隨著組織間協(xié)作創(chuàng)新成為常態(tài)，企業(yè)間合作與競爭并存的競合戰(zhàn)略得到了學(xué)術(shù)界和實踐界的廣泛關(guān)注。已有研究認為，相比單純的合作或競爭，競合能夠幫助企業(yè)獲取互補資源、分擔(dān)風(fēng)險、擴大市場、降低研發(fā)成本等，其更有利于聯(lián)盟雙方實現(xiàn)“共贏”。但由于競合本身的二元性，企業(yè)通過競合提升創(chuàng)新的同時也面臨知識泄漏、利益侵占和學(xué)習(xí)競賽等風(fēng)險，因此

企業(yè)的集群化發(fā)展現(xiàn)象由來已久，特別是在經(jīng)濟全球化、競爭國際化的今天，企業(yè)集群正發(fā)揮著越來越重要的作用。21世紀(jì)的中國經(jīng)濟開始進入一個極富挑戰(zhàn)和機遇的轉(zhuǎn)折期，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志的新經(jīng)濟轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為時代潮流，我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)正是在為迎接世界新技術(shù)革命挑戰(zhàn)，各國不斷加強高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國內(nèi)不斷深化改革的背景下創(chuàng)建和

為什么企業(yè)都需要戰(zhàn)略？好戰(zhàn)略有哪些特點和標(biāo)準(zhǔn)？企業(yè)如何從單槍匹馬走向千軍萬馬？如何找到頂尖關(guān)鍵人才？中小企業(yè)如何讓用戶從消費一時到消費一世？針對員工渾水摸魚、消極怠工，企業(yè)如何激發(fā)員工創(chuàng)造高績效？…………在全球經(jīng)濟格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化

這是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。疫情后的世界，國際形勢的諸多不穩(wěn)定因素，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績普遍受到了較大影響。面對這樣的困難時期，企業(yè)往往想到采取徹底的對策如出售固定資產(chǎn)或大幅裁員等，以保證現(xiàn)金流。但作者認為這并不是正向的成本優(yōu)化方式，應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境的同時，更不能以犧牲對未來投資和發(fā)展為代價。 作者基

本書通過闡述我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新態(tài)勢和新型城鎮(zhèn)化的基本內(nèi)容，分析了我國數(shù)字城鎮(zhèn)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇，提出了數(shù)字城鎮(zhèn)創(chuàng)新發(fā)展的框架體系，明確了數(shù)字城鎮(zhèn)創(chuàng)新發(fā)展的理論框架以及數(shù)字城鎮(zhèn)創(chuàng)新發(fā)展的評價體系，探討了數(shù)字城鎮(zhèn)創(chuàng)新發(fā)展從理論到實踐的完整體系，提出數(shù)字城鎮(zhèn)創(chuàng)新發(fā)展的路徑和措施，并集中展示了數(shù)字城鎮(zhèn)創(chuàng)新發(fā)展實踐中涌現(xiàn)出的新

全要素生產(chǎn)率是提升企業(yè)和地區(qū)內(nèi)生增長的核心，是提高我國國際競爭力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)依賴廉價勞動力和普通機械自動化的運營模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟內(nèi)生增長需求，而人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字技術(shù)則可以發(fā)揮持久穩(wěn)定的驅(qū)動力作用。本書旨在從理論和實踐兩個層面，深入探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)全要素生產(chǎn)率的具體路徑和機制。 在理論層面，本書

本書以制度環(huán)境這一外生變量作為探討的邏輯起點，考察了混合所有制改革、市場化進程、數(shù)字化進程、地方政府環(huán)保戰(zhàn)略、企業(yè)前瞻化戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部控制等宏觀、中觀、微觀的各種制度環(huán)境對企業(yè)社會責(zé)任的影響。書中所討論的社會責(zé)任除了企業(yè)的總體社會責(zé)任承擔(dān)情況以外，還包括企業(yè)創(chuàng)新責(zé)任、慈善捐贈責(zé)任以及環(huán)境社會責(zé)任等具體維度。此外，本書以

創(chuàng)辦一家屬于自己的公司，是無數(shù)人的夢想與追求。本書旨在為廣大創(chuàng)業(yè)者提供一本全面、實用的指南，從零開始，手把手教你如何創(chuàng)辦一家成功的公司。本書將引導(dǎo)讀者明確自己的創(chuàng)業(yè)方向，通過深入的市場調(diào)研和競爭對手分析，找到自己的定位和差異化優(yōu)勢。在撰寫商業(yè)計劃書的過程中，詳細指導(dǎo)如何制定產(chǎn)品策略、營銷策略、財務(wù)預(yù)測等關(guān)鍵內(nèi)容，確保你

本書的結(jié)構(gòu)分為上篇、中篇和下篇三個部分。上篇主要介紹了并購的基本概念、類型、歷史與發(fā)展，探討企業(yè)進行并購的動因和必要性。中篇則深入講解了并購前的準(zhǔn)備工作，包括如何尋找并購標(biāo)的、制定談判策略與技巧，以及并購過程中可能遇到的問題及其解決方案。下篇則重點討論了并購后的業(yè)務(wù)整合、組織架構(gòu)調(diào)整、文化融合與治理模式的構(gòu)建等內(nèi)容。這

本書基于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景，從企業(yè)層面入手，結(jié)合企業(yè)在推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展過程中的需求與困惑，闡述企業(yè)層面新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵；基于大量實際調(diào)研案例，提煉企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的四類實現(xiàn)路徑，構(gòu)建一類符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的微生態(tài)，從認知、戰(zhàn)略、要素、方法等角度為企業(yè)家提供全面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方案，助推企業(yè)突破卡脖子技術(shù)封鎖、實