中國智庫建設進入了新的發(fā)展階段，本書結集了作者關于建設新型智庫的部分文章、講話、報告、建言等，較清楚地反映出作者在新型智庫建設之路上的知與行。本書在編排的結構上力求體現新型智庫的內涵、功能和特色，共分為七個部分：（一）新型智庫縱論，主要是闡述新型智庫的理論和認知；（二）建設新型智庫，主要是反映在幾個智庫機構自身建設的情

"世界咖啡這一學習型組織*重要的交流工具，正是這樣一種有效的集體對話方式，已被應用于全世界的各種文化、各種場合，它將人們在一種真誠互利和共同學習的精神下齊聚一堂，通過營造好友們聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識的人能夠圍坐在一起，進行心無掛礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成

《管理大師經典》所呈現的，是6位***管理大師的8部代表性作品。彼得·德魯克、克萊頓·克里斯坦森、丹尼爾·戈爾曼、W.錢·金和勒妮·莫博涅、吉姆·柯林斯，每一位都極大促進了現代管理思想的發(fā)展。 從組織戰(zhàn)略、公司經營、領導力到個人發(fā)展，每

時間是組成生命的材料，不管是對于成年人而言，還是對于孩子來說，時間都是至關重要的，也是人生中不可或缺的。很多孩子誤以為時間是取之不盡，用之不竭的，到后來卻發(fā)現隨著時間的流逝，生命也悄然走遠，等到這時再追悔莫及還有什么用呢？《兒童時間管理訓練》從兒童心理學的角度出發(fā)，認真分析了不同年齡階段的兒童在生命歷程中應該怎么做，才

藍迪國際智庫成立于第四次工業(yè)革命的萌動期、一帶一路倡議的初始期。自成立之初，即始終遵循需求導向、項目導向和結果導向的原則：一是認真研究新型全球化、一帶一路與工業(yè)革命之間的關系，并就核心問題與可能的應對措施提供方案；二是嚴密組織相關產業(yè)群、企業(yè)群和技術群，為這一偉大變革做好基礎性工作，通過挖掘、培育和推薦企業(yè)與技術為全球

有孩子的家庭，大多都給孩子制定過時間表、學習計劃，然而在執(zhí)行時間表、學習計劃的過程中，孩子“磨洋工”耗時間甚至干脆拒絕執(zhí)行而導致家庭沖突不斷或學習計劃半途而廢是常見的現象。究其深層原因，還是因為孩子不愿意或者不想做。本書旨在從根本上幫助家長激發(fā)孩子的內驅力，讓孩子在學習中找到成就感，從而愿意自己承擔學習的責任，在優(yōu)先完

本書以三參數區(qū)間灰數為背景數據信息，在吸收灰決策領域最新理論發(fā)展的基礎上，對現有決策方法進行了開拓性、補充性的研究。該書重點論述了三參數區(qū)間灰數的信息提取及排序、灰色決策分析經典方法及理論、三參數區(qū)間灰數信息下的灰關聯決策、三參數區(qū)間灰數信息下的灰靶決策、三參數區(qū)間灰數信息下的風險型決策以及對應的一系列應用實例。

電子表格已經成為講授管理科學/運籌學導論性課程中的概念和方法的重要載體。本書是管理科學的一本實用教材，主要介紹最為常用的管理科學/運籌學方法，并給出使用MicrosoftExcel的實現方法。全書內容除了包括管理科學/運籌學中通常包含的內容，如線性規(guī)劃、單純形法與靈敏度分析、網絡流模型、整數線性規(guī)劃、目標規(guī)劃與多目標*

當今的領導人需要徹底改變以滿足復雜組織和不斷變化的業(yè)務的挑戰(zhàn)。這不僅需要新的技能和能力,還需要在其他三個方面的進一步的提升：他們如何做事,他們是誰,以及他們如何與他人相處。4D領導力就是在這個改變過程中發(fā)生的。當讀者在這三個維度的能力和成熟度提升到更高一個層次時,他們將打開第四維度(縱向),并將獲得巨大的競爭優(yōu)勢。

書名中的傻瓜是褒義詞，而騙子則是中性詞。在這本獨有見地的作品中，曼弗雷德揭露了領導者和追隨者的行為是由理性支配的這一不可靠的神話，他為組織運作和領導者與追隨者之間的關系提供了一個更現實的視角。作者指出，當領導者希望將其追隨者的期待付諸實現時，兩者的關系就存在著發(fā)生扭曲的巨大可能性。作者還探索了領導者經常陷入的許多心理陷