作為會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)教材，本書(shū)闡述了會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和基本知識(shí)。而且本著由淺入深、先易后難的原則，逐步介紹各種會(huì)計(jì)方法，易于教學(xué)使用。在內(nèi)容上力圖反映會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展變化，增補(bǔ)了最新出臺(tái)的法規(guī)和研究成果；以會(huì)計(jì)循環(huán)為主線，具體介紹各種會(huì)計(jì)方法的使用，而且在內(nèi)容編排上做了新的嘗試。本書(shū)以高等會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科生為對(duì)象，也可

《挑戰(zhàn)與機(jī)遇：現(xiàn)代物流管理》一書(shū)，深入剖析了全球物流管理面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)與巨大機(jī)遇。本書(shū)從全球物流網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性出發(fā)，逐步探討了供應(yīng)鏈技術(shù)的革新、倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化、運(yùn)輸管理的效率問(wèn)題，以及庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)等核心議題。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理和供應(yīng)鏈的彈性、持續(xù)改進(jìn)與精益物流等前沿理念也得到了詳盡的闡釋。特別值得一提的是，本書(shū)還專章

本書(shū)將剖析企業(yè)如何在不斷變化的市場(chǎng)中脫穎而出，以及如何通過(guò)創(chuàng)造性的商業(yè)模式裂變實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。在書(shū)中，我們將結(jié)合具體的案例，揭示企業(yè)如何深刻理解市場(chǎng)、創(chuàng)新商業(yè)模式、保持靈活性和構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)自身的不斷超越和可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。商業(yè)模式創(chuàng)新與裂變式增長(zhǎng)是打造優(yōu)秀企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)限增長(zhǎng)的關(guān)鍵步驟。在技術(shù)飛速發(fā)展和全球

本書(shū)對(duì)公司內(nèi)部如何發(fā)生舞弊行為進(jìn)行了很好的洞察，而且對(duì)舞弊的原因也做出了深刻的見(jiàn)解。防止舞弊需要對(duì)這兩者有一個(gè)扎實(shí)的把握，同時(shí)將之上升到創(chuàng)建一種合規(guī)文化的高度。即解決舞弊問(wèn)題是一個(gè)由兩部分組成的過(guò)程：建立健全的控制和監(jiān)測(cè)措施，創(chuàng)造一種合規(guī)和廉正的文化。

第一，以政府所有或控制的界定方法逐漸達(dá)成共識(shí)，而且政府對(duì)企業(yè)非基于所有權(quán)益的控制也逐漸獲得認(rèn)同。而這一國(guó)有企業(yè)定義所界定的政府行為邊界可能既是過(guò)度的，也是不足的。為使國(guó)有企業(yè)條款的適用范圍更具可預(yù)期性，未來(lái)國(guó)有企業(yè)定義中應(yīng)進(jìn)一步明確政府控制，并對(duì)例外作出更為一致的規(guī)定。第二，國(guó)有企業(yè)的雙重屬性，即公共屬性與商業(yè)屬性，是

本書(shū)主要介紹BIM(建筑信息模型)、GIS（地理信息系統(tǒng)）和IoT（物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）三大數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)及綜合案例，內(nèi)容包括新基建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、硬件的選擇、軟件的介紹、數(shù)據(jù)采集（智能化IoT設(shè)備）、數(shù)字化之融合分析平臺(tái)、全壽命周期BIMGISIoT應(yīng)用、案例分享、發(fā)展和展望。本書(shū)介紹了作者多年來(lái)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的體會(huì)和

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現(xiàn)。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視構(gòu)建和應(yīng)用員工勝任素質(zhì)模型。本書(shū)從勝任素質(zhì)模型和任職資格的具體應(yīng)用角度出發(fā)，為企業(yè)崗位設(shè)置中的每一崗位提供了分級(jí)定義；針對(duì)高層管理、市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、采購(gòu)、客服、財(cái)

本書(shū)共九章，分別從創(chuàng)辦公司的基礎(chǔ)知識(shí)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司決策與股東紛爭(zhēng)、公司章程與印章、公司投融資、公司收購(gòu)與擔(dān)保、公司上市、公司破產(chǎn)清算九個(gè)層面進(jìn)行講述，內(nèi)容深入淺出，可以系統(tǒng)地幫助讀者閱讀和理解。為了讓讀者對(duì)公司股權(quán)控制等問(wèn)題有更深刻的理解，本書(shū)還鏈接了相關(guān)規(guī)定、條文，供讀者隨時(shí)查閱。本書(shū)適合的讀者

本書(shū)采用項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的編寫(xiě)方式，以品牌策劃與推廣的工作過(guò)程為邏輯，構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)審時(shí)度勢(shì)、策劃推動(dòng)順勢(shì)而為、推廣運(yùn)用借勢(shì)發(fā)力三大學(xué)習(xí)模塊，設(shè)計(jì)市場(chǎng)洞察、定位分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、形象策劃、活動(dòng)策劃、活動(dòng)實(shí)施、精準(zhǔn)推送、數(shù)字營(yíng)銷八個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目下包括3-5個(gè)任務(wù)。以案例導(dǎo)入任務(wù)分析知識(shí)儲(chǔ)備技能實(shí)操為編寫(xiě)體例，突出實(shí)訓(xùn)特色

未經(jīng)實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)道理尤其危險(xiǎn)。職場(chǎng)倦怠的打工人、找不到工作的年輕人、想創(chuàng)業(yè)又害怕的奮斗者們，正在掀起一股擺攤實(shí)驗(yàn)。年輕人總是勇敢、豁得出去的，擺攤的好處是試錯(cuò)成本低，當(dāng)我們賣(mài)的東西根本沒(méi)人買(mǎi)時(shí)，我們會(huì)看破大部分無(wú)關(guān)緊要的事情，直達(dá)賺錢(qián)的核心。擺攤可以讓我們用更少的錢(qián)，更快的速度，開(kāi)啟低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)嘗試，快速理解世界運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯