本書以理論為基、實(shí)踐為要為編寫原則，深度解構(gòu)商貿(mào)物流各環(huán)節(jié)的操作邏輯。從商貿(mào)物流的基礎(chǔ)概念、經(jīng)營(yíng)模式分類出發(fā)，延伸至運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、零擔(dān)物流等核心業(yè)務(wù)流程，再到物流安全管理、法律規(guī)范、供應(yīng)鏈金融等支撐體系，形成了認(rèn)知操作管理創(chuàng)新的遞進(jìn)式知識(shí)框架。

本書聚焦于企業(yè)管理者轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵切面從技術(shù)骨干晉升為管理者的第一年。面對(duì)帶人比做事更難的困境，許多新晉管理者在角色轉(zhuǎn)變中跌跌撞撞。本書創(chuàng)新性地提出12周·12個(gè)關(guān)鍵躍變路徑模型，通過12項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，幫助管理者完成從執(zhí)行者到引領(lǐng)者的系統(tǒng)成長(zhǎng)。本書最大的亮點(diǎn)是引入AI管理導(dǎo)師，以AI陪練的方式參與每一周的管理訓(xùn)

本報(bào)告由北京物資學(xué)院北京現(xiàn)代物流研究基地組織研究團(tuán)隊(duì)撰寫，分為北京市物流發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、北京市航空雙樞紐物流發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、北京市航空雙樞紐物流發(fā)展問題與對(duì)策、國(guó)內(nèi)外航空雙樞紐城市發(fā)展案例探討、北京市航空雙樞紐物流協(xié)同運(yùn)作分析、北京市航空雙樞紐物流多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展現(xiàn)狀分析、北京市航空雙樞紐口岸物流發(fā)展現(xiàn)狀分析、北京市航空雙

本輯聚焦十五五轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略破局、組織變革與全球化競(jìng)爭(zhēng)核心命題，融合宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀、企業(yè)管理范式創(chuàng)新及傳統(tǒng)文化智慧，為決策者提供兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)操性的破局思路。本輯特別強(qiáng)調(diào)通過心性管理激活組織內(nèi)生動(dòng)力，以動(dòng)能飛輪機(jī)制銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行，助力企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中構(gòu)建可持續(xù)增長(zhǎng)能力。

混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營(yíng)效率的重要路徑。本書通過理論剖析與實(shí)踐案例相結(jié)合的方式，系統(tǒng)回顧了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程，深入探討了混改如何助力地方國(guó)有企業(yè)突破債務(wù)困境，邁向高質(zhì)量發(fā)展。書中提出的全生命周期管理策略，以及實(shí)際混改案例，為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可借鑒的解決方案。

本書選取的案例聚焦于當(dāng)前中國(guó)工商企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)情境，兼顧時(shí)代性和現(xiàn)實(shí)性，以戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)文化等模塊為框架，以本土化組織的企業(yè)管理實(shí)踐為主要案例內(nèi)容。本案例集主要供MBA、EMBA學(xué)生在學(xué)習(xí)相關(guān)課程時(shí)使用，也可供案例學(xué)習(xí)和研究者以及經(jīng)濟(jì)管理類本科生在學(xué)習(xí)時(shí)使用，并可為企業(yè)管理實(shí)踐提供參考

創(chuàng)意管理學(xué)旨在系統(tǒng)研究創(chuàng)意管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法�！秳�(chuàng)意管理學(xué)導(dǎo)論（第二版）》圍繞看見看不見的好這一創(chuàng)意管理命題展開，涵蓋了創(chuàng)意價(jià)值、創(chuàng)意生成、創(chuàng)意商業(yè)轉(zhuǎn)化中的管理問題�！秳�(chuàng)意管理學(xué)導(dǎo)論》的最大特點(diǎn)是本土化和國(guó)際化。在本土化方面，所提出的銅錢模型和北斗模型具有鮮明的中國(guó)文化色彩，充分彰顯了中國(guó)學(xué)者的文化自信；在國(guó)

本書在對(duì)我國(guó)國(guó)家審計(jì)治理發(fā)展歷程及其職能定位演進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前領(lǐng)域研究現(xiàn)況，從理論基礎(chǔ)入手，明晰其職能目標(biāo)，深入剖析國(guó)家審計(jì)職能對(duì)國(guó)家治理的影響效果，基于新時(shí)代的要求,構(gòu)建國(guó)家審計(jì)職能現(xiàn)代化的總體框架。在明確國(guó)家審計(jì)相關(guān)法律法規(guī)條例對(duì)國(guó)家審計(jì)治理的影響的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)家審計(jì)的具體項(xiàng)目開展情況進(jìn)行分析，通過

本書延展了個(gè)體的創(chuàng)業(yè)警覺至組織層面，通過一項(xiàng)歷時(shí)性的縱向案例研究來(lái)探索組織警覺的結(jié)構(gòu)維度及生成機(jī)制，并使用扎根理論進(jìn)行編碼分析，隨后通過半結(jié)構(gòu)化訪談、專家小組法、調(diào)査問卷等方式進(jìn)行規(guī)范化的量表開發(fā)與驗(yàn)證，最后，以廣東省返鄉(xiāng)高職者及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為調(diào)查對(duì)象，探討創(chuàng)業(yè)警覺、組織警覺、環(huán)境不確定性與組織變革之間的作用關(guān)系。本書的

本書根據(jù)現(xiàn)在數(shù)字化時(shí)代的需要，搭建了清晰簡(jiǎn)明的人力資源管理知識(shí)框架體系，涵蓋了人力資源管理的各個(gè)模塊，并補(bǔ)充了大量的案例，對(duì)人力資源管理的熱門話題都有涉及。本書摒棄了以往機(jī)械地將人力資源管理分塊研究的模式，創(chuàng)造性地以員工敬業(yè)度為主線，將招聘、甄選、評(píng)價(jià)、薪酬等人力資源管理模塊有機(jī)地結(jié)合在一起，有力地回應(yīng)了當(dāng)今時(shí)代組織對(duì)