本書共8個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)認(rèn)知、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)可視化、大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)報(bào)分析、資金數(shù)據(jù)管理、企業(yè)銷售數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)、企業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)分析與洞察。

本書共七章，內(nèi)容包括：人力資源管理概述、人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源的獲取與再配置、績(jī)效管理、薪酬管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理模式發(fā)展與創(chuàng)新。主要內(nèi)容包括：人力資源、人力資源管理的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)等。

本書作者埃里克·馮·希普爾以提出“用戶創(chuàng)新”理論而知名。在這本書里，作者通過對(duì)美國(guó)、日本、芬蘭等6個(gè)國(guó)家民間創(chuàng)新研究的調(diào)查，提出了“用戶創(chuàng)新”的概念，即由消費(fèi)者和最終用戶，而不是生產(chǎn)商發(fā)展出的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)理念中，生產(chǎn)商創(chuàng)新占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)，然而，隨著“創(chuàng)客空間”的普及、互聯(lián)網(wǎng)工具的便捷化和溝通成本的降低，越來越多的民間

本書全面分析了冷鏈物流管理的意義、內(nèi)涵及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)冷鏈物流所特有的制冷原理與方法及易腐貨品的管理進(jìn)行了介紹，對(duì)冷鏈加工與包裝、冷鏈物流設(shè)施管理進(jìn)行了深入的研究，對(duì)冷鏈物流園區(qū)的規(guī)劃與管理、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈配送、冷鏈信息化、冷鏈標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了全面的闡述，并結(jié)合冷鏈物流中的典型產(chǎn)品冷鏈物流模式進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。

本書從中國(guó)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐的貢獻(xiàn)和價(jià)值著墨，探求中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)乃至在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的價(jià)值，以便更好地審視過去之發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、把握當(dāng)前之發(fā)展脈絡(luò)、洞見未來之發(fā)展走勢(shì)。

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)舉措正在加快落地，本輪改革以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，切實(shí)發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用。后勤服務(wù)領(lǐng)域作為大型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值循環(huán)的一個(gè)重要板塊、高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要組成、維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的一個(gè)重要支撐，正在受到各級(jí)國(guó)資國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注

本書從財(cái)務(wù)分析概述入手，針對(duì)財(cái)務(wù)分析管理、財(cái)務(wù)綜合分析進(jìn)行了分析研究；另外，對(duì)會(huì)計(jì)信息化理論做了介紹；還對(duì)面向企業(yè)應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的審計(jì)與內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)信息化后的管理以及會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展做了闡述。

本書從企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)兩個(gè)角度出發(fā)，介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、目標(biāo)、模式等內(nèi)容，以及企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，接著重點(diǎn)探討了現(xiàn)代會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，并對(duì)基于電算化的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化進(jìn)行了重點(diǎn)探索和研究。

本書首先聚焦于企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，然后從財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理的角度出發(fā)，剖析了財(cái)務(wù)規(guī)劃原理與流程、預(yù)算編制與執(zhí)行、成本管理與控制以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，接著關(guān)注投資決策與資本預(yù)算，介紹了并購(gòu)與收購(gòu)財(cái)務(wù)管理，深入研究了并購(gòu)與收購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查與估值、并購(gòu)交易的融資結(jié)構(gòu)以及并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合，緊接著，涉及風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)

如今的美國(guó)，幾乎每個(gè)人口超百萬的城市，都有將近一半的租戶要花費(fèi)超過30%的月薪用于住房開支，艱難謀生的底層人化身為“超級(jí)通勤者”，每天要花兩個(gè)多小時(shí)去上班，不然就要失去在大城市的工作。興起于21世紀(jì)的“可以在我的后院”運(yùn)動(dòng)，呼吁興建大量保障性公寓，來擴(kuò)大房屋供給，解決“千禧一代”的住房問題。但擁有獨(dú)棟住宅的“嬰兒潮一代