本書提出的如何看待組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和過程的視角,非但沒有因為時間的流逝而過時,反而更具有指導(dǎo)意義。邁爾斯和斯諾認為組織戰(zhàn)略是組織響應(yīng)外部環(huán)境的反應(yīng),結(jié)構(gòu)和過程是隨戰(zhàn)略衍生出的適應(yīng)周期所產(chǎn)生的結(jié)果。這一視角深刻影響了管理理論以及組織理論的發(fā)展。比如組織理論關(guān)注的一個核心問題是組織與環(huán)境的關(guān)系,而邁爾斯和斯諾的觀點強調(diào)組織戰(zhàn)

創(chuàng)業(yè)活動是激發(fā)市場活力、釋放創(chuàng)新潛能的重要力量，也是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力。相比個體創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)業(yè)團隊所主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)活動更為常見。創(chuàng)業(yè)團隊成員通過彼此間的協(xié)作和互動，共同推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展。然而，由于創(chuàng)業(yè)本身的新生弱性，創(chuàng)業(yè)團隊在經(jīng)歷失敗等逆境后如何從逆境中恢復(fù)并實現(xiàn)成長是一個待解決的關(guān)鍵問題。探索創(chuàng)業(yè)團隊韌性

本書共分為八章，系統(tǒng)性地闡述了智能化管理會計的理論基礎(chǔ)、技術(shù)支撐、平臺構(gòu)建、實際應(yīng)用以及未來趨勢。具體內(nèi)容包括：智能化管理會計的定義與特點；數(shù)據(jù)驅(qū)動在管理會計中的重要性；企業(yè)智能化管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀；大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)的支撐；數(shù)據(jù)挖掘與分析在管理會計中的應(yīng)用等。

本書采用結(jié)構(gòu)化的表達方式向求職者介紹如何把握面試主動權(quán)，找到好工作。第1章介紹了15分鐘讓面試官覺得“你行”的關(guān)鍵點；第2章介紹了求職面試需要做的9項準(zhǔn)備工作；第3章介紹了求職面試中會用到的4種溝通技巧；第4章到第9章則從實戰(zhàn)的角度介紹了當(dāng)下常見的6種面試類型的應(yīng)對策略；第10章則列舉了16個常見面試難題的應(yīng)對技巧，從

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本書為適應(yīng)高校企業(yè)文化課程教學(xué)的需要而組織編寫的,內(nèi)容包括企業(yè)文化概述、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象與企業(yè)文化、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化比較等內(nèi)容,每章由學(xué)習(xí)目標(biāo)、故事導(dǎo)入、知識儲備、能力開發(fā)(含案例分析、實踐訓(xùn)練、拓展閱讀)、思考與討論欄目構(gòu)成,突出企業(yè)文化的理論、案例和實訓(xùn)。在系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論

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