本書深度剖析汽車制造業(yè)標桿企業(yè)吉利集團的多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探尋其從低成本到高價值創(chuàng)造的發(fā)展歷程，從工商管理的視角，為中國的中小企業(yè)，尤其是處于不同發(fā)展階段的制造業(yè)企業(yè)，提煉出10條富有實操性的戰(zhàn)略升級與落地路徑，以期為汽車業(yè)內(nèi)人士、產(chǎn)業(yè)研究者和消費者提供國產(chǎn)汽車品牌全球化發(fā)展的深度解讀。

本書講述了創(chuàng)業(yè)從0到1、從1到N以及從N到N+1三個不同階段的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新舉措。這三個階段分別代表三種不同的關(guān)鍵任務，同時對應三個不同的能力模型。10個案例執(zhí)筆者為中歐國際工商學院創(chuàng)業(yè)學、運營管理、決策科學、戰(zhàn)略學、市場營銷、組織行為學等領(lǐng)域的著名教授，生動地還原了動態(tài)模型和實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)從0到1的突圍，

本書讓這些全球團隊的領(lǐng)導者及其團隊成員能夠應對他們所面臨的挑戰(zhàn)：如何確保全球團隊實現(xiàn)成果？如何在小目標和優(yōu)先事項之間進行權(quán)衡？如何發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的事情并搞清它對我們的影響？我能信任最高管理層支持我的提議和我個人嗎？我怎樣才能領(lǐng)導那些和我不一樣的人？……全球化是挑戰(zhàn)，也是機遇，更重要的是，它是未來所有想轉(zhuǎn)型的組織的必由之路

本書共21章，結(jié)合中外社會創(chuàng)業(yè)前沿研究理論與實踐，立足中國情境，融入社會創(chuàng)業(yè)與鄉(xiāng)村振興、社會企業(yè)的組織形態(tài)與治理、跨界合作與社會創(chuàng)業(yè)、社會創(chuàng)業(yè)績效測量與評估等方面的案例，以鼓勵大家從創(chuàng)業(yè)的角度去解決社會問題，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外關(guān)于客戶關(guān)系管理的新近研究成果，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵策略，具體內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理概論、客戶購買行為、選擇目標客戶、開發(fā)目標客戶、客戶信息管理、客戶分級管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理、客戶挽回管理十章。

面對經(jīng)濟下行的壓力，企業(yè)增長乏力，如何破局向前？如何找到第二條乃至第N條增長曲線？過去兩年，正和島共探訪了約200家標桿企業(yè)，并從中精心篩選出十余家企業(yè)，試圖總結(jié)這些優(yōu)秀企業(yè)在逆境中依然保持快速增長的秘訣。本書主要從4個方面剖析企業(yè)的增長方法：向上走，進軍高端市場；向下走，進軍下沉市場；向新走，技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新；向外

本書以更加引人入勝的方式詮釋了全新的項目管理知識體系的理論框架、指導原則和管理績效域，此外，針對眾多管理模型、方法實踐和工具應用進行了詳細案例分析，以國人更易理解的方式闡述了項目管理實踐的落地真諦和實踐精髓。本書所闡述的實踐場景豐富多樣，可以作為國內(nèi)數(shù)以百萬計從事項目工作從業(yè)人員用來指導其項目交付實踐、項目管理理論學習

本書分為三大部分：第一部分簡要介紹企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是處理各種信息，信息的數(shù)字化會給經(jīng)營帶來巨大的改變；第二部分分別介紹數(shù)字時代的九大戰(zhàn)略思維，包括各個思維的定義、解釋、培養(yǎng)和使用方法以及在數(shù)字時代中對戰(zhàn)略制定的意義；第三部分介紹決定企業(yè)戰(zhàn)略的九大要素，并詳細分析九大思維和九大要素之間互相促進、有機結(jié)合的關(guān)系。

本書為實施SAFe提供了一個綜合性的資源庫，它不僅涵蓋了實踐指導，還給出了對SAFe原則和實踐的理解，能指導讀者在組織中成功實施SAFe并有效地管理團隊的待辦事項列表，同時避免常見的陷阱。本書提供了創(chuàng)建SAFe團隊和舉行各種活動的成功方法，涉及規(guī)劃敏捷發(fā)布火車(ART)、管理ART級待辦事項列表、進行PI規(guī)劃會議，以幫

會計史專題——制度演進、會計發(fā)展與國家治理