企業(yè)并購作為產(chǎn)業(yè)鏈整合、價值鏈重塑、生態(tài)鏈創(chuàng)建的重要工具，是資本市場新陳代謝的重要動力，也是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型的重要力量。不確定性給全球經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，而全球并購市場的發(fā)展與變化則為應(yīng)對不確定性提供了潛在的戰(zhàn)略方向。本報告對2022年的國際并購市場進(jìn)行回顧，共包括六章：第一章2022年國際并購市場回顧、第

本書結(jié)合作者多年的金融市場研究及實踐經(jīng)驗，在三層資產(chǎn)負(fù)債表框架下，構(gòu)建新的理論框架來自洽地解釋信用和貨幣創(chuàng)造，宏觀經(jīng)濟(jì)周期，宏觀調(diào)控等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，在此基礎(chǔ)上，提出新的利率形成機制，并從宏觀層面把握資產(chǎn)價格變動的規(guī)律，進(jìn)一步提出債券、股票投資以及資產(chǎn)配置的框架。本書是筆者在長期從事經(jīng)濟(jì)分析、市場觀察、投資實踐的過程中，不斷

山東省上市公司研究報告已連續(xù)編寫9年，至今年已是第10年。報告全面介紹了2022年山東上市公司經(jīng)營狀況，并運用科學(xué)評價體系對全省上市公司進(jìn)行了經(jīng)營績效管理排名，反映了山東省各家上市公司經(jīng)營管理水平。報告分為7部分，第一部分從整體上講述了2022年山東經(jīng)濟(jì)、金融及資本市場運行狀況；第二、三部分講述了山東上市公司具體經(jīng)營及

本書是作者是在過往三十多年從一線技術(shù)人員成長為企業(yè)掌舵人的豐富履歷中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的思考和認(rèn)識，以及具體實踐，其中既有對企業(yè)管理思想的論述，也有對企業(yè)管理手段的探討。核心內(nèi)容是重點探討了企業(yè)的立命之本，即三個等式（企業(yè)不盈利一切等于零、企業(yè)決策失誤一切等于零、企業(yè)不重視安全環(huán)保一切等于零）；企業(yè)的生存之要，即三大

本書從政府投資項目及其績效評價的概念、相關(guān)范疇和基礎(chǔ)理論入手，系統(tǒng)介紹了政府項目績效評價的內(nèi)涵、依據(jù)、指標(biāo)體系、方法、評價報告與結(jié)果的應(yīng)用，并運用案例說明政府投資項目績效評價的實操過程。特別是，本書融合了“新時代”背景下的政府投資項目績效的新需求，將“數(shù)字化”及“地方政府專項債券”等內(nèi)容納入研究體系之中。本書對政府投資

制度和流程的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，需要站在戰(zhàn)略和全局的高度，厘清企業(yè)管理的脈絡(luò)，并以科學(xué)的理念與方法論進(jìn)行頂層設(shè)計。本書力避宏觀的理論闡述，努力從落地實操層面對制度和流程予以闡述。內(nèi)容詳細(xì)又全面，旨在幫助企業(yè)建立一套行之有效的制度和流程系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，提振企業(yè)經(jīng)營力，提升全員執(zhí)行力；同時為企業(yè)管理者組織和推進(jìn)相關(guān)工作

區(qū)域物流是一般物流活動的區(qū)域性表現(xiàn)，在一定的經(jīng)濟(jì)地理空間范圍之內(nèi)，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)最佳發(fā)展為目標(biāo)，依托于制度、規(guī)劃、案例研究和市場空間效率為基礎(chǔ)而形成的，具有一定系統(tǒng)空間表現(xiàn)特征的宏觀物流活動。該書著重介紹新疆區(qū)域物流的宏觀發(fā)展情況，內(nèi)容包括：區(qū)域物流基礎(chǔ)理論，新疆經(jīng)濟(jì)地理概述，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶商貿(mào)物流發(fā)展框架及建設(shè)目標(biāo)，

客戶風(fēng)險揭示了客戶現(xiàn)金流下降以及陷入經(jīng)營危機等現(xiàn)象，不僅影響了客戶對供應(yīng)商企業(yè)的采購行為，而且很可能會導(dǎo)致供應(yīng)商企業(yè)面臨現(xiàn)金流危機和經(jīng)營不確定性等風(fēng)險。鑒于此，本書利用2007—2022年A股滬深兩市上市公司的供應(yīng)商、客戶數(shù)據(jù)，實證檢驗客戶風(fēng)險的供應(yīng)鏈溢出效應(yīng)，以及對企業(yè)投融資、商業(yè)信用調(diào)整行為產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上

國有企業(yè)創(chuàng)新能力不足屢遭詬病，如何有效激勵國有企業(yè)積極進(jìn)行研發(fā)投資是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型強國的當(dāng)務(wù)之急。最優(yōu)契約理論認(rèn)為基于業(yè)績的薪酬激勵可以促使股東和管理者利益協(xié)同，激勵管理層做出更有效的投資策略以創(chuàng)造價值。本書綜合運用委托代理理論、管理層激勵理論和高階梯隊理論，從薪酬契約有效性角度剖析并檢驗EVA考核對

近年來，城市更新已成為國家和社會關(guān)注的重中之重，中央和地方的城市更新制度建設(shè)探索勢頭強勁。受2018年國家新一輪機構(gòu)改革的影響，已有城市更新制度和管理實踐的探索積累在短期內(nèi)發(fā)生重大調(diào)整�！冻鞘懈�新制度建設(shè)：廣州、深圳、上海的比較（第二版）》在2019年首版基礎(chǔ)上做了大幅修訂及新增，展現(xiàn)了國家機構(gòu)改革后廣州、深圳、上海三