在當(dāng)今全球化、信息化時代，信息披露在企業(yè)甚至整個資本市場中都扮演著至關(guān)重要的角色，信息披露不僅是企業(yè)與投資者、利益相關(guān)方之間溝通的橋梁，也是企業(yè)建立誠信形象、提高透明度、增強競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。在信息爆炸的環(huán)境中，企業(yè)試圖通過大量創(chuàng)新文本信息的披露來獲得投資者關(guān)注，以增強市場競爭力和促進可持續(xù)發(fā)展。雖然管理層機會主義行為

本書系統(tǒng)地剖析了我國中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及存在的問題，通過大量的實地調(diào)研和訪談，從理論和實踐兩個層面，深入分析了中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的成功經(jīng)驗及面臨的挑戰(zhàn)。針對中小企業(yè)特有的資源限制與創(chuàng)新能力需求，提出了政府引導(dǎo)市場主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型思路，并詳細探討了政策措施的精準(zhǔn)性與市場力量的參與度等關(guān)鍵要素。本書

隨著世界經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)不應(yīng)再將眼光局限于國內(nèi)市場，而應(yīng)放眼全球。只有走向海外，企業(yè)才能夠擁抱更多的市場機遇，從而實現(xiàn)自身的持續(xù)壯大和長遠發(fā)展。這是一本為企業(yè)出海提供實戰(zhàn)指導(dǎo)的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰(zhàn)略如何制定，具體包括堅定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個體的書，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營突圍”“雙重動力突圍”，從戰(zhàn)略、財務(wù)、人才及供應(yīng)鏈等多個維度，深入剖析了企業(yè)如何構(gòu)建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。 韌性作為企業(yè)的生命基

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對組織的重要性日益凸顯。數(shù)字經(jīng)濟從更高的復(fù)雜度、更快的更新速度和更強的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)應(yīng)對不確定性從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在當(dāng)代管理實踐領(lǐng)域，企業(yè)家格局一詞時常出現(xiàn)，眾多管理實踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認為企業(yè)家格局

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們，要駕馭AI，而不要迎合AI、托付AI。AI在處理常規(guī)性任務(wù)方面展現(xiàn)出了巨大的潛力，但領(lǐng)導(dǎo)在部署AI戰(zhàn)略的過程中，不能一味地用AI代替員工，或做甩手掌柜，將工作決策托付給AI，因為這樣做常常導(dǎo)致AI戰(zhàn)略的失敗。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力，更好地維護人際關(guān)系，通過清晰有效的溝通、人際協(xié)作，促使員工從事那些需要軟

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)業(yè)50年來，先后經(jīng)歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經(jīng)濟危機。而每次危機后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。稻盛和夫具有應(yīng)對和克服經(jīng)濟危機的豐富經(jīng)驗。把危機看作成長的機會，把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺，都是他的經(jīng)驗之談。本書將從應(yīng)對策略和經(jīng)營思想等多個層面展現(xiàn)這位經(jīng)營之圣應(yīng)對經(jīng)濟危機的大智慧，圍繞稻盛

很多時候，企業(yè)家當(dāng)下的迷茫和困惑，實際上是由于戰(zhàn)略上沒有高一線，當(dāng)下的問題和困惑，如果只站在當(dāng)下看，都是無解的。企業(yè)家要想獲得突破性的發(fā)展，就必須擁有順勢借力的高維戰(zhàn)略。本書聚焦戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、資本三大核心，涵蓋大量劉海峰老師結(jié)合自身服務(wù)企業(yè)10余年的經(jīng)驗總結(jié)，以及成功操盤案例的深度思考，被譽為企業(yè)家的必修課。

本書通過六個盒子模型，為組織分析提供了一個全面而簡潔的框架。 本書主要包括六個盒子的概念介紹、每個盒子所包含的內(nèi)容和要點，以及一系列重要的學(xué)習(xí)組織診斷的延伸資源。 六個盒子模型從目的、結(jié)構(gòu)、關(guān)系、幫助機制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)方式六個維度掃描組織，全面覆蓋組織生活的各個主要方面，是組織發(fā)展領(lǐng)域中被廣泛使用的工具。 本書具有簡潔明

本書甄選14個混沌創(chuàng)商校友的優(yōu)秀創(chuàng)新案例，涵蓋出海、品牌、文旅等熱門方向，以熱點時代命題為線索，以中小企業(yè)如何在不確定性的大環(huán)境中找到確定的創(chuàng)新增長路徑為導(dǎo)向，通過分析痛點、剖析案例、提煉核心方法與框架，為中小企業(yè)的創(chuàng)新探索和確定性增長提供借鑒和啟發(fā)。