本書全面介紹了研發(fā)降本的道、法、術、器、例，重點介紹了其系統(tǒng)化和結構化的方法論：三維降本。三維降本從三個維度出發(fā)，通過三種思維模型，運用十大降本方法，包括減法原則、功能搜索、材料選擇、制造工藝選擇、緊固工藝選擇、DFM、DFA、DFC、產品對標和規(guī)范對標，可全方位、多層次、立體化和結構化地實現(xiàn)產品成本降低。

本書系統(tǒng)介紹了生產運營管理的理論和方法。全書共15章，主要包括生產運營管理概論、生產運營戰(zhàn)略與競爭力、產品和服務設計、流程分析與生產能力設計、設施選址與設施布局、工作研究、需求預測、生產計劃和作業(yè)計劃、物料需求計劃、庫存管理、質量管理、項目管理、供應鏈管理、精益生產、數(shù)字化轉型背景下的生產運營模式等內容。

本書圍繞“如何通過續(xù)約與增購實現(xiàn)更高收入”和“如何以更低成本服務客戶”這兩個核心主題展開。這兩個主題不僅是企業(yè)經營的關鍵，也是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。本書分為兩篇，即續(xù)約篇與增購篇，旨在幫助讀者系統(tǒng)地掌握續(xù)約管理和增購策略方面的知識與技能。續(xù)約篇（第1-5章）深入探討了如何通過精細化的續(xù)約管理體系提升續(xù)約率。其中，前

本書立足于高等職業(yè)教育學生特點及物流行業(yè)的現(xiàn)實情況，對標《高等職業(yè)教育專科現(xiàn)代物流管理專業(yè)教學標準》，結合目前智慧倉儲與配送作業(yè)的具體工作內容，并融合了物流管理職業(yè)技能等級認證和全國職業(yè)院校技能大賽的相關內容與要求。全書以工作流程為內容主線，兼顧理論與實踐的統(tǒng)一。本書共分為7個模塊，前6個模塊均配有習題與訓練，最后一個

本書基于物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計工作實際，以職業(yè)能力培養(yǎng)為本位，共設置了7個工作項目，即認識物流系統(tǒng)及其規(guī)劃設計、分析物流系統(tǒng)規(guī)劃設計需求、規(guī)劃設計物流系統(tǒng)節(jié)點、規(guī)劃設計物流系統(tǒng)路線、規(guī)劃設計物流系統(tǒng)網(wǎng)絡、規(guī)劃設計物流信息系統(tǒng)與平臺、物流系統(tǒng)仿真與評價。每個工作項目設計了2-3個具體的工作任務，每個工作任務匹配了23項職業(yè)能

本書是招標采購專業(yè)人員能力評價測試的專業(yè)核心科目，從實踐指導與引領發(fā)展的角度，系統(tǒng)闡述了招標采購活動從需求管理到招標文件及投標文件編制，直至評標定標的全過程管理要點，全面介紹了電子招投標的全流程和非招標方式下的采購方式選擇與采購流程，以及政府采購和外資項目招標采購的相關內容。

本書拓展和創(chuàng)新了傳統(tǒng)運營管理的概念、理論與方法，聚焦低碳產品設計、設施選址與設施布置、低碳采購管理、低碳生產、低碳庫存管理、低碳物流管理、閉環(huán)供應鏈的運營與管理、低碳運營中的質量管理、低碳運營績效評價等環(huán)節(jié)，形成一套全面、系統(tǒng)的“企業(yè)低碳運營管理”知識體系和內容。本書旨在揭開低碳運營管理的科學內涵，提供具有系統(tǒng)性和前瞻

本書深入探討了在用戶主權時代，企業(yè)如何構建以用戶為中心的同心圓組織，從而實現(xiàn)組織的高效運作和持續(xù)發(fā)展。本書首先剖析了傳統(tǒng)組織架構的弊端，提出了以用戶為中心的同心圓組織架構；其次按照組織的“頂層設計-架構設計-流程設計-崗位設計-迭代升級”的順序，詳細講解了如何搭建同心圓組織，并提出了組織的迭代升級模型，讓組織定期“歸零

全書共分物流項目啟動、物流項目規(guī)劃、物流項目執(zhí)行、物流項目監(jiān)控、物流項目收尾五個模塊，每個模塊又分為若干個單元。每個模塊都設計有案例導入、情景導航、資料鏈接、即問即答、模塊小結、課后練習等欄目。

本書深入淺出地介紹了數(shù)智時代下的供應鏈管理理論和實踐，先后闡述了供應鏈管理的基本概念與理論，供應鏈管理的焦點與核心理念，供應鏈的運營戰(zhàn)略，數(shù)字、信息與供應鏈管理，供應鏈的外包與集成，供應鏈的采購管理，經典的供應鏈生產計劃，供應鏈的大規(guī)模定制理念，供應鏈的需求預測，供應鏈的庫存管理模型，供應鏈績效評估，供應鏈金融等內容。