本書(shū)通過(guò)對(duì)真實(shí)場(chǎng)景和上千個(gè)實(shí)例的分析描述了風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，全面講解了經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法論，論證了規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，演示了如何使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，還以巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目為例詳細(xì)闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理流程的核心要點(diǎn)。本書(shū)涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和制定預(yù)算時(shí)應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的考慮因素，能幫助讀者識(shí)別與項(xiàng)目指標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模分

本書(shū)是一本專(zhuān)為管理者設(shè)計(jì)的實(shí)用指南，旨在通過(guò)教練技術(shù)提升員工的工作績(jī)效。作者費(fèi)迪南德·佛尼斯基于20多年的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了如何通過(guò)改變管理者的信念和運(yùn)用具體的教練技巧，有效地應(yīng)對(duì)員工的不良行為，提升整體團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。書(shū)中不僅提供了理論支持，還通過(guò)大量實(shí)際案例和具體步驟，幫助管理者在日常工作中實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的質(zhì)的飛

本書(shū)旨在為營(yíng)利或非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)者提供一套實(shí)用的教練型領(lǐng)導(dǎo)力方法。作者結(jié)合自身在政府、企業(yè)、軍隊(duì)及非營(yíng)利組織中的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以及多年教授領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧的學(xué)術(shù)背景，系統(tǒng)闡述了教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心原則和實(shí)踐技巧。全書(shū)分為兩部分：第1部分深入解析教練型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵要素和應(yīng)用方法；第2部分通過(guò)一個(gè)虛擬案例，生動(dòng)展示如何在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中運(yùn)

本書(shū)是中國(guó)人才交流基金會(huì)PMOCP認(rèn)證考試的指定教材，也是PMI推出的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)通過(guò)獨(dú)特的框架——PMO價(jià)值環(huán)，介紹了有效運(yùn)作PMO的5個(gè)維度，包括打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、確保團(tuán)隊(duì)步入正軌、項(xiàng)目管理入門(mén)、執(zhí)行工作、牢記業(yè)務(wù)，以及創(chuàng)建PMO所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。旨在幫助組織建立可良好運(yùn)行的項(xiàng)目管理辦公室（PMO），并為PMO從業(yè)人

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可回避的領(lǐng)域，也是更應(yīng)該受到重視的領(lǐng)域，在企業(yè)相關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也要關(guān)注人力資源管理領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書(shū)通過(guò)分享蒙牛在人力資源管理領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐、方法和框架體系，可作為企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的參考手冊(cè)，并能夠幫助到更多企業(yè)在實(shí)踐試錯(cuò)中，少犯錯(cuò)

多年來(lái)，凡是有中國(guó)人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈會(huì)對(duì)中國(guó)式管理產(chǎn)生熱烈的共鳴。中國(guó)式管理是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)及心理行為特性，以獲得更為良好的管理效果。本書(shū)強(qiáng)調(diào)管理是以安人為目的，因而更具有包容性；以《易經(jīng)》為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異，異中有同”的人事現(xiàn)象；

“管理”一共兩個(gè)字，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”�！袄砣斯苁隆保�是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺(jué)、自反和自律。在對(duì)待下屬時(shí)，要做到多管事，少管人。這樣，企業(yè)內(nèi)部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。 本書(shū)根據(jù)中國(guó)人的人性特點(diǎn)，結(jié)合東西方文化和管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)日常管理的實(shí)際出發(fā)，提出了“做人、做事六原則”“處

本教材以工會(huì)和勞動(dòng)關(guān)系理論作為基礎(chǔ)，充分實(shí)現(xiàn)了工會(huì)理論和勞動(dòng)關(guān)系理論的融合，經(jīng)典理論和有中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)理論的結(jié)合，構(gòu)成本教材的知識(shí)基礎(chǔ)。從勞動(dòng)關(guān)系的視角梳理并厘清工會(huì)與其他主體之間的關(guān)系，既凸顯工會(huì)的角色，又彰顯主體關(guān)系的視角。注重對(duì)工會(huì)在勞動(dòng)關(guān)系視閾下核心功能的介紹和分析，呈現(xiàn)了工會(huì)對(duì)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要意義

《社會(huì)企業(yè)家精神——混合目標(biāo)的挑戰(zhàn)與管理》是繼《社會(huì)企業(yè)家精神——?jiǎng)?chuàng)造性地破解社會(huì)難題》和《社會(huì)企業(yè)家精神——社會(huì)使命穩(wěn)健性的概念與實(shí)踐》兩本案例集之后本系列的第三本書(shū)。這個(gè)系列叢書(shū)集試圖回答關(guān)于社會(huì)企業(yè)這一新興組織領(lǐng)域的三個(gè)基本問(wèn)題：什么是社會(huì)企業(yè)？社會(huì)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是什么？社會(huì)企業(yè)的獨(dú)特挑戰(zhàn)和管理策略是什

針對(duì)微觀企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足的研發(fā)補(bǔ)貼政策是政府普遍實(shí)施的政策手段。然而，對(duì)研發(fā)補(bǔ)貼分配環(huán)節(jié)的評(píng)估，尤其是影響企業(yè)獲取研發(fā)補(bǔ)貼的因素，很少被深入研究。本書(shū)結(jié)合社會(huì)網(wǎng)絡(luò)嵌入與制度嵌入的視角，基于中國(guó)滬深A(yù)股上市公司的實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)伙伴獲取研發(fā)補(bǔ)貼的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)政策學(xué)習(xí)的重要來(lái)源，有助于企業(yè)獲取研發(fā)補(bǔ)貼。企業(yè)所處的制度環(huán)境，