本書首先通過文獻和理論梳理，提出制造企業(yè)物流外包需求框架；之后從物流需求方視角出發(fā)，以淮海經(jīng)濟區(qū)制造企業(yè)為調(diào)查樣本，構(gòu)建及評價第三方物流能力要素模型，找到其與制造企業(yè)物流需求之間的差距；最后構(gòu)建第三方物流能力要素與企業(yè)績效關(guān)系測度模型，對各項能力要素與企業(yè)績效關(guān)系進行了研究，明確提出第三方物流能力要素的構(gòu)建與發(fā)展必須面

本書與前三冊相比，在體例和結(jié)構(gòu)上基本保持一致。案例仍按行業(yè)進行了分類，突出顯示電力工業(yè)、石油和化學工業(yè)、鐵道和城市軌道交通工程以及其他行業(yè)有一定特色的案例，為同行解決處理項目中的同類問題提供參考意見。本書共收錄了50個典型案例，著重介紹一些在設備監(jiān)理實踐中發(fā)生的有代表性的突出案例，案例作者針對項目監(jiān)理服務過程中發(fā)生的質(zhì)

本書本著“以學生為主體，以能力為本位，以職業(yè)實踐為主線”的設計理念，重在培養(yǎng)學生的基本操作技能，緊緊圍繞會計職業(yè)崗位的工作任務來組織內(nèi)容。具體包括：會計綜合實訓的準備、會計憑證的填制和審核、會計賬簿的建立與登記、企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務核算、編制會計報表、企業(yè)稅費計算與申報等。本書內(nèi)容新穎，科學規(guī)范，資料豐富，體系完整，操作性強，

本書包括3大方面內(nèi)容：1.各專業(yè)內(nèi)控控制管理規(guī)范，分8個工作組開展編制，對各專業(yè)管理范圍、管理流程、關(guān)鍵節(jié)點要點等進行全面梳理；2.內(nèi)控風險防范專題，對電科院生產(chǎn)經(jīng)營中涉及較大風險的業(yè)務進行深入梳理，總結(jié)存在的風險，涉及關(guān)鍵節(jié)點趿風險控制方法；3.內(nèi)控工作開展過程中正式發(fā)文的14篇實施細則及1篇指導意見。

本書通過梳理中國本土企業(yè)跨國并購行為，基于高質(zhì)量發(fā)展目標，結(jié)合跨國并購周期波動特征，分別從并購時機選擇和技術(shù)鏈整合兩個角度，對中國本土企業(yè)跨國并購案例進行深入分析，一是判斷本土企業(yè)是否存在利用行業(yè)市場時機擇時海外并購的行為，二是從相似性技術(shù)并購、互補性技術(shù)并購、跨部性技術(shù)并購的分類視角，系統(tǒng)驗證不同的技術(shù)鏈整合方式對跨

本書內(nèi)容覆蓋常用的統(tǒng)計分析方法及SPSS軟件應用，豐富的案例、結(jié)合軟件的應用，以及選材的系統(tǒng)性與完整性是本書的特點。全書共10章，包括管理統(tǒng)計中的SPSS常用命令概述、管理統(tǒng)計學的基礎(chǔ)知識、管理統(tǒng)計學的預分析、參數(shù)的區(qū)間估計、參數(shù)假設檢驗、方差分析、相關(guān)分析、線性回歸分析、時間數(shù)列分析和統(tǒng)計指數(shù)等內(nèi)容。

《2023行業(yè)設備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果集》是年度系列報告之一。報告貫徹落實《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》及工業(yè)和信息化部等11部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導意見》(工信部聯(lián)產(chǎn)業(yè)〔2016〕245號)文件精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，深入總結(jié)企業(yè)設備管理與技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，宣傳推廣設備

本書基于流程挖掘技術(shù)并結(jié)合多年實踐探索出來的企業(yè)數(shù)字化流程管理方法論，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供新思路和新方法，提高流程執(zhí)行效率，實現(xiàn)更高效、更智能的企業(yè)管理。

本書具體內(nèi)容包括：ERP沙盤模擬經(jīng)營思想培育學習任務1-1確立ERP思想一、認知ERP思想二、知悉ERP系統(tǒng)內(nèi)容學習任務1-2樹立業(yè)財融合理念一、如何理解業(yè)財融合二、熟識業(yè)財融合的三個維度三、如何提升業(yè)財融合能力學習任務1-3培育團隊合作意識一、組建ERP模擬經(jīng)營團隊及角色職責二、培養(yǎng)團隊合作意識小結(jié)模塊二ERP沙盤模

本書講述了在創(chuàng)業(yè)的過程中如何一步步組建團隊，招賢納士；如何帶領(lǐng)團隊突破困境，殺出重圍；如何設計產(chǎn)品，并不斷更新迭代；如何設計商業(yè)模式、指定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。這些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)之道、創(chuàng)業(yè)之術(shù)和心得感悟向讀者完整剖析了自己的創(chuàng)業(yè)之路。一直以來，我們可能高估了創(chuàng)業(yè)這件事的難度，認為高風險才有高收益，事實上，成功的創(chuàng)業(yè)從來不是冒