在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，應(yīng)用場景已成為創(chuàng)新的重要載體。越來越多看似不可思議的技術(shù)，在生活中逐漸應(yīng)用起來，給人們的生活帶來天翻地覆的變化，也為國家未來的發(fā)展帶來新的賽道和廣闊的空間。時代變化和社會進(jìn)步悄然而深刻。如何抓住機(jī)遇，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會全領(lǐng)域場景資源，加速打造共建共享共創(chuàng)的場景生態(tài)，推動科技成果轉(zhuǎn)化，成為上至國家、下至商業(yè)

企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是缺少優(yōu)秀的人才，而企業(yè)的CEO都被缺少人才所困擾。雖然大多數(shù)企業(yè)做了很多找人方面的嘗試，但是這一難題并沒有得到很好的改善和解決。本書作者常年居于企業(yè)人才招聘一線，深切感受到企業(yè)找人的各個痛點(diǎn)，用15年時間研究和借鑒了上百家企業(yè)人才招聘實(shí)踐，并有超過30家上市公司的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了4D找人模型，希

本研究立足于新《證券法》頒布和全面注冊制推行的時代背景，研究了我國上市公司自愿信息披露的同行效應(yīng)。具體而言，本書的切入點(diǎn)是上市公司自愿披露業(yè)績預(yù)告引發(fā)的同行效應(yīng)，研究發(fā)現(xiàn)：我國上市公司自愿信息披露行為存在顯著的同行效應(yīng)。從內(nèi)部動因來看，管理層學(xué)習(xí)動機(jī)和管理層信息優(yōu)勢是同行效應(yīng)存在的重要內(nèi)因。從外部動因來看，企業(yè)外部信息

本書首先選取了各個行業(yè)的獨(dú)角獸創(chuàng)新案例樣板，并從對獨(dú)角獸倍受爭議的三大問題入手，提煉成適度性、健康度與協(xié)調(diào)度作為機(jī)理研究切入點(diǎn)：一是在適度性上，針對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是否過度冗余的爭議，運(yùn)用多元回歸二次指派程序模實(shí)證分析，旨在研究創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)適度性機(jī)理，尋找最佳適度性，防止誤入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)冗余性陷阱。二是在健康度上，針對獨(dú)角獸企業(yè)的創(chuàng)新

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)地介紹了制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要環(huán)節(jié)和流程，包括供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論、供應(yīng)鏈管理要素與運(yùn)行機(jī)制、供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化、供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)問題、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理、供應(yīng)

給各個領(lǐng)域的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人的睿智、實(shí)用、頗具價值的經(jīng)營指南——來自一位全球領(lǐng)先的投資者和企業(yè)創(chuàng)始人。 初創(chuàng)企業(yè)如何獲得生存所需的資金?公司應(yīng)該什么時候上市?企業(yè)家如何建立和管理工作場所，并創(chuàng)造持久的商業(yè)財(cái)產(chǎn)? 作者梅納德·韋伯曾幫助創(chuàng)立、資助和發(fā)展了數(shù)十家成功的公司，并推動了Salesforce、eBay、Ev

正保會計(jì)網(wǎng)校 中級會計(jì)職稱 中級會計(jì)2024教材職稱考試 中級會計(jì)實(shí)務(wù) 救命稻草

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本書是一本輕松趣學(xué)會計(jì)的工具書，全書可劃分為四部分，各部分的內(nèi)容如下:第一部分內(nèi)容為會計(jì)入門知識，這部分內(nèi)容主要是讓讀者對會計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識有初步掌握，具體包括會計(jì)基本術(shù)語、會計(jì)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則等內(nèi)容。第二部分為會計(jì)做賬知識，這部分內(nèi)容按照會計(jì)做賬流程來梳理內(nèi)容，具體包括各種會計(jì)業(yè)務(wù)核算、會計(jì)憑證審核與填制、

在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、市場競爭日趨白熱化的今天，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵。想要留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要讓新進(jìn)員工快速產(chǎn)生歸屬感，自愿為企業(yè)奮斗；想要讓企業(yè)像磁石一般吸引潛在人才的注意……企業(yè)家就需要合理地利用股權(quán)激勵這樣“神兵利器”，這也是為什么現(xiàn)在股權(quán)激勵的話題如此熱門的根本原因所