認知成本核算工作，要素費用的歸集和分配，輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配，制造費用和損失性費用的歸集和分配，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的核算，產(chǎn)品成本計算方法，成本報表的編制和分析，成本分析與控制，成本管理方法。

本書首先從財務(wù)成本的角度出發(fā)，系統(tǒng)地講述了物流成本的預(yù)測與決策、物流成本的預(yù)算、物流成本的分析、物流成本的核算、物流成本的控制等物流成本管理的基礎(chǔ)理論知識。再從物流活動涉及的主要功能出發(fā)，詳細講述了運輸成本、倉儲成本、配送成本等物流成本管理的具體內(nèi)容，使得整部教材無論從物流管理的角度還是從成本管理的角度，都有較為完整的

全書共十一章，第一章是總論部分；第二章主要講述成本性態(tài)分析，主要內(nèi)容包括成本性態(tài)分析概述、混合成本的分解；第三章主要講述變動成本法，主要內(nèi)容包括變動成本法概述、變動成本法與完全成本法的比較、變動成本法的評價；第四章主要講述本量利分析，主要內(nèi)容包括本量利分析概述等等；第五章主要講述經(jīng)營預(yù)測；第六章主要講述短期經(jīng)營決策；第

本書主要考慮了單邊不對稱信息、雙邊不對稱信息和有限信息三種不對稱信息結(jié)構(gòu)，關(guān)注采購管理中的信息披露問題、談判策略問題以及機制設(shè)計問題，研究如何通過決策優(yōu)化和機制設(shè)計來提升采購管理水平、保障供應(yīng)鏈的經(jīng)濟性和安全性。本書的主要內(nèi)容包括：第一，考慮單邊不對稱信息下的多屬性供應(yīng)商選擇問題，基于博弈論和優(yōu)化理論，研究多屬性評分競

本書是財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)研究方面的著作，主要研究大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)改革。本書從對大數(shù)據(jù)的基本認知入手，針對互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)管理教學(xué)改革的資源支持進行了分析研究，并對大數(shù)據(jù)時代背景下財務(wù)管理的教學(xué)方式改革、課程改革、人才培養(yǎng)改革、教師隊伍建設(shè)改革進行了綜合探討。本書提出了大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)改革的可行性，對

本書圍繞人力資源管理體系核心模塊之一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃展開，以人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的界定、發(fā)展歷程、目標與地位、基本過程為切入，從人力資源環(huán)境分析、人力資源戰(zhàn)略的制訂與實施、人力資源需求與供給預(yù)測、人力資源管理業(yè)務(wù)的規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實踐發(fā)展方面，構(gòu)建了一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

本書屬于物流與供應(yīng)鏈管理方面的著作，本書主要闡述了物流相關(guān)基礎(chǔ)問題，對物流過程及其管理、物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、物流運營的管理模式、供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)運行進行了深入探討，以發(fā)展的眼光透視了信息化與物流產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展、智慧物流與供應(yīng)鏈信息平臺建設(shè)。

本書主要從人力資源管理的基本內(nèi)涵入手，梳理了人力資源管理的發(fā)展脈絡(luò)，運用管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等多門學(xué)科理論，沿著人力資源管理實踐系統(tǒng)展開，分別介紹了人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等內(nèi)容。進而探究了人力資源管理風(fēng)險管理、人力資源管理的信息化模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式的實

本書主要由認識供應(yīng)鏈項目運營、供應(yīng)鏈項目承接、供應(yīng)鏈項目運營管理和供應(yīng)鏈項目運營的實踐四部分內(nèi)容構(gòu)成，具體包括供應(yīng)鏈的概念及特征、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；如何進行項目立項；供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制以及生產(chǎn)計劃的編制方法與流程；庫存管理的策略及倉儲作業(yè)流程；采購計劃的編制、供應(yīng)商的尋找以及采購訂單的跟進和處理；運輸配送

本書探討企業(yè)管理會計的理論、方法、工具，以及如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理的影響，提高企業(yè)管理決策的質(zhì)量和效益。作者強調(diào)數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用的重要性，以提高企業(yè)決策的精確性、時效性和戰(zhàn)略性。