本書講述：當今時代，在很多行業(yè)，新的供應(yīng)商會不斷涌現(xiàn)，供大于求會成為常態(tài)；隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，過去買賣雙方信息不對稱的問題已經(jīng)完全成為歷史。為此，客戶會不遺余力地利用供大于求的市場格局，以及充分透明的市場信息，不斷要求供應(yīng)商降價。在這樣的市場態(tài)勢下，光靠產(chǎn)品好、關(guān)系鐵，銷售仍有可能拿不到訂單。有時即便能拿到訂單，也沒利潤

本書結(jié)合消費者行為洞察，以情緒為切入點，從情緒爆品的本質(zhì)研究、基礎(chǔ)建設(shè)、語言策劃以及設(shè)計和展示等幾個角度詳細介紹了情緒爆品打造的方法，并輔以翔實的案例，真正手把手教企業(yè)如何將情緒價值系統(tǒng)性地植入品牌的每個環(huán)節(jié)：從產(chǎn)品定位到品牌故事，從包裝設(shè)計到用戶體驗，從營銷傳播到售后服務(wù)。每一個觸點都是與用戶建立情感連接的機會，每一

本書是作者在指導(dǎo)三百余家企業(yè)進行改善過程中對降低成本的方法、經(jīng)驗、感悟的總結(jié)。書中結(jié)合大量案例，從管理改善的角度，圍繞企業(yè)全流程鏈，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)四個方面詳細介紹了降低成本的方法和策略，涵蓋材料、能源、設(shè)備、計劃;倉儲、場內(nèi)物流、場外物流;采購體制（功能體制、流程體制、人才體制）和采購成本

全書首先從“環(huán)境分析—戰(zhàn)略選擇”框架切入，為數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃提供了新思路與工具；然后圍繞數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字服務(wù)、數(shù)字組織，深入剖析了數(shù)字創(chuàng)新的三大模式；最后聚焦企業(yè)內(nèi)部認知、組織與文化的變革，探討了數(shù)字創(chuàng)新管理的落地實施。書中精選了大量前沿實踐案例，大多數(shù)案例由作者團隊自主開發(fā)，入選了全國百篇優(yōu)秀管理案例、哈佛案例庫精品案

本書基于作者與70多位行業(yè)領(lǐng)袖的深入訪談和廣泛的調(diào)查研究，不僅闡明了組織和其高管在信息管理上應(yīng)有的戰(zhàn)略性思考和行動模式，而且深入探討了諸多信息管理措施難以實施的根本原因。本書共16章內(nèi)容，第1-3章介紹了組織職能、信息資產(chǎn)的重要性及管理障礙；第4章提出“整體性信息資產(chǎn)管理模型”用于啟動和優(yōu)化信息資產(chǎn)管理；第5-14章逐

本書力求從理論和工程案例兩個角度對物流系統(tǒng)建模、仿真的方法和工程應(yīng)用進行比較全面的介紹。全書共8章，包括系統(tǒng)仿真基礎(chǔ)、物流系統(tǒng)仿真基礎(chǔ)、典型物流系統(tǒng)建模與仿真方法、仿真輸入數(shù)據(jù)分析、仿真輸出數(shù)據(jù)分析、FlexSim軟件概述、FlexSim建模基礎(chǔ)以及FlexSim軟件在物流系統(tǒng)仿真中的應(yīng)用。本書既強調(diào)建模和仿真的方法和

本書講述：中國城市正邁向“流量時代”，貨流、人流、信息流和消費流等縱橫交織，讓城市呈現(xiàn)出從沿海到內(nèi)陸、從中心城市到外圍區(qū)域的“雙重中心-外圍”格局，全書以流量城市為觀察視角，以大數(shù)據(jù)中的“流”數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過貨流、人流、信息流和消費流四個維度來解構(gòu)流量城市的集聚力與輻射力。此外，本書還回答了“信息時代的城市格局是怎樣的

本書開篇即深入剖析了企業(yè)管理實踐中頻現(xiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)，進而闡述了在當今瞬息萬變的時代背景下，真正的戰(zhàn)略思維應(yīng)具備的簡易性、敏捷度與共創(chuàng)精神。這種戰(zhàn)略思維非但不神秘莫測，反而緊密貼合組織成長的自然軌跡，是輕戰(zhàn)略六步法的靈感源泉與理論基石。隨后，本書詳細闡述了輕戰(zhàn)略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素與關(guān)鍵工具，并通過生動的企

本書從智慧的視角，以倉配崗位為載體，遵照倉配企業(yè)對物流從業(yè)人員的專業(yè)能力、社會能力和方法能力的要求，依據(jù)“工作流程+關(guān)鍵能力”，以現(xiàn)代倉儲、配送職業(yè)崗位工作任務(wù)為核心，“崗、課、賽、證、思、創(chuàng)”深度融合，科學設(shè)計“智慧倉配基礎(chǔ)認知、智慧倉配作業(yè)操作、智慧倉配運營管理、智慧倉配創(chuàng)新實施”四個模塊，四個模塊又按照業(yè)務(wù)流程分

本書依據(jù)財政部現(xiàn)行的企業(yè)會計準則，深入探討在“中國制造”“智能生產(chǎn)”“科技創(chuàng)新”等現(xiàn)代化生產(chǎn)背景下，制造業(yè)企業(yè)進行成本核算與管理所需的知識與技能。全書緊密圍繞“價值塑造、能力培養(yǎng)、知識傳授”三位一體的課程建設(shè)目標，采用仿真企業(yè)的成本核算案例，并融入Excel軟件、用友U8軟件在成本會計崗位中的應(yīng)用實例，旨在培養(yǎng)學生在智