本書是高等教育財經(jīng)專業(yè)精品系列教材之一。本教材共9章，第1章為全書的導論，這一章重點解釋國際企業(yè)的含義、特征及其產(chǎn)生發(fā)展演變過程和管理的特點。第2章和第3章是研究國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及跨文化管理問題，主要分析研究了國際企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、法律、技術(shù)環(huán)境及人際環(huán)境和文化環(huán)境。第4章是國際企業(yè)的組織管理，重點分析研究了國際

本書共15章，包括綜述篇、專題篇、經(jīng)驗篇、政策篇、熱點篇和展望篇，通過客觀描述中小企業(yè)發(fā)展情況、相關(guān)政策法規(guī)及熱點事件，深入分析中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，系統(tǒng)梳理中小企業(yè)面臨的突出問題，科學展望中小企業(yè)發(fā)展前景，為讀者提供了2023-2024年中小企業(yè)發(fā)展的全景式描述，并通過對中小企業(yè)突出問題的專題分析，為讀者提供中小企業(yè)發(fā)展

隨著國家不斷出臺扶持創(chuàng)業(yè)的政策，選擇走“創(chuàng)業(yè)”這條路的人越來越多。元宇宙概念的提出，人工智能等技術(shù)的發(fā)展為餐飲、服裝、智能汽車、語音識別等行業(yè)提供了新的發(fā)展方向。本書精心采編了12個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的典型案例，講述了這些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期如何立足，在高手云集的市場中如何生存，在重大轉(zhuǎn)折點如何抉擇，在經(jīng)歷低谷時如何崛起，最終在激烈的

本書的內(nèi)容主要包括三個部分。第一個部分是股權(quán)架構(gòu)篇，將會帶你破除對股權(quán)的一些認知誤區(qū)，厘清一些股權(quán)架構(gòu)的雷區(qū)，建立起對股權(quán)架構(gòu)的認知模型，讓你站在高處重新理解股權(quán)。第二個部分是股權(quán)激勵篇，從為什么要做股權(quán)激勵說起，帶你走出股權(quán)激勵的誤區(qū)，然后闡明股權(quán)激勵實施落地的細節(jié)，以及股權(quán)激勵的短板和力所不能及之處，讓你對股權(quán)激勵

企業(yè)慈善捐贈是第三次分配的重要構(gòu)成部分，也是企業(yè)社會責任的獨特緯度。一直以來，很多學者關(guān)注以營利為目的的企業(yè)為什么開展慈善捐贈活動、慈善捐贈活動對企業(yè)會產(chǎn)生什么影響等問題，取得了豐碩的研究成果。本書主要關(guān)注文化類上市企業(yè)中慈善捐贈水平高的企業(yè)的捐贈活動對企業(yè)績效的影響和驅(qū)動這類企業(yè)開展慈善捐贈活動的因素。本書認為：文化

本書是產(chǎn)教融合、校企合作開發(fā)的新型活頁式教材，由貴州工商職業(yè)學院與金蝶精一信息科技有限公司聯(lián)合打造新商科虛擬商業(yè)經(jīng)營綜合實訓課程，構(gòu)建立體化、跨專業(yè)的實踐教學體系和實踐平臺。本書共有八個項目：虛擬商業(yè)經(jīng)營綜合實訓認知、供應(yīng)商經(jīng)營綜合實訓、制造商經(jīng)營

本書以轉(zhuǎn)移定價決策模型與方法為核心主題，以不同產(chǎn)品環(huán)境和市場環(huán)境為背景展開研究。全書共分為八章，分別研究不同市場競爭環(huán)境和不同產(chǎn)品類型下的企業(yè)轉(zhuǎn)移定價決策問題，涉及壟斷環(huán)境下的轉(zhuǎn)移定價、競爭環(huán)境下的轉(zhuǎn)移定價、考慮庫存的轉(zhuǎn)移定價、多產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價、技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價和動態(tài)轉(zhuǎn)移定價等研究問題。本書的研究結(jié)果發(fā)展和完善了轉(zhuǎn)移定價

本教材根據(jù)《企業(yè)會計準則》《企業(yè)財務(wù)通則》以及具體的會計準則等規(guī)定，結(jié)合近年來財務(wù)研究的新成果，系統(tǒng)地介紹企業(yè)財務(wù)管理的理論、方法和內(nèi)容，包括財務(wù)管理總論、財務(wù)估價基礎(chǔ)、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、收益分配管理、項目投資管理、營運資金管理、財務(wù)預測與計劃、財務(wù)預算與控制、財務(wù)分析、業(yè)績評價。第五版增加了立體化、數(shù)字化

本教材包括企業(yè)形象設(shè)計(CIS）的核心——標志設(shè)計、企業(yè)形象設(shè)計(CIS）的綜述、VIS基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計及案例、VIS應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計及案例、VIS設(shè)計案例欣賞（刻盤）等方面的內(nèi)容。本書主要特色為：一是最新的理念和內(nèi)容，最新的資料和實例。二是體現(xiàn)高職高專藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的實踐性、實用性特點，注重教學需要。三是推出經(jīng)過教學實踐檢驗的

在經(jīng)濟下行期，企業(yè)需構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈合作，渠道管理成為關(guān)鍵。本書作者通過服務(wù)多家企業(yè)，提出一套外部營銷體系，旨在賦能渠道伙伴，促進業(yè)績增長。書中提出七個關(guān)鍵步驟：1)渠道布局，設(shè)計渠道數(shù)量和質(zhì)量，先扶持大經(jīng)銷商再推廣；2)渠道組織，構(gòu)建正編團隊和經(jīng)銷商專屬團隊；3)渠道開發(fā)，制定作戰(zhàn)地圖，明確銷售邏輯；4)渠道管理，實施”