本書與前三冊相比，在體例和結(jié)構(gòu)上基本保持一致。案例仍按行業(yè)進(jìn)行了分類，突出顯示電力工業(yè)、石油和化學(xué)工業(yè)、鐵道和城市軌道交通工程以及其他行業(yè)有一定特色的案例，為同行解決處理項(xiàng)目中的同類問題提供參考意見。本書共收錄了50個典型案例，著重介紹一些在設(shè)備監(jiān)理實(shí)踐中發(fā)生的有代表性的突出案例，案例作者針對項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)過程中發(fā)生的質(zhì)

本書本著“以學(xué)生為主體，以能力為本位，以職業(yè)實(shí)踐為主線”的設(shè)計理念，重在培養(yǎng)學(xué)生的基本操作技能，緊緊圍繞會計職業(yè)崗位的工作任務(wù)來組織內(nèi)容。具體包括：會計綜合實(shí)訓(xùn)的準(zhǔn)備、會計憑證的填制和審核、會計賬簿的建立與登記、企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算、編制會計報表、企業(yè)稅費(fèi)計算與申報等。本書內(nèi)容新穎，科學(xué)規(guī)范，資料豐富，體系完整，操作性強(qiáng)，

本書包括3大方面內(nèi)容：1.各專業(yè)內(nèi)控控制管理規(guī)范，分8個工作組開展編制，對各專業(yè)管理范圍、管理流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要點(diǎn)等進(jìn)行全面梳理；2.內(nèi)控風(fēng)險防范專題，對電科院生產(chǎn)經(jīng)營中涉及較大風(fēng)險的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入梳理，總結(jié)存在的風(fēng)險，涉及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)趿風(fēng)險控制方法；3.內(nèi)控工作開展過程中正式發(fā)文的14篇實(shí)施細(xì)則及1篇指導(dǎo)意見。

本書通過梳理中國本土企業(yè)跨國并購行為，基于高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合跨國并購周期波動特征，分別從并購時機(jī)選擇和技術(shù)鏈整合兩個角度，對中國本土企業(yè)跨國并購案例進(jìn)行深入分析，一是判斷本土企業(yè)是否存在利用行業(yè)市場時機(jī)擇時海外并購的行為，二是從相似性技術(shù)并購、互補(bǔ)性技術(shù)并購、跨部性技術(shù)并購的分類視角，系統(tǒng)驗(yàn)證不同的技術(shù)鏈整合方式對跨

本書內(nèi)容覆蓋常用的統(tǒng)計分析方法及SPSS軟件應(yīng)用，豐富的案例、結(jié)合軟件的應(yīng)用，以及選材的系統(tǒng)性與完整性是本書的特點(diǎn)。全書共10章，包括管理統(tǒng)計中的SPSS常用命令概述、管理統(tǒng)計學(xué)的基礎(chǔ)知識、管理統(tǒng)計學(xué)的預(yù)分析、參數(shù)的區(qū)間估計、參數(shù)假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、相關(guān)分析、線性回歸分析、時間數(shù)列分析和統(tǒng)計指數(shù)等內(nèi)容。

《2023行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果集》是年度系列報告之一。報告貫徹落實(shí)《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》及工業(yè)和信息化部等11部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》(工信部聯(lián)產(chǎn)業(yè)〔2016〕245號)文件精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，深入總結(jié)企業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，宣傳推廣設(shè)備

本書基于流程挖掘技術(shù)并結(jié)合多年實(shí)踐探索出來的企業(yè)數(shù)字化流程管理方法論，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供新思路和新方法，提高流程執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)更高效、更智能的企業(yè)管理。

本書具體內(nèi)容包括：ERP沙盤模擬經(jīng)營思想培育學(xué)習(xí)任務(wù)1-1確立ERP思想一、認(rèn)知ERP思想二、知悉ERP系統(tǒng)內(nèi)容學(xué)習(xí)任務(wù)1-2樹立業(yè)財融合理念一、如何理解業(yè)財融合二、熟識業(yè)財融合的三個維度三、如何提升業(yè)財融合能力學(xué)習(xí)任務(wù)1-3培育團(tuán)隊(duì)合作意識一、組建ERP模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及角色職責(zé)二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識小結(jié)模塊二ERP沙盤模

本書講述了在創(chuàng)業(yè)的過程中如何一步步組建團(tuán)隊(duì)，招賢納士；如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破困境，殺出重圍；如何設(shè)計產(chǎn)品，并不斷更新迭代；如何設(shè)計商業(yè)模式、指定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。這些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)之道、創(chuàng)業(yè)之術(shù)和心得感悟向讀者完整剖析了自己的創(chuàng)業(yè)之路。一直以來，我們可能高估了創(chuàng)業(yè)這件事的難度，認(rèn)為高風(fēng)險才有高收益，事實(shí)上，成功的創(chuàng)業(yè)從來不是冒

在我國推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和共同富裕的背景下，住房舊發(fā)展模式難以為繼，亟待轉(zhuǎn)型變革。在新發(fā)展階段，住房新發(fā)展模式旨在回答：住房發(fā)展為了誰，發(fā)展什么，以及如何發(fā)展等根本性問題。這本書對房地產(chǎn)市場的總體情況、住房制度的歷史沿革以及未來發(fā)展進(jìn)行了研究，在深入分析問題成因的基礎(chǔ)上，提出促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展的政策建議。這本書探索了未來5