本書設(shè)計了一個與現(xiàn)有“物流戰(zhàn)略管理”教材迥異的體系。全書共分九章，首先從戰(zhàn)略管理的基本理論出發(fā)，然后就物流戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)物流戰(zhàn)略、物流經(jīng)營戰(zhàn)略、物流職能戰(zhàn)略、物流發(fā)展戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略制定一實施一評估一控制、物流戰(zhàn)略的匹配與協(xié)同進行了闡述。書中內(nèi)容不僅體現(xiàn)了理論的前沿性，也結(jié)合了最新的物流戰(zhàn)略管理實踐。本版修訂深入貫徹習(xí)近

我們周圍的世界正在以前所未有的速度不斷變化。未來已至，為避免落后就必須具有前瞻力。因此，ISO制定了標(biāo)準(zhǔn)化前瞻性框架，以持續(xù)發(fā)展的眼光系統(tǒng)地審視未來國際標(biāo)準(zhǔn)化的機遇，并鼓勵在ISO系統(tǒng)內(nèi)進行交流討論。本趨勢報告是標(biāo)準(zhǔn)化前瞻性框架第一階段“環(huán)境分析”的成果，旨在支持ISO團體更好駕馭全球趨勢，推動ISO戰(zhàn)略2030目標(biāo)的

本書系統(tǒng)地闡述了成本會計核算的內(nèi)容和方法，簡明扼要地闡述了成本會計的基本理論。全書內(nèi)容依照以下線索展開：理論部分闡述成本會計與成本核算基本理論、生產(chǎn)費用要素的歸集與分配、成本核算基本方法與輔助方法、成本報表編制與分析及其他行業(yè)成本核算。實訓(xùn)部分以例題分析的形式，引導(dǎo)學(xué)生對工業(yè)企業(yè)成本核算的基本程序與基本方法有一個系統(tǒng)、

《建設(shè)項目集群管理研究與實踐》一書共分為六章，梳理總結(jié)了項目集群管理的全過程，包括集群管理策劃的重點內(nèi)容及多因素協(xié)同、集群組織管理的內(nèi)容和工時法管理體系、“PMO+項目經(jīng)理負責(zé)制”的介紹及應(yīng)用、集群實施管理在項目各階段的要點、集群管理的數(shù)字化應(yīng)用等。全方位介紹了集群管理的理論和在應(yīng)用中的實際情況，規(guī)范引導(dǎo)相關(guān)工作的開展

本書基于當(dāng)前我國會計主體數(shù)據(jù)資源入表的迫切要求、重大實踐與困難挑戰(zhàn)，利用國內(nèi)外現(xiàn)行的數(shù)據(jù)資源相關(guān)的法規(guī)體系與理論基礎(chǔ)，闡釋了數(shù)據(jù)資源入表的戰(zhàn)略意義、路徑以及數(shù)據(jù)資源會計目標(biāo)與環(huán)境，細致梳理了數(shù)據(jù)資源賬務(wù)處理程序，詳細解析了數(shù)據(jù)資源的會計確認、數(shù)據(jù)資源存貨的會計計量、數(shù)據(jù)資源無形資產(chǎn)的會計計量、數(shù)據(jù)資源終止確認、數(shù)據(jù)資源

本書結(jié)合工程項目管理實踐，從工程項目生命周期及主要職能領(lǐng)域兩個視角闡述工程項目管理的理論及方法。首先闡述了工程項目管理的內(nèi)涵、組織等；其次，以時間為關(guān)注點，從工程項目前期策劃、工程項目實施策劃等視角闡述工程項目施工過程直至竣工驗收等階段的管理理論及方法；最后，以工程項目主要知識領(lǐng)域為關(guān)注點，闡述工程項目進度管理、工程項

自2020年以來，房地產(chǎn)行業(yè)進入全新時代，作為房地產(chǎn)營銷工作中的重要組成部分——渠道營銷正在發(fā)生重大的變革，從傳統(tǒng)的粗獷式拓客轉(zhuǎn)變?yōu)榫�細化拓客，從傳統(tǒng)的線下拓客轉(zhuǎn)變?yōu)榫�上線下雙維度拓客。作者通過研究前沿房企的渠道創(chuàng)新模式以及自身的操盤經(jīng)驗，總結(jié)渠道營銷每一個動作的效用，提出更加精細化的技巧。通過優(yōu)秀房企線上數(shù)字化拓客體

《物業(yè)管理師國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)(2023年版)》明確了物業(yè)管理師的職業(yè)定義及工作職責(zé)，對該職業(yè)活動內(nèi)容進行規(guī)范細致描述，對各等級從業(yè)者的技能水平和理論知識水平進行了明確規(guī)定。為推進物業(yè)管理師職業(yè)技能等級培訓(xùn)的規(guī)范化開展，推動職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，擬依據(jù)國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編寫該職業(yè)國家職業(yè)技能等級認定培訓(xùn)教程4種：物業(yè)管理師(

本教材能夠幫助學(xué)習(xí)者養(yǎng)成良好的電商客戶服務(wù)與管理意識，熟悉電商客戶服務(wù)流程，掌握扎實的電商客戶服務(wù)常用知識與技能，能夠開展日常的客戶服務(wù)、妥善處理客戶異議等日常業(yè)務(wù)，并且能夠進行客戶信息管理、客戶滿意度管理、客戶忠誠度管理、客服團隊管關(guān)鍵績效指標(biāo)管理等綜合技能業(yè)務(wù)，能夠滿足電商客服專員和電商客服組長等工作崗位對電商客戶

上版教材(《現(xiàn)代企業(yè)管理(第二版)》)就企業(yè)管理概述、市場營銷與客戶管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)與運作管理、企業(yè)資源管理、企業(yè)行政管理、企業(yè)文化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等八個方面作了闡述，為在校學(xué)生增進了解現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一個認知平臺。教材出版以來，得到廣泛好評，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。2018年以來累計銷售約8萬冊，總