"《用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程（用友新道U8+V15.0）（微課版）》以突出實戰(zhàn)為主導思想，以某商業(yè)企業(yè)一個會計期的經(jīng)濟業(yè)務為原型，重點介紹了企業(yè)業(yè)財一體化應用方案下企業(yè)典型購銷存業(yè)務的處理流程和處理方法。本實驗教程為讀者貼身定做了20多個實驗并提供了實驗準備賬套和結果賬套，每個實驗既環(huán)環(huán)相扣，又可獨立運作，適應

《180張圖表讀懂精益生產管理》一書是專為企業(yè)管理實踐者設計的精益生產實操指南，通過180張精心設計的圖表，將精益管理的核心邏輯、工具方法與落地路徑可視化呈現(xiàn)。全書系統(tǒng)覆蓋精益生產五大模塊：從理念框架到價值流分析、看板管理等實操工具，再到現(xiàn)場5S管理、標準化作業(yè)等執(zhí)行標準，最終形成持續(xù)改善的閉環(huán)體系。本書特色在于“圖解

《180張圖表讀懂人力資源管理》一書，從人力資源規(guī)劃、組織架構與崗位設置、人力資源配置、人力資源培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理七個章節(jié)，通過一系列圖表，深入淺出地揭示了人力資源管理的精髓與實踐智慧。本書巧妙運用180幅精心設計的圖表，將人力資源管理的繁復理論、流程框架、經(jīng)典模型及實戰(zhàn)策略進行了高度提煉

《企業(yè)信息化實戰(zhàn)攻略》圍繞企業(yè)信息化建設展開，全面闡述相關理論、技術與實踐方法。從內容結構上看，本書涵蓋了信息化基礎架構構建、信息化管理、信息化項目全過程管理、信息系統(tǒng)項目管理、信息配置管理、信息安全體系、信息系統(tǒng)運行維護等內容，信息系統(tǒng)項目管理是相對重要且核心的內容，本書也用了較大篇幅較全面地闡述了項目管理的各個過程

告別內卷，走向稱王——企業(yè)突圍的實戰(zhàn)指南為什么同樣的行業(yè)，有些企業(yè)在內卷中苦苦掙扎，有些卻能輕松稱王？本書揭示了企業(yè)經(jīng)營的核心秘密：真正的突破不在于更好，而在于不同；不在于價格戰(zhàn)，而在于品類戰(zhàn)。核心方法論：先搶再霸?先搶：搶品類、搶定位、搶爆品?再霸：霸品牌、霸營銷、霸品類實戰(zhàn)目標：半年破局，三年稱王作者結合自身從輝煌

面對不確定性越來越高、競爭越來越激烈、增長速度下降的存量時代，企業(yè)的增長邏輯發(fā)生了根本性變化，從過去的外部機會導向轉變?yōu)閼?zhàn)略導向和內部能力驅動，這要求企業(yè)必須有清晰的戰(zhàn)略思維，改變以短期增長因素為發(fā)力點的增長模式，全面升級經(jīng)營和管理。本書以"存量時代如何增長”為核心命題，依托華為、拼多多、希音、傳音、歐派等優(yōu)秀企業(yè)的成

本書是英文影印版本，以“一價定律”為主線，全面涵蓋了公司理財?shù)拿}絡、主題和進展，內容涉及套利與財務決策、財務工具、資本預算和證券估價、風險和回報模型、資本結構、投資項目和公司的估值、期權、長期和短期融資、并購、公司治理、風險管理以及國際公司理財?shù)葘ｎ}。本書在內容上既注重理論闡釋，又強調教與學的方法，全面反映了現(xiàn)代公司理

本書收錄了松下幸之助在企業(yè)高層論壇、企業(yè)培訓會、工會干部會議等場合的發(fā)言。書中，作者談論了自己對于經(jīng)營者的責任意識、處理企業(yè)與工會關系、應對經(jīng)濟衰退、經(jīng)營當以人為本等話題的看法。講述了松下公司曾面臨的艱難困境，指出經(jīng)營者應具有擔當，保持熱情。強調始終對內依靠員工，對外依托客戶。居安思危，真遇到危機也不恐慌。堅持正確的商

本書圍繞薪酬差距與人力資本結構對人力資本效率的影響展開深入研究，聚焦長三角地區(qū)高新技術企業(yè)，通過理論分析與實證研究相結合的方法，探討薪酬分配差異、人力資本層次配置對企業(yè)整體人力資本效率的作用機制。本書系統(tǒng)梳理了相關理論基礎，構建研究模型，并基于實證數(shù)據(jù)進行分析，揭示優(yōu)化薪酬結構、提升人力資本配置效率的關鍵路徑。

本書從人才的選、用、育、留展開討論，一些公司由于選人用人的標準不明確、育人的機制不完善、留人的手段缺乏，導致骨干員工突然離職，業(yè)務陷入混亂等。如何做到知人善用，如何看準人、用好人和留對人，本書將幫助企業(yè)管理者找到上述問題的解決辦法。 首先，運用人才評鑒的技術，考核人才素質，快速發(fā)現(xiàn)高潛人才，識別應聘者的能力等。另外，