數(shù)據(jù)和算法是AI的兩大基石。在AI與大數(shù)據(jù)浪潮席卷各行業(yè)的當下，政府部門、研究機構(gòu)、企業(yè)及個人在開展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)分析時，普遍面臨數(shù)據(jù)認知模糊及分析邏輯不嚴謹?shù)韧袋c，將經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)分析領域的“數(shù)據(jù)和算法”用對、用好的并不多。本書作者基于20余年產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析應用實踐經(jīng)驗，深度結(jié)合AI大模型時代對數(shù)據(jù)應用的新要求，為破解“數(shù)據(jù)用不對

本書從信任的根基出發(fā)，沿著目標、規(guī)則、中臺、成長的路徑，最終回歸到組織管理的初心，讓管理者在實踐中不斷領悟管理的真諦，實現(xiàn)自我與團隊的共同成長。

本書按照項目導向、任務驅(qū)動的創(chuàng)新理念，將會計信息化主要學習內(nèi)容分解為12個工作項目，分別是系統(tǒng)應用基礎、系統(tǒng)管理、基礎檔案設置、總賬管理、財務報表、工資管理、固定資產(chǎn)管理、購銷存管理子系統(tǒng)初始化、采購與應付管理、銷售與應收管理、庫存管理和存貨核算。

本書作者通過研究和實踐，明確提出企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績提升的正確路徑——從“因”上努力，通過戰(zhàn)略強化企業(yè)的市場競爭力和員工專業(yè)技能，改“成果主義”為“實力主義”。讀完本書，經(jīng)營者會在頭腦中構(gòu)建起一個全新的經(jīng)營框架。

當95后00后成為職場主力軍，KPI、強制排名等傳統(tǒng)管理方式正加速失靈。企業(yè)需要的不是管控，而是能激發(fā)自驅(qū)力、讓個人與組織共同進化的新一代績效管理法！《KGP績效管理法:團隊自驅(qū)增長新引擎》顛覆傳統(tǒng)靜態(tài)考核模式，專為新生代員工量身打造目標掌控力過程管控力的動態(tài)績效管理法。本書直面中小企業(yè)人力資源管理痛點，從底層邏輯到落

本書聚焦需求計劃管理的理念共識達成、體系構(gòu)建和方法設計，并以體系化、結(jié)構(gòu)化而非碎片化、故事化的形式撰寫而成，目的不僅僅是改變業(yè)務人士的認知，更是落地實踐，成為一本關于需求計劃管理的系統(tǒng)性、實操性指導手冊。本書從需求計劃管理體系設計、需求計劃的信息架構(gòu)設計、需求計劃編制模式設計、需求計劃操作流程設計、需求計劃技術(shù)路徑設計

本書分為三篇。上篇開啟主題。首先把企業(yè)置于zui嚴苛環(huán)境的假設中，回歸理性的財務視角，總結(jié)企業(yè)在寒冬中失敗的幾種主要可能，從而發(fā)現(xiàn)成功生存秘訣，掃描出一切可以提高生存概率的機會，以便提前將企業(yè)校準調(diào)整到zui佳狀態(tài)。中篇論證方法。本部分總結(jié)出了以效能為導向構(gòu)建核心競爭力、謀求在牌局中“不退場、求不敗”的做法，即“極限生

本書作者胡華成作為智和島集團的創(chuàng)始人，在與眾多企業(yè)家的交流中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對于上市缺乏系統(tǒng)的認識和準備，導致在上市過程中走了不少彎路。因此，他根據(jù)自己為企業(yè)提供上市輔導的實踐經(jīng)驗，將企業(yè)上市前工作歸納為十大關鍵領域100項核心任務，形成了完整的上市籌備體系。本書旨在幫助企業(yè)少走彎路，順利實現(xiàn)上市目標。本書是一本實用性極

世界頂/尖的用戶體驗創(chuàng)造專家喬恩皮科特重磅力作。揭示真體驗不僅僅是用戶服務。培養(yǎng)用戶忠誠度不僅要塑造人們的體驗，還要塑造人們的記憶。 人口增長的紅利時代已經(jīng)結(jié)束，人心紅利的時代正在展開，只有學會如何為用戶創(chuàng)造情緒價值，才能產(chǎn)生更高的溢價和復購，獲得下一個增長點。 基于心理學和消費者行為研究，揭示了蘋果、迪士尼、特斯拉

中國企業(yè)正在以前所未有的速度和規(guī)模走向世界，其中，民營企業(yè)成為中國企業(yè)出海的重要力量。這些企業(yè)在積極布局出海戰(zhàn)略時，迎來更深層次的壓力和推動力。很多企業(yè)在復雜環(huán)境的沖擊下快進出海，倉促中準備不足。如何成為一個有競爭力的全球化企業(yè)，成為擺在它們面前的現(xiàn)實難題。這本書直面企業(yè)痛點，在分析出海新趨勢的基礎上，通過分析多家出海