本書以辯證思維與領(lǐng)導(dǎo)能力提升為主題,融合不同學(xué)科視角和研究方法,對辯證思維與領(lǐng)導(dǎo)能力之間的結(jié)合點、對接點、轉(zhuǎn)化點進行深入思考,不僅有辯證思維的歷史發(fā)展形態(tài)、基本內(nèi)涵、方法、要求等理論闡釋,而且注重探索領(lǐng)導(dǎo)干部辯證思維活動的特點和規(guī)律,力求解決其提升辯證思維能力的痛點、疑點和難點,體現(xiàn)了理論性與應(yīng)用性、科學(xué)性與經(jīng)驗性的統(tǒng)
中國管理功夫,不是中國式管理,也不是西方管理,而是涵容并超越西方管理的中國功夫。功夫嚴(yán)格區(qū)分知識和智慧,重視練、打,強調(diào)的是“把知道的做到”。本書將中國文化放在世界文化及全球管理的大背景下加以觀照,多層次、多角度地透視中國文化中深厚的管理智慧。作者集多年講習(xí)、咨洵和研修之功,融通中國文化的經(jīng)典《大學(xué)》,深度解密中國管理
本書在回顧和總結(jié)以往關(guān)于健康型領(lǐng)導(dǎo)的文獻后,厘清了健康型領(lǐng)導(dǎo)的概念內(nèi)涵、適用情境和研究重點,并將已有的健康型領(lǐng)導(dǎo)理論及實證研究整合于一個規(guī)范統(tǒng)一的健康型領(lǐng)導(dǎo)理論研究框架中。通過驗證健康型領(lǐng)導(dǎo)對員工身心健康、主觀幸福感、工作行為、角色外行為、家庭領(lǐng)域以及組織層面的重要影響,對健康型領(lǐng)導(dǎo)有效性的范圍進行了進一步擴展,對中國
本書詳細(xì)展現(xiàn)1982-2022年中國國際工程咨詢有限公司發(fā)展歷程。40年來,中咨公司不忘初心、牢記使命,聚焦黨中央國務(wù)院重大關(guān)切、服務(wù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展大局,為國家重大戰(zhàn)略、重大工程、重大規(guī)劃的科學(xué)決策提供了高質(zhì)量咨詢服務(wù)。
本書涉及形式邏輯、論證邏輯、綜合推理三大板塊;每個板塊都有詳細(xì)的知識點講解、典型例題分析、模擬練習(xí)題和答案解析,以及考試技巧和注意事項。
本書基于管理中的道德現(xiàn)象開展研究,從中國道家、儒家以及佛家的管理道德哲學(xué)角度,從功利主義、道義主義等哲學(xué)思想入手,通過對影響管理道德心理的各種因素進行分析,并基于認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)角度,采用眼動儀、事件相關(guān)電位技術(shù)對管理道德兩難問題的心理機制進行研究。本書從理論與神經(jīng)科學(xué)研究視角,揭示管理道德心理的內(nèi)在機制,為道德心理研究提
本書共三冊,分別是《<道德經(jīng)>中的管理智慧》《<孝經(jīng)><論語>中的管理智慧》《<素書><止學(xué)><了凡四訓(xùn)>中的管理智慧》。作者在對六部經(jīng)典的概述性講解中,反復(fù)闡明了管理中的核心命題——管理從哪里開始?從管理者的修身正己開始。管理的成功是做人的成功,
《啟動合弄制:自組織運行的成熟方法與高效實踐》以兩條線串起全書:一條是故事線,以一個虛擬的營銷團隊講述了尼爾作為團隊帶頭人,如何改變團隊原有的工作方式和決策方式,帶領(lǐng)團隊成員突破層層阻礙,最終實現(xiàn)目標(biāo);另一條線則是純粹的合弄制理念、應(yīng)用流程及相應(yīng)工具的介紹。 全書既有故事又有干貨,可謂兼具了可讀性與實用性。對于
教材以“信息技術(shù)推動信息系統(tǒng)的發(fā)展,引發(fā)社會、組織和管理的變革”為主線,從社會發(fā)展和技術(shù)系統(tǒng)的視角,全面介紹當(dāng)代管理環(huán)境的變化、管理信息系統(tǒng)的基本概念、信息系統(tǒng)對提升企業(yè)競爭力的作用、管理信息系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展、管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、分析、設(shè)計方法、管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用以及管理信息系統(tǒng)面臨的倫理問題。每章前面設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)
本書是藍(lán)迪國際智庫每年度工作報告,該報告由十二屆全國人大外事委員會副主任委員、藍(lán)迪國際智庫專家委員會主席趙白鴿和第十屆中華全國律師協(xié)會監(jiān)事長呂紅兵共同擔(dān)任主編。該報告全面系統(tǒng)梳理了藍(lán)迪國際智庫2022年度在智庫、國際、城市、企業(yè)、媒體五大網(wǎng)絡(luò)中形成的重大活動和重要成果。該報告整編相關(guān)專家學(xué)者的觀點和“一帶一路”建設(shè)等多