彼得·德魯克，現(xiàn)代管理學(xué)之父，現(xiàn)代管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者、社會(huì)生態(tài)學(xué)家。這是一本德魯克紀(jì)念冊(cè)，主要取材于克萊蒙特研究生大學(xué)德魯克研究會(huì)的德魯克檔案館的大量藏品。這些藏品包括彼得·德魯克的信件、手稿、獎(jiǎng)項(xiàng)、個(gè)人物品和記錄眾多珍貴瞬間的照片，全書(shū)包含了100多張圖片，并穿插德魯克多年來(lái)接受的各種采訪的摘錄，展現(xiàn)了彼得·德魯克作為移

本書(shū)基于作者在垂直領(lǐng)域的幾十年持續(xù)研究和實(shí)踐，深入探討了數(shù)智時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力新范式，提出了六大領(lǐng)導(dǎo)力原則：包容、共生、共情、賦能、利他和堅(jiān)韌。本書(shū)通過(guò)場(chǎng)景案例故事，運(yùn)用輕松且富有哲理的語(yǔ)言，深入分享了相關(guān)的前沿核心理念和行動(dòng)指南，意在幫助讀者在變化中保持韌性，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)組織成功；加強(qiáng)在職場(chǎng)溝通與合作、家庭與社區(qū)管

本書(shū)是一部系統(tǒng)闡述管理心理學(xué)的基本概念和基本理論的教材。全書(shū)首先介紹了管理心理學(xué)的基本概念、歷史發(fā)展與研究方法，然后分個(gè)體心理與行為、群體心理與行為、組織心理與行為三篇，系統(tǒng)闡述了管理心理學(xué)的基本概念、理論與方法。個(gè)體心理與行為篇主要包括個(gè)體心理的原理、個(gè)體心理的差異，以及個(gè)體行為中的心理、個(gè)體行為的激勵(lì)等內(nèi)容；群體心

本書(shū)選取被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的德魯克生平29本主要著作英文原版作為研究樣本，通過(guò)文獻(xiàn)計(jì)量分析和質(zhì)性文本分析相結(jié)合的方法，規(guī)范有據(jù)地梳理德魯克管理思想的發(fā)展脈絡(luò)和內(nèi)容體系，歸納德魯克管理思想的核心架構(gòu)并發(fā)掘其思想特質(zhì)和啟示意義。首先，從縱向上梳理發(fā)展脈絡(luò)：一是劃分德魯克管理思想的演進(jìn)階段并歸納每一階段的研究重點(diǎn)；二是

首先，本書(shū)以認(rèn)知評(píng)價(jià)理論和資源保存理論為基礎(chǔ)，遵循“員工認(rèn)知評(píng)價(jià)—應(yīng)對(duì)策略選擇—行為結(jié)果”這一思路，在個(gè)體層面分析了個(gè)體對(duì)工作不安全感的認(rèn)知差異是如何引發(fā)員工進(jìn)行情緒勞動(dòng)策略的選擇，進(jìn)而導(dǎo)致員工創(chuàng)新行為的過(guò)程機(jī)制。其次，本書(shū)遵循“團(tuán)隊(duì)輸入—團(tuán)隊(duì)過(guò)程—團(tuán)隊(duì)輸出”這一思路，探討了團(tuán)隊(duì)層面的工作不安全感對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的影響機(jī)制和

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效運(yùn)作，需要高效的溝通，本教材重在提供管理溝通的基本理念、策略和技術(shù)，包括管理溝通的內(nèi)涵、過(guò)程、原則方法等；管理溝通的主題策略、客體策略、信息策略等；管理溝通的技術(shù)和技能，從個(gè)體層面和組織層面，涵蓋管理者的傾聽(tīng)、寫(xiě)作、表達(dá)以及會(huì)議、談判、沖突管理和危機(jī)應(yīng)對(duì)等。該教材重在結(jié)合當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，通過(guò)學(xué)習(xí)基

應(yīng)急管理是應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作之一。本書(shū)著重從管理和技術(shù)兩方面介紹應(yīng)急管理相關(guān)概念、應(yīng)急管理體系、應(yīng)急預(yù)案管理、突發(fā)事件監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急救援技術(shù)與裝備、應(yīng)急指揮與決策、綜合應(yīng)急保障、應(yīng)急處置與救援及典型案例等內(nèi)容。

本書(shū)面向新時(shí)期廣泛存在和大量涌現(xiàn)的一般復(fù)雜不確定決策需求，介紹社交行為與模糊偏好視角下的大規(guī)模群決策方法及其應(yīng)用。本書(shū)共十章，第一至三章分別介紹了大規(guī)模群決策、二型模糊決策、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析等基本概念與方法；第四至六章分別結(jié)合二型模糊決策、社交信任關(guān)系、聚類分析研究了大規(guī)模群決策；第七至九章介紹了社交信任行為對(duì)群決策共識(shí)的

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新已成為各領(lǐng)域創(chuàng)新的主流形式，而創(chuàng)新過(guò)程中需要兼顧探索和利用兩類存在沖突的活動(dòng)，也即二元性問(wèn)題。本專著在系統(tǒng)綜述前人相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的二元性理論為抓手，通過(guò)案例分析、二手?jǐn)?shù)據(jù)挖掘、問(wèn)卷調(diào)查等方法開(kāi)展實(shí)證研究，深入探討二元性在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中的作用。研究?jī)?nèi)容在二元性構(gòu)思從組織水平向團(tuán)隊(duì)水平的概念遷移、二元性對(duì)團(tuán)隊(duì)

《行動(dòng)力設(shè)計(jì)——“一張表”搞定高效行動(dòng)力》是專為職場(chǎng)人士和大學(xué)生打造的行動(dòng)管理指南。書(shū)稿從個(gè)人管理系統(tǒng)中的一個(gè)子模塊——行動(dòng)管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，主要目的是想要提升每個(gè)人的行動(dòng)效率，也希望構(gòu)建的行動(dòng)管理系統(tǒng)幫助更多的人，幫助大家提升行動(dòng)力，擁有“想到就可以做到”的能力。從零到一構(gòu)建屬于自己的行動(dòng)管理系統(tǒng)，分別從計(jì)劃、執(zhí)行