本書以醫(yī)院各部門、各科室在PDCA改進(jìn)過程中完成的成功案例為主題，分別從管理、醫(yī)療、藥事、護(hù)理、院感、后勤、信息建設(shè)、教學(xué)及科研管理等方面進(jìn)行介紹，旨在讓醫(yī)院各級管理者通過本書了解如何應(yīng)用管理工具改進(jìn)身邊的問題，推動現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代管理工具解決問題，促進(jìn)各部門、各學(xué)科之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，真正以患者為中心發(fā)現(xiàn)及解決問題，提

碘是人體必需營養(yǎng)元素之一。我國幅員遼闊，不同地區(qū)土壤、水和食物中碘的含量會有很大差別。碘是合成甲狀腺素的核心成分。碘的缺乏與過量都可能引起甲狀腺疾病。人體到底需要攝入多少碘，不僅為是科學(xué)工作者所關(guān)心，也為普通百姓所關(guān)心。中國疾病預(yù)防控制中心營養(yǎng)與健康所王竹研究員團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過多年的努力，測定了不同食物、加工食品以及調(diào)味品中

健康中國建設(shè)進(jìn)程中，健康老齡化是戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)關(guān)切。老年人健康促進(jìn)關(guān)涉面廣，實(shí)施難度大，協(xié)調(diào)各方利益訴求，實(shí)現(xiàn)互利與共贏尤為關(guān)鍵。本書立足利益相關(guān)者視角，基于協(xié)同治理理論認(rèn)識老年人健康促進(jìn)的體育應(yīng)對問題，從歷史演進(jìn)和現(xiàn)狀特征兩個(gè)層面找尋存在的具體問題，闡釋老年人體育健康促進(jìn)協(xié)同治理的生成邏輯，聚焦老年人體育健康促進(jìn)的利

本書廣泛收集了4000余條醫(yī)院管理及相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域?qū)嵱迷~匯和近年來出現(xiàn)的一些新詞匯。內(nèi)容既涉及傳統(tǒng)醫(yī)院管理范疇，如醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及醫(yī)院信息管理等；又包含了醫(yī)院管理領(lǐng)域的進(jìn)展，如醫(yī)院戰(zhàn)略管理、醫(yī)院資本運(yùn)營管理、醫(yī)院質(zhì)量認(rèn)證、醫(yī)院知識管理、公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革、醫(yī)療資源配置、藥品流通改

《職業(yè)衛(wèi)生評價(jià)理論與方法》是高等學(xué)校職業(yè)衛(wèi)生工程和安全工程專業(yè)核心課程教材,是中國勞動關(guān)系學(xué)院“十四五”規(guī)劃教材。全書共分七章,分別是職業(yè)病危害評價(jià)基礎(chǔ)、職業(yè)病危害評價(jià)方法、職業(yè)病危害因素識別與分析、職業(yè)病危害評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)報(bào)告編制與質(zhì)量控制、職業(yè)病危害評價(jià)報(bào)告實(shí)例及職業(yè)病危害綜合評價(jià)及其應(yīng)用。本書以企業(yè)正常工作狀態(tài)下

“老年康體指導(dǎo)職業(yè)技能等級證書”是教育部遴選認(rèn)定的第四批1+X證書之一，由第二批職業(yè)教育培訓(xùn)評價(jià)組織——北京中民福祉教育科技有限責(zé)任公司組織編寫。作為考取“老年康體指導(dǎo)職業(yè)技能等級證書”的指定配套教材，《老年康體指導(dǎo)職業(yè)技能教材》（初級）由5個(gè)分冊組成，分別為中國傳統(tǒng)體育健康服務(wù)（配有二維碼）、運(yùn)動健身服務(wù)、游戲活動服

本書依據(jù)《教育法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《全國專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》,各級衛(wèi)生、人事行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，并從制度上予以保證。各醫(yī)療衛(wèi)生單位、高等醫(yī)學(xué)院校和學(xué)術(shù)團(tuán)體應(yīng)將開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育作為一項(xiàng)重要任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)。針對醫(yī)學(xué)教育工作應(yīng)適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的實(shí)際需要,以學(xué)習(xí)新理論、新知識、新

本書從我國醫(yī)院管理的實(shí)際需求出發(fā)，以醫(yī)改政策為導(dǎo)向，緊密結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)特征、組織結(jié)構(gòu)、工作和職位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、人力特征、薪酬體系、員工培訓(xùn)與開發(fā)以及醫(yī)院文化、醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程再造等實(shí)際需要，提出績效管理的大流程體系，也立足于實(shí)際操作的要求，系統(tǒng)地總結(jié)了績效指標(biāo)體系制定、管理的方法，績效管理體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施與監(jiān)控，以及績效

《一雙慧眼：眼科視光中心營運(yùn)與維護(hù)》從醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，一步一步分析眼科領(lǐng)域現(xiàn)狀及前景，眼科細(xì)分的屈光視光領(lǐng)域的現(xiàn)狀。從一個(gè)入局者的視角深入淺出的手把手一步步剖析一個(gè)領(lǐng)域的專科品牌從立項(xiàng)到選址到建設(shè)的所有步驟的操作。完成建設(shè)后困難的是運(yùn)營，這本堪稱教科書級材料將運(yùn)營的各個(gè)部門進(jìn)行了細(xì)分，將實(shí)際運(yùn)營中的很多操作訣竅

本書從我國醫(yī)院管理的實(shí)際需求出發(fā)，以醫(yī)改政策為導(dǎo)向，緊密結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)特征、組織結(jié)構(gòu)、工作和職位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、人力特征、薪酬體系、員工培訓(xùn)與開發(fā)以及醫(yī)院文化、醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程再造等實(shí)際需要，提出績效管理的大流程體系，也立足于實(shí)際操作的要求，系統(tǒng)地總結(jié)了績效指標(biāo)體系制定、管理的方法，績效管理體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施與監(jiān)控，以及績效