本書(shū)以通俗簡(jiǎn)練的語(yǔ)言拆解品牌定位的底層邏輯，從競(jìng)爭(zhēng)分析、顧客分析與企業(yè)能力三大維度揭示品牌戰(zhàn)略與品牌定位，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的“知行合一”。本書(shū)的特色是汲取眾多定位專家的理論之長(zhǎng)，同時(shí)打通各理論之間的壁壘，方便讀者從底層邏輯上理解各個(gè)理論之間的差異和本質(zhì)。同時(shí)，基于豐富的案例與應(yīng)用場(chǎng)景，本書(shū)不僅將品牌定位的理論在商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)

本書(shū)主要根據(jù)三位作者的實(shí)際工作和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)編寫，為第一次進(jìn)入財(cái)務(wù)職場(chǎng)的新手提供面試指南，為有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、希望跳槽或轉(zhuǎn)崗的財(cái)務(wù)人員，提供進(jìn)階指引，為企業(yè)招聘人員或部門負(fù)責(zé)人編寫財(cái)會(huì)面試問(wèn)題提供范本。全書(shū)共七章，首先講解財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃，接著分析用人單位的真實(shí)需求，并按照從出納到財(cái)務(wù)經(jīng)理層級(jí)常見(jiàn)財(cái)務(wù)崗位的技能要求，重點(diǎn)

本書(shū)包括企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)估與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略管理新發(fā)展與中國(guó)的貢獻(xiàn)共九章內(nèi)容，旨在通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念、理論和方法的介紹，培養(yǎng)學(xué)生(或其他讀者)的戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略洞察力和判斷力，使學(xué)生能夠以高層管理者的視角觀察和思

本書(shū)分會(huì)計(jì)基礎(chǔ)篇、會(huì)計(jì)核算篇、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)篇、會(huì)計(jì)報(bào)告篇幾部分，內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)的基本概念；會(huì)計(jì)核算基本前提和信息質(zhì)量要求；會(huì)計(jì)要素與財(cái)務(wù)報(bào)表；會(huì)計(jì)科目與賬戶；復(fù)式記賬法及其應(yīng)用；制造業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算等。

本書(shū)分為5部分，主要內(nèi)容包括：SaaS產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法、SaaS產(chǎn)品打磨方法、SaaS產(chǎn)品商業(yè)化、SaaS產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與底層思維。

本書(shū)共分10章，主要內(nèi)容包括：采購(gòu)管理與庫(kù)存控制概論、采購(gòu)管理基礎(chǔ)、采購(gòu)價(jià)格與成本管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理、庫(kù)存控制基礎(chǔ)、庫(kù)存控制策略、企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理。

本書(shū)分為全域視角下的人效體系建設(shè)框架、人效提升的21個(gè)要素和配套工具、人效體系的落地實(shí)踐三篇，共七章，內(nèi)容包括：存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代繞不開(kāi)的人效話題、人效提升的前提是對(duì)人才分類、制定人效體系建設(shè)規(guī)劃、將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接、將人效優(yōu)化與組織管理鏈接、將人效優(yōu)化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。

本書(shū)圍繞質(zhì)量信得過(guò)班組的創(chuàng)建與管理，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、安全管理、質(zhì)量把控、有效學(xué)習(xí)和改進(jìn)創(chuàng)新幾個(gè)方面深入淺出地闡釋了班組在創(chuàng)建與管理過(guò)程中、在各個(gè)場(chǎng)景中的具體管理方略，規(guī)范了創(chuàng)建活動(dòng)要求、明確了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、解讀了質(zhì)量信得過(guò)班組創(chuàng)建和管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，輔以鮮活的案例和清晰的創(chuàng)建與管理?xiàng)l例。

本書(shū)內(nèi)容囊括組織管理體系模型創(chuàng)建，涉及管理學(xué)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用科學(xué)兩者的交叉科學(xué)，作者以其自大學(xué)畢業(yè)分配到央企從事經(jīng)營(yíng)管理工作數(shù)十載的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，從歸納和解決普遍存在的整體性管理問(wèn)題出發(fā)，以創(chuàng)建組織四維管理體系全面一體化模型為目標(biāo)，分別討論組織系統(tǒng)模型、組織信息模型和組織控制模型的建立，并將“三型歸一”，提供完整的構(gòu)建過(guò)程、

本書(shū)主要包括專精特新篇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧企業(yè)篇、綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展篇、企業(yè)家精神和企業(yè)文化篇、世界一流企業(yè)篇。論述了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，針對(duì)企業(yè)家提出的具有建設(shè)性的意見(jiàn)建議等。