本書(shū)是由資深績(jī)效改進(jìn)專(zhuān)家王志剛傾力打造的應(yīng)用工具書(shū)。作者憑借其18年的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)際前沿的BEM與本土實(shí)踐相結(jié)合，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實(shí)用的績(jī)效改進(jìn)方法。本書(shū)深入剖析了BEM的核心理論，并詳細(xì)闡述了如何運(yùn)用該模型在組織中準(zhǔn)確界定問(wèn)題、構(gòu)建創(chuàng)新方案，并克服執(zhí)行障礙。同時(shí)，結(jié)合豐富的實(shí)踐案例，本書(shū)為讀者提供了大量實(shí)

本書(shū)是一本為管理者量身打造的實(shí)用指南。無(wú)論你是否擁有管理者的頭銜，只要你負(fù)責(zé)組織他人完成工作，本書(shū)都能為你提供寶貴的建議。書(shū)中介紹了DiSC這一簡(jiǎn)便而強(qiáng)大的工具，幫助管理者理解不同人在不同情境下的思考、感受與行動(dòng)方式。通過(guò)掌握DiSC的四個(gè)維度，你將能更深入地了解每個(gè)員工，并據(jù)此調(diào)整你的管理策略，實(shí)現(xiàn)更高效、更人性化的

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力倍增，業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都雙雙大幅下滑，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈了。在這種背景下，經(jīng)營(yíng)好自己的大客戶，使這些大客戶源源不斷的貢獻(xiàn)生意，貢獻(xiàn)利潤(rùn)就變得格外重要了。事實(shí)上，無(wú)論公司的銷(xiāo)售收入是多少，至少有一半的收入來(lái)自幾個(gè)重要的大客戶。那么，如何才能讓這類(lèi)客戶更加穩(wěn)固呢？本書(shū)通過(guò)一個(gè)獨(dú)特的、定義清晰的流程

隨著時(shí)代的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)人人都是項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)代，獲得各類(lèi)西方項(xiàng)目管理證書(shū)或項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的人比比皆是，然而許多項(xiàng)目經(jīng)理僅僅學(xué)到了項(xiàng)目管理的形式卻沒(méi)有真正掌握項(xiàng)目管理的精髓，也不知道如何才能在中國(guó)特色環(huán)境下發(fā)揮出項(xiàng)目管理方法的價(jià)值。理論與實(shí)際相結(jié)合在項(xiàng)目管理領(lǐng)域是相當(dāng)難的一件事情，尤其是當(dāng)我們嘗試將西方項(xiàng)目管

本書(shū)是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設(shè)的著作，可供企業(yè)各層級(jí)人員閱讀，為流程管理實(shí)踐者提供一個(gè)綜合的框架，有效地指導(dǎo)流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書(shū)分六章，以流程型組織建設(shè)全景圖（3+2模型）為綱領(lǐng)展開(kāi)，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設(shè)、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作

本書(shū)以現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）為基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容體系，注重理論聯(lián)系實(shí)際。全書(shū)共分10章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，建筑工程項(xiàng)目成本管理，建設(shè)

本書(shū)以倉(cāng)儲(chǔ)崗位職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，系統(tǒng)地闡述了智慧倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理的相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用，涵蓋了智慧倉(cāng)儲(chǔ)和智慧倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，以及倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理、入庫(kù)作業(yè)管理、在庫(kù)作業(yè)管理、庫(kù)內(nèi)商品養(yǎng)護(hù)與防護(hù)、庫(kù)存控制管理、出庫(kù)作業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理等主要內(nèi)容，旨在幫助學(xué)生樹(shù)立正確的職業(yè)理念和安全防護(hù)意識(shí)。本書(shū)知識(shí)架構(gòu)完整，

無(wú)論是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的培育還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都高度依賴企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)展，自組織團(tuán)隊(duì)因在目標(biāo)、動(dòng)力及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創(chuàng)造力。隨著個(gè)體更加追求自由、自主的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在管理實(shí)踐中，大量企業(yè)采用自組織團(tuán)隊(duì)提升其創(chuàng)造力。但對(duì)于自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的內(nèi)在機(jī)理尚缺乏充分的研究。因此，本書(shū)結(jié)合自組織

本書(shū)結(jié)合具體實(shí)例由淺入深、從易到難地講解Python財(cái)務(wù)應(yīng)用的精髓。本書(shū)按知識(shí)結(jié)構(gòu)分為兩篇（共11章），第一篇為基礎(chǔ)入門(mén)篇，講解Python基礎(chǔ)知識(shí)、NumPy數(shù)組、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與可視化、財(cái)務(wù)報(bào)表分析；第二篇為案例實(shí)戰(zhàn)篇，講解企業(yè)利潤(rùn)管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理、企業(yè)籌資決策分析

內(nèi)容提要 采購(gòu)人要想做好采購(gòu)工作，既為自己的企業(yè)爭(zhēng)取利益，又照顧供應(yīng)商的利益，就必須懂得談判。能促成雙贏或共贏結(jié)局的采購(gòu)人才是優(yōu)秀的采購(gòu)人。 本書(shū)詳細(xì)地介紹了談判的相關(guān)知識(shí)，包括談判的基礎(chǔ)知識(shí)、談判的變數(shù)、談判的全方位布局、談判的實(shí)施、僵局打破以及共贏達(dá)成。本書(shū)從細(xì)節(jié)入手，多層次、多方面地分析談判過(guò)程中的關(guān)鍵要素和技巧