近年來，上海市房地產(chǎn)科學(xué)研究院課題組圍繞保障性租賃住房發(fā)展開展了一系列研究。本書嘗試從微觀視角出發(fā)，以新市民、青年人的住房需求為視角，首先，從總體層面聚焦保障性租賃住房的主要供應(yīng)對象——新市民、青年人，對其保障性租賃住房的需求及其影響因素等進行深入分析，探索其需求的特征以及影響其需求的關(guān)鍵因素；其次，考慮新市民、青年人

基于如何規(guī)避科技與實際不能有效對接、如何順應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時代潮流及多年科技管理教學(xué)的總結(jié)，選“科技管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”研究。以科技、科技管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為思維環(huán)節(jié)，其中科技成果是前提，科技管理是出好、用好科技成果聯(lián)結(jié)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)科技成果有效轉(zhuǎn)化路徑。亦科技管理使科技與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有效耦合，并通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)科技經(jīng)濟價值和社會財富

本書是全球財務(wù)管理領(lǐng)域的三大經(jīng)典教科書之一，歷經(jīng)30余年的發(fā)展，不斷更新和進步，始終保持著廣泛的影響力。該書的主要特點如下：一，主線清晰、結(jié)構(gòu)合理。全書以價值為起點，從概念、影響因素到估值模型，由淺入深。在此基礎(chǔ)上，進一步說明了具體財務(wù)管理活動如何影響企業(yè)價值，與實務(wù)工作密切結(jié)合。二，資料豐富、關(guān)注前沿。書中分析了新技

《創(chuàng)業(yè)學(xué)：理論與實踐（第4版）》依據(jù)2012年發(fā)布的《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)大綱（試行）》的基本內(nèi)容和教學(xué)要求，以及2015年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》和2021年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》的主旨精神，從時代的要求出發(fā)，總結(jié)作者多年來創(chuàng)業(yè)實踐的經(jīng)驗、教訓(xùn)與感受和從事創(chuàng)業(yè)

本書作者史永翔，曾幫助數(shù)千家企業(yè)實施預(yù)算管理，本書收集了他十多年輔導(dǎo)企業(yè)的案例和實操。全書共分為7章：第1章從企業(yè)為什么要做預(yù)算開始，揭示企業(yè)老板是如何看預(yù)算的，以及財務(wù)的預(yù)算價值和各個部門的預(yù)算參與情況，說明了預(yù)算到底是什么；第2章通過一家制造類企業(yè)的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預(yù)算的實施；第3章講述老板和財務(wù)總

本書專注于財務(wù)管理領(lǐng)域的基本原理和事實案例，采用理論與實踐相結(jié)合的方法，系統(tǒng)梳理了財務(wù)管理涉及的理論前沿、最新案例，并進行了深度分析和解讀，既融入課程思政理念，強化社會主義核心價值觀的引領(lǐng)，又形式靈活，運用大小案例講好中國故事。同時，本書提供了延伸閱讀、討論鏈接和課后習(xí)題，便于讀者更深刻地理解和應(yīng)用相關(guān)理論知識。本書適

本書旨在對危機生命周期與競爭情報之間的內(nèi)在關(guān)系進行實證研究，探索企業(yè)運用競爭情報解決危機問題的工作機制，構(gòu)建基于危機生命周期的企業(yè)競爭情報機制理論模型，實現(xiàn)企業(yè)競爭情報機制的創(chuàng)新。同時，為了保障“理論模型”的實施，針對危機生命周期三個階段的特征與關(guān)鍵任務(wù)，在案例研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計了支持“理論模型”的三個運行模式，提煉了

自工業(yè)化以來，管理逐漸浮出水面，得到工商界、學(xué)界以至于整個社會的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動作研究，但所幸的是，從巴納德起學(xué)界開始從組織層面思考，使得每一個人有活力、整個組織有活力。由此，一百多年來管理學(xué)家沿著這個脈絡(luò)逐漸推進，逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西

本書的核心思想是，企業(yè)要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產(chǎn)品和銷售方式，在不同發(fā)展階段，選擇適合自己的會計利潤、經(jīng)濟利潤或現(xiàn)金利潤作為戰(zhàn)略目標。本書從理論與實踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發(fā)展階段該如何去做正確的經(jīng)營性思考，如何從戰(zhàn)略上設(shè)計公司的長期發(fā)展規(guī)劃和目標，從哪些角度管理可以讓公司的日常運營和工

采購從業(yè)人員覺得采購難做，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認的難題。對于管理者和采購從業(yè)人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰(zhàn)的問題。從烏卡時代到巴尼時代，環(huán)境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀