近年來，全球并購交易量（M＆A）平均為2萬億美元，達到數(shù)十億美元的交易并不罕見。例如，2006年英國的米塔爾鋼鐵公司（MittalSteel）以230億美元的價格收購了法國的阿塞洛（Arcelor），合并后成為了世界最大的鋼鐵公司，占全球鋼鐵產(chǎn)量的10％。交易量和規(guī)模的增加，提高了對并購交易分析結(jié)構(gòu)的合理實用框架的需求

本書采用活頁式，共包括八個部分內(nèi)容，分別是會計技能概述、書寫技能、點鈔技能、鑒別假鈔技能、會計實務(wù)技能、會計辦公設(shè)備操作技能、會計軟件應(yīng)用技能以及珠算技能。 學生通過各項技能的學習，樹立不斷學習和提升自己會計專業(yè)技能的理念，了解會計技能的重要性，并且在會計技能實踐中磨煉自己的動手能力，從而建立會計實操工作的信心，能夠根

本教材共設(shè)置六個項目。項目一“認知出納崗位”主要讓學生初步了解出納工作崗位以及出納和會計的關(guān)系。項目二“掌握出納技能”主要訓練學生的數(shù)碼字書寫技能、手工點鈔能力、人民幣鑒別技能、保管技能、書寫出納原始憑證技能。項目三“現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的處理”主要讓學生掌握現(xiàn)金管理基本知識。項目四“銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理”主要讓學生了解銀行結(jié)算

“十四五”是我國實現(xiàn)碳達峰的關(guān)鍵期、窗口期，隨著“雙碳”戰(zhàn)略向縱深推進，低碳科技創(chuàng)新逐漸成為低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素，新形勢下任務(wù)的緊迫性和艱巨性不斷增加，但目前綠色低碳技術(shù)體系化發(fā)展仍面臨研發(fā)基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新能力不足以及關(guān)鍵核心技術(shù)難以攻關(guān)等挑戰(zhàn)。因此，通過構(gòu)建低碳科技創(chuàng)新聯(lián)合體，依托創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)能力和產(chǎn)學

本書就財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)容進行了比較全面和系統(tǒng)的介紹，使讀者熟悉會計學的基本原理和業(yè)務(wù)。主要內(nèi)容包括：緒論、賬戶與復(fù)式記賬、會計循環(huán)、貨幣資金與應(yīng)收賬款、存貨、金融資產(chǎn)與長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動負債、非流動負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤、財務(wù)報告、財務(wù)報表分析、成本計算及其方法、標準成本與管理控制

本書從供應(yīng)鏈風險管理視角來看待危機，描繪了新冠疫情對商業(yè)、供應(yīng)鏈和社會的影響，揭示了供應(yīng)鏈在幫助個人、政府和企業(yè)應(yīng)對危機方面的關(guān)鍵作用，進而探討了企業(yè)如何改進供應(yīng)鏈管理方式，加強免疫系統(tǒng)，以在充滿不確定性和動蕩的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造更好的未來。

內(nèi)部控制是企業(yè)的一項重要管理活動。近年來，各國政府監(jiān)管機構(gòu)、企業(yè)界和會計職業(yè)界對內(nèi)部控制的重視程度日益提升，企業(yè)內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)由原來的一次性業(yè)務(wù)或面向少數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變成了與財務(wù)報表審計一樣的經(jīng)常性業(yè)務(wù)。而對于如何做好內(nèi)部控制審計，很多審計人員仍舊不得其法，本書便是一部內(nèi)部控制審計實務(wù)指南。 本書匯集了作者團隊在內(nèi)部控

成本與管理會計學是以生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本效益評價為中心，應(yīng)用現(xiàn)代會計的概念、理論和方法進行量化管理，提升企業(yè)價值的經(jīng)濟管理學科。本教材將成本會計學和管理會計學進行了深度融合，成本會計為管理決策提供成本信息，管理決策基于高質(zhì)量的成本信息進行高質(zhì)量的決策。第4版遵循簡單、明晰、實用的原則對各章內(nèi)容進行了補充和完善，并強調(diào)和突

良好的公司治理有助于協(xié)調(diào)解決公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系問題，弘揚企業(yè)家精神，促進公司經(jīng)營目標更好地實現(xiàn)，提升公司核心競爭力。公司治理作為一種制度安排，是一個不斷自我完善的動態(tài)過程，公司治理的現(xiàn)代化就是要讓其在發(fā)展過程中緊跟社會與時代的步伐，保持先進性與有效性。建立現(xiàn)代公司治理制度既是促進企業(yè)發(fā)展、提高公司質(zhì)量的

本書在黨的二十大精神指導(dǎo)下，以積極踐行產(chǎn)教融合下物流管理人才智慧化升級培養(yǎng)為目標，結(jié)合國內(nèi)外智慧運輸發(fā)展的現(xiàn)狀，廣泛吸收智慧物流及運輸管理方面的新知識和新技能，立足企業(yè)經(jīng)營管理實際運作模式，以運輸管理流程為脈絡(luò)，對運輸管理知識體系進行了系統(tǒng)性梳理和編排；以工作過程為導(dǎo)向進行課程內(nèi)容設(shè)計，將運輸業(yè)務(wù)與工作過程相結(jié)合，使運