本書共八章，第一章電網(wǎng)企業(yè)工程數(shù)字化審計概述，闡述什么是電網(wǎng)企業(yè)工程數(shù)字化審計；第二章電網(wǎng)企業(yè)工程審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型，介紹為什么要開展電網(wǎng)工程數(shù)字化審計；第三章至第八章分別從電網(wǎng)企業(yè)工程數(shù)字化審計的基本條件、流程、應用、實務操作、未來展望等方面介紹如何開展電網(wǎng)工程數(shù)字化審計。

本書主要運用城鎮(zhèn)化理論、城鄉(xiāng)關(guān)系理論和經(jīng)濟發(fā)展階段理論，基于云南省不同州(市)、縣(區(qū))新型城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)融合的實踐，從宏觀城鄉(xiāng)關(guān)系的視角，重點研究了云南“十四五”昭通市、臨滄市、蒙自市、華寧縣和隆陽區(qū)的新型城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)融合的發(fā)展，在呈現(xiàn)云南省新型城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)融合發(fā)展實踐的同時，希望把筆者近年來對新型城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)融合發(fā)展

本書首先從“不自生”即不為自己而生出發(fā)，揭開了企業(yè)長壽的奧秘。進而，本書從管理修養(yǎng)、領(lǐng)導力、人力資源管理、業(yè)務流程、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略等維度，結(jié)合老子思想，建構(gòu)了具有中國本土特色的管理哲學。

本論文集分為當前估價行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及有效應對，新形勢下估價行業(yè)發(fā)展新機遇，新興估價業(yè)務類型與估價實踐，傳統(tǒng)估價業(yè)務深化與拓展，估價風險防范、人才培養(yǎng)、內(nèi)控制度建設(shè)等，估價行業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展、其他7個部分，全面、系統(tǒng)、詳實地向大家展示了房地產(chǎn)估價機構(gòu)、房地產(chǎn)估價師及有關(guān)專家學者對當下房地產(chǎn)估價行業(yè)的思考與認識，以及對行業(yè)未

本書從整合實踐的視角出發(fā)，對管理教育中實踐的價值和意義加以探討，從課程設(shè)計(包括專業(yè)課程中的實踐環(huán)節(jié)以及專門的實踐實驗課程)、案例教學、行動學習、項目管理等多個方面進行深入探討，以期基于歷史回顧和現(xiàn)狀調(diào)研，并結(jié)合當前的新形勢新變化構(gòu)建面向整合實踐視角的管理教育框架。

本書主要研究新經(jīng)濟背景下的專用性投資與企業(yè)營銷渠道治理，結(jié)合新經(jīng)濟背景帶來的新變化，把渠道關(guān)系治理作為本書闡述的主題，研究渠道關(guān)系的新變化、治理結(jié)構(gòu)的新方式會產(chǎn)生怎樣的效果。本書融合了國內(nèi)外學者在渠道管理領(lǐng)域的研究成果，遵循規(guī)范的研究框架，采取實證研究的方法，在模型設(shè)計和變量選取方面做了新的嘗試，既保留了原有被大家廣泛

本書分上、中、下三編：上編綜合基礎(chǔ)審計；中編專項審計，包括財政審計、經(jīng)濟責任審計、政策跟蹤審計、農(nóng)業(yè)審計、投資審計、企業(yè)審計、行政事業(yè)單位審計、自然資源資產(chǎn)審計；下編實務專題。

本書在闡釋社會化用工的定義和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，根據(jù)大量原始訪談記錄和數(shù)據(jù)分析影視文娛、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)療健康及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的企業(yè)采用社會化用工方式的原因、用工崗位、用工模式等方面，以及相應的勞動者在社會化用工中的工作狀況和工作質(zhì)量等內(nèi)容，繼而通過梳理勞動就業(yè)和社會保障政策分析政府在治理社會化用工中取得的成績和面臨的治理挑戰(zhàn)

本書分別以南京、廣州、深圳、喀什等城市為例，設(shè)置了不同尺度的城市街區(qū)作為實驗樣本，通過對實驗中各個開放空間優(yōu)化過程、演變趨勢及最優(yōu)解進行解析，揭示了城市開放空間布局及其不同形態(tài)因子對微氣候的影響機理，并利用多元線性回歸分析法得到各因子對微氣候影響的量化數(shù)值。同時，進一步比對了不同季節(jié)及氣候條件對街區(qū)形態(tài)布局影響的差異性

本書作者結(jié)合自身多年國際化經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，以及為眾多知名企業(yè)“把脈開方”的咨詢管理經(jīng)驗，直擊企業(yè)頂層設(shè)計的三要素：動力、能力、方法論，并提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個層面：企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，為中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級提供了確切的路徑，同時為企業(yè)家如何領(lǐng)導企業(yè)走向未來提供了意見。