本書(shū)主要介紹了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基本原理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，是一部綜合經(jīng)濟(jì)管理原理和技能知識(shí)的基礎(chǔ)性教材和讀物。

本書(shū)共12章：第1章主要介紹了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本內(nèi)容，包括會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)軟件配備方式及功能模塊、信息化下會(huì)計(jì)核算流程、會(huì)計(jì)信息化的新技術(shù)、電子會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定；第2-12章基于用友新道U8+V15.0軟件，分別介紹了系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理系統(tǒng)、報(bào)表管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、

本書(shū)以通俗易懂的語(yǔ)言、圍繞股權(quán)資本管理的方方面面，結(jié)合當(dāng)下具影響力的案例，總結(jié)實(shí)戰(zhàn)方法和運(yùn)用技巧，讓讀者能夠看得懂，學(xué)得會(huì)。主要內(nèi)容包括：資本與戰(zhàn)略；資本與股權(quán)；資本與投資；資本與融資；資本與上市。

本書(shū)集合思想性、原創(chuàng)性研究文章，涵蓋會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域，推進(jìn)會(huì)計(jì)理論發(fā)展，提升社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知。研究論文部分涉及ESG評(píng)級(jí)分歧與資本市場(chǎng)信息效率、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信用利差、客戶訴訟對(duì)信貸決策的影響、估值模型與中國(guó)會(huì)計(jì)信息有用性、長(zhǎng)期導(dǎo)向?qū)�公司�?wèn)詢函的影響、外資背景與風(fēng)險(xiǎn)投資績(jī)效等。

這是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的書(shū)，作者作為知名企業(yè)家、清華大學(xué)教授和清華科技園的主要?jiǎng)?chuàng)建者，結(jié)合自己近三十年的創(chuàng)新服務(wù)和創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了36個(gè)實(shí)用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建議。本書(shū)是為那些懷揣夢(mèng)想、勇敢邁向創(chuàng)業(yè)之路的朋友們，提供的一份寶貴的行動(dòng)指南。

本書(shū)作者是著名管理學(xué)者包政。包政老師研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果能夠打通分工與組織的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)分工一體化，將能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久健康地發(fā)展�；�于這個(gè)研究結(jié)果，本書(shū)詳細(xì)介紹了企業(yè)未來(lái)管理的5項(xiàng)挑戰(zhàn)，包括（1）確立管理合法性基礎(chǔ)，（2）把企業(yè)的原則轉(zhuǎn)化為制度，（3）把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，（4）形成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任體系，（5）按責(zé)權(quán)利對(duì)等的原

本書(shū)聚焦集成供應(yīng)鏈計(jì)劃體系和產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同流程設(shè)計(jì)兩大領(lǐng)域，介紹了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)、頂層設(shè)計(jì)、計(jì)劃體系框架設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同流程設(shè)計(jì)、監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及相關(guān)實(shí)踐案例。本書(shū)屬于面向供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人士的工具書(shū)，所聚焦的為供應(yīng)鏈管理中較復(fù)雜的計(jì)劃和產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同領(lǐng)域，而非采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類(lèi)領(lǐng)域，致力于解決中國(guó)制造業(yè)高缺

本書(shū)通過(guò)45個(gè)問(wèn)題，通俗易懂地介紹了如何在質(zhì)量改善活動(dòng)中應(yīng)用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對(duì)于每一個(gè)工具的應(yīng)用，本書(shū)均采用圖、表的方式進(jìn)行了分析，可借鑒性很強(qiáng)。這些工具對(duì)于生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證來(lái)說(shuō)，是且高效的，可有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。日本企業(yè)是這些工具的發(fā)源地，本書(shū)的原作者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總

職場(chǎng)上工作協(xié)調(diào)不順暢zui常見(jiàn)的問(wèn)題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團(tuán)隊(duì)作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)溝通、員工情緒等都是影響工作進(jìn)展很關(guān)鍵的因素。這些問(wèn)題或許能歸咎于不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人在主導(dǎo)工作。作者提出了沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者解決以上職場(chǎng)難題的三個(gè)步驟，即探聽(tīng)共享改

本書(shū)是正和島書(shū)系之中國(guó)企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書(shū)。從《中國(guó)企業(yè)家》雜志到中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財(cái)富更有意義，并持續(xù)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的使命升級(jí)、意義升級(jí)和動(dòng)力升級(jí)。劉東華先生被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來(lái)對(duì)企業(yè)家群體的深刻洞察，他對(duì)企業(yè)家形成的一