本書從研發(fā)投入模式這一角度切入，研究了研發(fā)投入持續(xù)性的影響因素，以及對企業(yè)績效的影響。全書利用實證研究方法，探究了研發(fā)投入的持續(xù)性這一研發(fā)投入模式是否存在，并探討了公司治理是否會對企業(yè)的研發(fā)投入持續(xù)性產(chǎn)生影響，以及研發(fā)投入持續(xù)性是否會影響研發(fā)活動給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。書中重點以滬深兩市2009-2015年間有連續(xù)的研發(fā)

本書包含六個項目。項目一“認(rèn)知ERP沙盤模擬”介紹ERP沙盤的相關(guān)概念和教具；項目二“創(chuàng)建團(tuán)隊”分析ERP沙盤團(tuán)隊組建要點，列出不同崗位的職責(zé)；項目三“認(rèn)知規(guī)范”介紹籌資規(guī)則、投資規(guī)則、生產(chǎn)管理規(guī)則、營銷管理規(guī)則等；項目四“引導(dǎo)年度經(jīng)營”呈現(xiàn)年初運(yùn)營、季度運(yùn)營、年末運(yùn)營的操作要點，以及特殊業(yè)務(wù)處理方法；項目五“經(jīng)營ER

本書共分七章。第一章系統(tǒng)闡述了合規(guī)管理的起源發(fā)展及類型。第二章提煉出中央企業(yè)合規(guī)管理中面臨的問題和挑戰(zhàn)。第三章從法治理論、社會責(zé)任理論、風(fēng)險管理理論等角度分析了企業(yè)合規(guī)管理的理論基礎(chǔ)。第四章闡述了中央企業(yè)合規(guī)管理工作呈現(xiàn)出的十個特點和世界一流企業(yè)的五項合規(guī)管理經(jīng)驗。第五章提出了中央企業(yè)合規(guī)管理體系的優(yōu)化完善建議。第六章

本書共分七個章節(jié)。第一章分析了國有企業(yè)境外合規(guī)管理出現(xiàn)問題的原因和面臨的趨勢。第二章敘述了國有企業(yè)境外合規(guī)可能面臨的全合規(guī)領(lǐng)域。第三章闡釋了影響國有企業(yè)境外合規(guī)管理效果的環(huán)境性、體系性、結(jié)構(gòu)性重點問題。第四章選取七個對標(biāo)維度，為國有企業(yè)境外合規(guī)管理的建設(shè)和運(yùn)行從形式走向?qū)嵸|(zhì)提供理論和實踐參考標(biāo)桿。第五章提出國有企業(yè)境外

本書主要通過實地走訪調(diào)研、政策標(biāo)準(zhǔn)研究、典型實踐分析、實證數(shù)據(jù)支撐、專家研討等多種方式，對來自國資監(jiān)管系統(tǒng)、檢察系統(tǒng)、金融系統(tǒng)和市場監(jiān)管系統(tǒng)等不同監(jiān)管部門的合規(guī)管理有效性評價工作的要求及國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國際金融組織、西方國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實踐進(jìn)行了不同維度的系統(tǒng)研究，提出了一套相對完整的合規(guī)管理有效性體系評價指標(biāo)和評

5G，人類進(jìn)入了“秒的傳播、秒的分享”時代！60秒，一個大型的公司品牌可以迅速崛起；30秒，一個鮮活的產(chǎn)品品牌可以迅速傳遍全網(wǎng)；15秒，一個個人IP符號也可以迅速為億萬人所知。消費者研究表明，消費者對任何一種商業(yè)信息傳播的關(guān)注興趣取決于5秒鐘的時間，這就是所謂的“5秒法則”。“5秒法則”指的是5秒鐘，是一個時間概念，而

本書精選了多個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，將國家電力投資集團(tuán)有限公司等多家國內(nèi)外知名企業(yè)作為對標(biāo)對象，從組織職責(zé)與人才隊伍、制度建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、合規(guī)文化、信息化建設(shè)等方面開展全面對標(biāo)。通過對世界知名企業(yè)合規(guī)管理體系的分析與研究，揭示其背后的先進(jìn)管理理念和合規(guī)管理舉措。本書既有對合規(guī)管理理論的全面闡述，也有對合規(guī)管理典型實踐的深入剖

在法律環(huán)境不斷完善和市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的大背景下，合規(guī)管理作為企業(yè)治理的重要組成部分，其重要性日益凸顯。國有企業(yè)肩負(fù)著重要職能，合規(guī)事業(yè)更是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著科技的進(jìn)步，特別是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化、智慧化已成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵力量。本書旨在基于國務(wù)院國資委印發(fā)的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》中對國有企

在當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈加速重構(gòu)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起的背景下，企業(yè)發(fā)展面臨更加紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和合規(guī)監(jiān)管要求。本書以我國國有企業(yè)為研究對象，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)理論研究和實踐案例，采用文獻(xiàn)分析和案例研究等方法，深入剖析合規(guī)管理體系與其他管理體系之間的內(nèi)在聯(lián)系和互動機(jī)制。本書共分為七章，分別為：第一章導(dǎo)論、第二

本書共分為三篇。第一篇“未雨綢繆”，主要是從公司前期設(shè)立、后期運(yùn)營、制度建設(shè)等方面進(jìn)行翔實講解。第二篇風(fēng)險規(guī)避，從發(fā)票管理、收入成本管理、費用列支、資產(chǎn)管理等方面講解涉稅風(fēng)險的規(guī)避與防范。第三篇政策“勁”享，圍繞近幾年國家出臺的一系列減稅降費政策進(jìn)行解讀，幫助投資人、公司經(jīng)營者、財務(wù)人員將之更好地運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營之中等內(nèi)