母子公司制是我國企業(yè)集團目前采取的最主流組織形式，其形成的金字塔網(wǎng)絡能夠創(chuàng)造杠桿效應，推動集團快速發(fā)展。與單體公司不同，企業(yè)集團內部天然是個小型經(jīng)濟生態(tài)，具有多層級與多維度的功能分布、管控與被管控關系以及大量主體之間的價值耦合鏈接等特征，復雜運轉的背后常常需要通過一套強有力的母子公司治理機制來實施指令調配、政策帶領和管

作為一種革命性技術，人工智能的發(fā)展與應用對經(jīng)濟社會發(fā)展變革的影響日益深入。在這一過程中，人工智能對就業(yè)的影響一直是社會各界關注的焦點之一。如何應對人工智能對勞動力市場、尤其是高素質勞動力的就業(yè)沖擊，如何利用人工智能技術提升勞動者就業(yè)質量，已經(jīng)成為實踐中的重要課題。本書系統(tǒng)介紹了人工智能的基本原理和發(fā)展趨勢，詳細探討了人

在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下，應用場景已成為創(chuàng)新的重要載體。越來越多看似不可思議的技術，在生活中逐漸應用起來，給人們的生活帶來天翻地覆的變化，也為國家未來的發(fā)展帶來新的賽道和廣闊的空間。時代變化和社會進步悄然而深刻。如何抓住機遇，統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全領域場景資源，加速打造共建共享共創(chuàng)的場景生態(tài)，推動科技成果轉化，成為上至國家、下至商業(yè)

企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是缺少優(yōu)秀的人才，而企業(yè)的CEO都被缺少人才所困擾。雖然大多數(shù)企業(yè)做了很多找人方面的嘗試，但是這一難題并沒有得到很好的改善和解決。本書作者常年居于企業(yè)人才招聘一線，深切感受到企業(yè)找人的各個痛點，用15年時間研究和借鑒了上百家企業(yè)人才招聘實踐，并有超過30家上市公司的咨詢服務經(jīng)驗，獨創(chuàng)了4D找人模型，希

本研究立足于新《證券法》頒布和全面注冊制推行的時代背景，研究了我國上市公司自愿信息披露的同行效應。具體而言，本書的切入點是上市公司自愿披露業(yè)績預告引發(fā)的同行效應，研究發(fā)現(xiàn)：我國上市公司自愿信息披露行為存在顯著的同行效應。從內部動因來看，管理層學習動機和管理層信息優(yōu)勢是同行效應存在的重要內因。從外部動因來看，企業(yè)外部信息

本書首先選取了各個行業(yè)的獨角獸創(chuàng)新案例樣板，并從對獨角獸倍受爭議的三大問題入手，提煉成適度性、健康度與協(xié)調度作為機理研究切入點：一是在適度性上，針對創(chuàng)新網(wǎng)絡是否過度冗余的爭議，運用多元回歸二次指派程序模實證分析，旨在研究創(chuàng)新網(wǎng)絡適度性機理，尋找最佳適度性，防止誤入創(chuàng)新網(wǎng)絡冗余性陷阱。二是在健康度上，針對獨角獸企業(yè)的創(chuàng)新

供應鏈管理系統(tǒng)地介紹了制造業(yè)供應鏈管理的主要環(huán)節(jié)和流程，包括供應鏈管理導論、供應鏈管理要素與運行機制、供應鏈的構建與優(yōu)化、供應鏈運作的協(xié)調問題、供應鏈合作伙伴關系管理、供應鏈管理環(huán)境下的采購管理、供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制、供應鏈環(huán)境下的庫存控制、供應鏈環(huán)境下的物流管理、供應鏈環(huán)境下的企業(yè)組織設置與運行管理、供應

給各個領域的企業(yè)家、領導者、經(jīng)理人的睿智、實用、頗具價值的經(jīng)營指南——來自一位全球領先的投資者和企業(yè)創(chuàng)始人。 初創(chuàng)企業(yè)如何獲得生存所需的資金?公司應該什么時候上市?企業(yè)家如何建立和管理工作場所，并創(chuàng)造持久的商業(yè)財產? 作者梅納德·韋伯曾幫助創(chuàng)立、資助和發(fā)展了數(shù)十家成功的公司，并推動了Salesforce、eBay、Ev

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