本書以暨南大學(xué)長(zhǎng)達(dá)20余年的創(chuàng)新思維教育為基礎(chǔ),結(jié)合廣東創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)研究會(huì)工作和創(chuàng)業(yè)學(xué)院創(chuàng)意創(chuàng)新相關(guān)研究,形成了以創(chuàng)意能力為始,以創(chuàng)新能力為終的教育體系。本書以創(chuàng)新思維培養(yǎng)為目標(biāo),以創(chuàng)意方法為主要內(nèi)容,結(jié)合了創(chuàng)新管理相關(guān)內(nèi)容,追求時(shí)代性、實(shí)踐性和先進(jìn)性。作者以中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐為背景,融合了我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中大量創(chuàng)新實(shí)踐案例

本書在系統(tǒng)梳理綠色創(chuàng)新文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了我國(guó)企業(yè)綠色創(chuàng)新的“動(dòng)機(jī)-行為”理論模型，主要涵蓋了合法性動(dòng)機(jī)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)、生態(tài)責(zé)任動(dòng)機(jī)和政治動(dòng)機(jī)�；�于2010-2018年我國(guó)上市制造業(yè)企業(yè)為樣本，本書進(jìn)一步識(shí)別并檢驗(yàn)了我國(guó)企業(yè)綠色創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)、企業(yè)綠色創(chuàng)新行為在經(jīng)濟(jì)績(jī)效和企業(yè)聲譽(yù)方面的表現(xiàn)，以及不同情境因素在“綠色創(chuàng)新動(dòng)機(jī)-綠

本書從全球化的視角，在對(duì)歐洲、美國(guó)以及其他國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行300多項(xiàng)品牌案例研究的基礎(chǔ)上，講述了通用電氣、阿迪達(dá)斯、耐克、萬(wàn)事達(dá)、惠普、寶馬、麥當(dāng)勞等企業(yè)創(chuàng)建全球品牌的故事。全書系統(tǒng)性闡述了創(chuàng)建品牌領(lǐng)導(dǎo)力的四大核心議題：品牌建設(shè)需超越大眾媒體廣告；拓展品牌識(shí)別模式，塑造“品牌精髓”；對(duì)全球品牌進(jìn)行有效管理；創(chuàng)建品牌組合戰(zhàn)

本書針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的核心挑戰(zhàn)，結(jié)合心理學(xué)原理，通過(guò)漫畫圖解和場(chǎng)景小故事的形式，深入淺出地探討了如何成為大家追隨的領(lǐng)導(dǎo)、打造情緒穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍、做好員工壓力管理、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、引導(dǎo)塑造員工行為、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力以及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等關(guān)鍵問(wèn)題。書中不僅提供了豐富的案例分析，還給出了可實(shí)操的具體方法和策略，可以

本書針對(duì)AI技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的影響，以組織建設(shè)視角，聚焦企業(yè)當(dāng)下及未來(lái)所要面臨的問(wèn)題，為企業(yè)管理者建言獻(xiàn)策。從組織急需緊缺人才應(yīng)具備的AI思維出發(fā)，定義AI組織，描繪AI組織形式，搭建AI組織體系。圍繞組織變革與建設(shè)實(shí)施所要面對(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、流程優(yōu)化、架構(gòu)調(diào)整、職責(zé)梳理、績(jī)效管理、人才選用與賦

在績(jī)效管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的今天，OKR正悄然成為撬動(dòng)組織創(chuàng)新和績(jī)效增長(zhǎng)的關(guān)鍵杠桿。本書作者深耕OKR十余年，既有系統(tǒng)的理論研究，更有豐富的一線企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全新升級(jí)的第2版，在原版基礎(chǔ)上進(jìn)行了大幅擴(kuò)展與優(yōu)化，圍繞一個(gè)理念、一套結(jié)構(gòu)和一條邏輯，深度拆解了OKR制定、對(duì)齊、使能與復(fù)盤四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并首次系統(tǒng)呈現(xiàn)了OK

為什么有些人能輕松影響他人的行為，而有些人對(duì)此卻充滿了無(wú)力感？在工作和生活中，我們難免會(huì)碰到以下難題：決策總是得不到有效執(zhí)行；不管我們?nèi)绾闻�力推進(jìn)，別人總是無(wú)動(dòng)于衷；他人向我們求助時(shí)，我們卻不知道該如何有效地提供幫助；希望改變孩子的不良習(xí)慣，但多次嘗試均以失敗告終。是憑借強(qiáng)大的氣場(chǎng)強(qiáng)迫他人按照我們的意愿行事，還是不斷降

這是一本指導(dǎo)企業(yè)落地人工智能行動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)型工具書。書中按照戰(zhàn)略組織商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)這套四維轉(zhuǎn)型框架組織內(nèi)容，目標(biāo)是為企業(yè)提供從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行的全周期解決方案。為了便于企業(yè)落地實(shí)踐，書中所有內(nèi)容均針對(duì)5類不同的企業(yè)（大型央國(guó)企、大型民企、中型企業(yè)、小微企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)）分別給出人工智能轉(zhuǎn)型策略，這樣可以保障所有企業(yè)均能把書中

Python在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

本書深入探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論與實(shí)踐，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力背景下企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與效能提升。從國(guó)家戰(zhàn)略到企業(yè)實(shí)踐，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為讀者呈現(xiàn)清晰的轉(zhuǎn)型路徑。本書以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和構(gòu)建智慧型企業(yè)為主線，以華為、騰訊、阿里巴巴、Salesforce等國(guó)內(nèi)外