聚焦中國特色，注重理論與情境的結(jié)合。在戰(zhàn)略管理理論與方法基礎(chǔ)上，針對我國企業(yè)所處的時代背景、國家與社會的發(fā)展需求、本土企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析�；�于中國傳統(tǒng)哲學(xué)思維和企業(yè)實踐，介紹中國智慧對經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論進行的拓展和創(chuàng)新；重點分析戰(zhàn)略管理理論和工具在中國情境下的具體應(yīng)用和落地形式，幫助學(xué)生理解企業(yè)戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)所面臨的

本書首先回顧創(chuàng)新發(fā)展理論的形成與演化過程，明確技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是開發(fā)新產(chǎn)品尤其是世界級產(chǎn)品，辨識后發(fā)國家創(chuàng)新發(fā)展可以開發(fā)的新產(chǎn)品類型與開發(fā)途徑，詮釋新產(chǎn)品開發(fā)與基礎(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)之間的關(guān)系。然后基于新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)之間的關(guān)系，詮釋新產(chǎn)品開發(fā)對后發(fā)國家創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的重要影響，構(gòu)建后發(fā)國家

本書從企業(yè)管理水平提升的角度，以員工激勵和績效提升為兩條主線，從實踐的視角闡述如何做好企業(yè)管理保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標落地。書中從企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題入手，介紹了企業(yè)如何做好績效管理，如何建立績效考核體系，如何做好員工激勵，如何建立工資晉級體系、職位晉升體系等內(nèi)容。與傳統(tǒng)的員工激勵、績效考核不同，本書提出了團隊激勵以

本書是一本講述廣東民營企業(yè)傳承發(fā)展過程中粵商“創(chuàng)二代”成長經(jīng)歷的案例故事集。通過如實記錄并深度觀察點評，旨在描述粵港澳大灣區(qū)面向未來高質(zhì)量發(fā)展的多種可能。民營經(jīng)濟是改革開放再出發(fā)的重要推動力，作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展主力軍的民營企業(yè)已進入交接班高峰期。這些“創(chuàng)二代”們有的學(xué)成歸來直接進入家族企業(yè)、有的經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后回歸實體

有沒有覺得周圍出現(xiàn)了很多新奇的事物。未來的工作和生活會如何被新質(zhì)生產(chǎn)力所影響呢？為什么電動汽車最終會取代燃油汽車，因為它代表著未來的出行方式。那么電動汽車的安全、續(xù)航等問題，制造業(yè)的從業(yè)者們是如何解決的呢？人工智能是人類的助手，還是人類的威脅？人工智能到底能做哪些事呢？從過去“養(yǎng)兒防老”到不久的將來“機器人養(yǎng)老”，這樣

本書聚焦于AIGC(人工智能生成內(nèi)容)在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用，闡述如何利用AIGC提升課程開發(fā)效率與質(zhì)量，主要包括AIGC的基本概念、發(fā)展趨勢及其對企業(yè)培訓(xùn)的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書提出的MAP模型，即課程開發(fā)者能力地圖，可以指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師有效結(jié)合AIGC進行課程設(shè)計與開發(fā)。書中不僅介紹

華為創(chuàng)始人任正非曾說：“要想成功，戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力是什么？它是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映了戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度�！痹谄髽I(yè)確定了組織使命、愿景和戰(zhàn)略目標后，執(zhí)行是否得力就直接關(guān)系到戰(zhàn)略最終能否產(chǎn)生效果，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略再宏偉也無濟于事。企業(yè)強大的執(zhí)行力必須是建立在系統(tǒng)的組織能力基礎(chǔ)上的，即以市場為牽

本書對會員制營銷做了理論性、系統(tǒng)性的梳理和總結(jié)，并結(jié)合豐富的實戰(zhàn)案例，力求幫助讀者從學(xué)科角度來理解和掌握會員制，幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理者和營銷負責(zé)人從更高的維度來審視自身，從而更有目標、更具章法地設(shè)計和實施企業(yè)的會員營銷體系。正如書名所言，本書作者在自身的商業(yè)實踐中，通過會員制使得企業(yè)會員數(shù)量和營業(yè)收入在較短時間內(nèi)實現(xiàn)了

在海外SaaS行業(yè)的黃金十年里，涌現(xiàn)了一大批像Salesforce那樣的傳奇SaaS企業(yè)，中國并不缺少SaaS應(yīng)用的市場，SaaS行業(yè)的發(fā)展勢必會加速，要想成為成功的SaaS企業(yè)，客戶成功會起到?jīng)Q定性的作用。本書從客戶成功的基本概念講起，完整地介紹了從業(yè)務(wù)框架搭建、衡量指標確定到落地實踐的整個流程，由淺入深地組織內(nèi)容，

本書涵蓋構(gòu)建成熟交易體系的四大核心：理論基礎(chǔ)、交易技術(shù)、資源配置及賬戶策略與執(zhí)行。首先，理論基礎(chǔ)部分探討了交易的世界觀、人生觀和價值觀，確立了“小虧大賺”的核心理念，強調(diào)持續(xù)穩(wěn)健盈利的目標。其次，交易技術(shù)部分聚焦實戰(zhàn)有效的技術(shù)分析方法與規(guī)則，如結(jié)構(gòu)形態(tài)學(xué)和時間架構(gòu)等。資源配置章節(jié)討論了股票與期貨倉位配置，引入波士頓循環(huán)