本書循序漸進(jìn)地介紹了人才盤點(diǎn)的實(shí)際操作流程，幫助讀者深入了解相關(guān)知識(shí)。具體內(nèi)容包括三部分，第一部分介紹了人才盤點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作。首先介紹了人才盤點(diǎn)的重要性，接著從人才數(shù)量需求和人才標(biāo)準(zhǔn)兩方面定位企業(yè)人力資源的規(guī)劃方向。第二部分對(duì)人才盤點(diǎn)進(jìn)行實(shí)操解析，主要介紹人才測(cè)評(píng)與校準(zhǔn)；第三部分介紹人才盤點(diǎn)結(jié)果在人事管理中的運(yùn)用。全

本書是組織導(dǎo)入BPM體系的轉(zhuǎn)型指導(dǎo)書。主要包括如下分內(nèi)容：*分型轉(zhuǎn)型失敗的原因，系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)流程管理的全景觀；*說明實(shí)施成功的關(guān)鍵：與戰(zhàn)略一致性；*系統(tǒng)性的BPM導(dǎo)入包含的要素：戰(zhàn)略、組織、治理、角色、方法、技術(shù)；*使用變革的方法系統(tǒng)性描述BPM導(dǎo)入的流程，不僅關(guān)注方法，還關(guān)注人的要素；*介紹BPM導(dǎo)入持續(xù)維持成功的舉

講故事是人類與他人建立聯(lián)系的古老方式。但對(duì)于企業(yè)和管理者來說，它也可以成為一個(gè)有效的工具，幫助組織成長(zhǎng)、提升商業(yè)價(jià)值。 作者戴維·赫欽斯是研究組織領(lǐng)導(dǎo)力和故事講述之間關(guān)系的專家，曾幫助可口可樂、IBM、沃爾瑪?shù)冉M織創(chuàng)造變革和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。在近20年時(shí)間里，赫欽斯一直幫助硅谷的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、《財(cái)富》100強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

2021年6月，中央審計(jì)委員會(huì)辦公室、審計(jì)署印發(fā)的《十四五國家審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》中強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持科技強(qiáng)審，加強(qiáng)審計(jì)技術(shù)方法創(chuàng)新，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)開展審計(jì)，提高審計(jì)質(zhì)量和效率。因此，審計(jì)人員適應(yīng)時(shí)代要求，掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急。本書先介紹基礎(chǔ)性操作，從基礎(chǔ)性操作到審計(jì)案例實(shí)戰(zhàn)，最后到審計(jì)效率提升，目

全書共分十七章,分上、下兩篇,上篇第一至九章為基本理論和方法,下篇第十至十七章主要介紹不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)實(shí)務(wù)。第一至三章主要介紹不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)的一般概念、原理和基本理論,以及不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格的構(gòu)成與影響因素等;第四至九章分別介紹不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)的各種方法,包括收益還原法、市場(chǎng)比較法、成本法、假設(shè)開發(fā)法、路線價(jià)法等,較第1版增加了長(zhǎng)期趨勢(shì)法、特

企業(yè)家的概念最早由理查德·康替龍于18世紀(jì)30年代提出，比被譽(yù)為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)圣經(jīng)的《國富論》的首次出版提前約半個(gè)世紀(jì)，可見企業(yè)家理論的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。另一方面，企業(yè)家理論不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主流，自熊彼特創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)立以來，企業(yè)家理論的發(fā)展才開始受到眾多學(xué)者的關(guān)注。在雙創(chuàng)背景下，梳理古今中外企業(yè)家理論與實(shí)踐，并結(jié)合

本書涵蓋了企業(yè)薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容。書中通過文字和圖表介紹了薪酬與薪酬管理、薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整、薪酬體系、績(jī)效與績(jī)效考核、績(jī)效考核方法以及績(jī)效反饋與改進(jìn)等內(nèi)容。本書圖文并茂、語言通俗易懂，適合對(duì)薪酬和績(jī)效管理理論知識(shí)和實(shí)務(wù)感興趣或從事薪酬和績(jī)效管理工作的從業(yè)人員閱讀。

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