本書針對從公司創(chuàng)立到發(fā)展的全過程進行了講解，分為公司注冊與成立需要注意的事項、彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵、為資金把脈的投資管理、保證企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理、高端產(chǎn)品的質(zhì)量管理等20章。

本書提出三維理論模型，即城市經(jīng)濟復雜度提升、全要素生產(chǎn)率引領(lǐng)、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建構(gòu)成全書基本分析框架。在分析經(jīng)濟復雜度對高精尖產(chǎn)業(yè)的影響機制、政府創(chuàng)新補貼對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用機制，建構(gòu)高精尖產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展指標體系，培育高精尖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)四大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要把握“五大宏觀力量”“五大中觀力量”“五大

本書將上海城市發(fā)展與萬科在上海的成長置于共同的議題下，并展開多維度的深刻探討。圍繞如何在上海營造理想人居，探討上海城市百年來不斷的追索，以切片的形式呈現(xiàn)，并與萬科不同維度的探索鏈接。本書以“因水而生：江河孕育城市”“因人而盛：居住改變生活”“因文而興：人文塑造上�！薄耙蜃兌�活：創(chuàng)新點亮上�！彼拇蟀鍓K，挖掘上海發(fā)展的三十

本書的結(jié)構(gòu)框架如下：第一篇為團隊基礎(chǔ)篇，介紹團隊的基本概念、發(fā)展歷程及類型。第二篇為團隊構(gòu)建篇，主要講述確立團隊目標、團隊人員組建、團隊資源整合和團隊發(fā)展規(guī)劃四個構(gòu)建過程，以及如何培養(yǎng)團隊精神。第三篇團隊管理篇，主要介紹了團隊在日常管理過程中的構(gòu)建環(huán)節(jié)，包括團隊團隊溝通、團隊激勵、團隊沖突、團隊領(lǐng)導、團隊績效。第四篇為

本書分二個模塊：1、創(chuàng)新思維訓練；2、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識。每個模塊之間都呈遞進式推進，創(chuàng)新思維訓練模塊內(nèi)各課程呈互補式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識模塊內(nèi)各課程呈遞進式。本書共配有12張彩色翻轉(zhuǎn)課堂圖和24張與翻轉(zhuǎn)課堂圖配套的任務(wù)，既有生動形象的場景，又埋藏了完成任務(wù)的線索；既能激發(fā)學生的創(chuàng)造性思維和想象空間，又有助于教師引導式和啟發(fā)式教學

“共同富裕”一度成為高頻熱詞。為了幫助中國民營企業(yè)特別是家族企業(yè)正確理解“共同富裕”，中國民營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會特地組織專家學者撰寫了本書。書稿以理論與企業(yè)真實案例相結(jié)合，理論重在描述中國家族企業(yè)概括（主報告），案例是中國知名企業(yè)提供，專家深入企業(yè)了解情況，用通俗易懂的文字闡釋我國新時代與共同富裕的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，從而

埃森哲相信，未來十年是企業(yè)“全面重塑”時代。全面重塑標志著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入了全新的征程，戰(zhàn)略方向從“業(yè)務(wù)求新”進化到“全面重塑”，轉(zhuǎn)型路徑也不再是漸進的平滑曲線。實現(xiàn)全面重塑的企業(yè)將領(lǐng)先躍變，在面向未來的競爭中占據(jù)先機，成為新的明日之星。本書可供企業(yè)管理人員參考、閱讀。

宋志剛，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院博士，上海對外經(jīng)貿(mào)大學講師、碩士生導師，研究方向為戰(zhàn)略人力資源管理、領(lǐng)導力。本書是上海哲社課題從“賦能”到“助能”——新業(yè)態(tài)背景下專業(yè)人才突破性創(chuàng)造力激發(fā)機制研究（2020EGL007）階段性成果。本書主要介紹了如何在創(chuàng)新團隊中構(gòu)建共享領(lǐng)導，圍繞共享領(lǐng)導這一全新的領(lǐng)導力范式，本書通

全球氣候變暖給人類帶來了前所未有的危機，其影響已從單純的環(huán)境領(lǐng)域延申到了政治、經(jīng)濟、貿(mào)易等方方面面。巴黎協(xié)定已明確指出，人類需要在2050年前把全球平均氣溫升幅限制在工業(yè)化前水平以上1.5°C之內(nèi)，以大大減少氣候變化的風險和影響。隨著政策出臺，企業(yè)的可持續(xù)化轉(zhuǎn)型已刻不容緩�？沙掷m(xù)化轉(zhuǎn)型意味著什么？綠色增長的機會在哪？如

本書基于深層心理學的視域，讓員工站在組織管理的“體驗者”視角，以沙游技術(shù)作為研究工具，探析了員工自身的深層心理特征與組織承諾及其影響因素的關(guān)系，情境對員工深層心理特征產(chǎn)生的影響，組織承諾的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與情境和深層心理特征之間的關(guān)系，重新構(gòu)建了以組織承諾十維結(jié)構(gòu)為主的組織承諾理論，及以情結(jié)等深層心理因素為主的組織承諾影響因素