內(nèi)容提要 倉儲作為物流的重要組成部分，在現(xiàn)代物流發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。 從業(yè)十余年來，筆者參與過十幾個倉儲業(yè)務(wù)的項目管理、日常運(yùn)營和優(yōu)化提升，深知運(yùn)營管理對于整個倉儲業(yè)務(wù)的重要性。庫房凌亂、人心渙散、賬實不符、成本高企、事故頻發(fā)等運(yùn)營管理不到位所產(chǎn)生的問題將直接影響供應(yīng)鏈交付，輕則造成客戶投訴，重則造成企業(yè)的巨大損

《重啟增長》旨在幫助企業(yè)管理人員應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。本書針對面臨增長困局，本書強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的迭代和精益團(tuán)隊的再造。管理人員將學(xué)會如何找回創(chuàng)始人精神，拆掉小院高墻，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣。通過強(qiáng)化核心層、重塑管理層和激活基底層，企業(yè)能夠打造一支更具活力和競爭力的團(tuán)隊。書中剖析挑戰(zhàn)，揭示成長誘惑與陷阱，提供轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關(guān)鍵思路，

本書主要針對計算機(jī)、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對企業(yè)跨組織治理（合作）機(jī)制進(jìn)行數(shù)字化改造與升級進(jìn)行研究。具體內(nèi)容由三個部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機(jī)制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）

在商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對組織的傳統(tǒng)認(rèn)知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長期發(fā)展�！禣D管理賦能：流程設(shè)計與實操全案》從OD的概念、優(yōu)勢、工具、診斷流程以及組織設(shè)計、

本書遵循應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的教育目標(biāo)，堅持理論與中國實踐相結(jié)合的原則，以資金運(yùn) 動及其體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系為研究對象，覆蓋基礎(chǔ)理論、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利 潤分配管理等內(nèi)容，具有內(nèi)容完整、理論實用、案例新穎以及練習(xí)方式多樣等特點，重在培養(yǎng) 學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。 本書可以滿足以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為

本書是一本寫給中國企業(yè)管理者的品牌管理手冊，它跳出狹義的“小品牌”理念范疇，從“大品牌”的視角出發(fā)，提出“全面品牌管理”的理念，并為企業(yè)管理者提供了六條實施策略，即“品牌管理六策”。本書旨在幫助中國企業(yè)管理者將品牌作為戰(zhàn)略性工具，去全面解決市場競爭與戰(zhàn)略管理中面臨的棘手問題，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

本書重點講述如何實施IT項目和如何提升實施水平。從售前工作開始，根據(jù)項目實施的一般步驟，講述與實施相關(guān)的一系列工作，包括了解售前、項目準(zhǔn)備、項目啟動、需求調(diào)研、項目范圍確定、項目范圍控制、系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、知識轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)上線準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)上線與驗收等。本書強(qiáng)調(diào)實施IT項目需要有全局思維，需要站在一個更高的角度看待這項

本書分為總報告、綜合報告、地級市競爭力報告、縣級市競爭力報告和比較與借鑒篇等部分�？倛蟾嬉浴叭丝诹鲃优c城鎮(zhèn)化新動向”為主題；綜合報告全面總結(jié)了吉林省各市競爭力的發(fā)展概況和綜合表現(xiàn)；地級市競爭力報告深入分析吉林省各地級市競爭力發(fā)展的現(xiàn)狀與優(yōu)勢、問題與不足等內(nèi)容，從而有針對性地提出促進(jìn)城市競爭力提升的政策建議；縣級市競爭力

從可持續(xù)發(fā)展角度探討解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理的途徑，以期為中小企業(yè)提供一個如何有效管理財務(wù)，并最終走出成長困境具有重大的現(xiàn)實意義。 本書首先對中小企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行概述，包括財務(wù)管理的內(nèi)涵，以及中小企業(yè)財務(wù)管理的原則與目標(biāo)、內(nèi)容與方法、中小企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境。其次，結(jié)合本書主題，探討了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與中小企業(yè)財務(wù)管理的

本書作者袁寶華同志，從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)工作超過五十年，是我國杰出的經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)者，也是中國改革開放和企業(yè)改革重大決策的主要推動者、貫徹實施的重要領(lǐng)導(dǎo)者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國企業(yè)改革序幕的開啟、試點探索十載企業(yè)法的誕生過程中所付出的努力，充分體現(xiàn)了他為國奉獻(xiàn)、不斷突破的人生追求。