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本書以平臺經(jīng)濟下的供應(yīng)鏈金融業(yè)研究對象,基于“雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”、委托代理理論、博弈論等理論,系統(tǒng)的研究了平臺經(jīng)濟下供應(yīng)鏈金融風(fēng)險防范策略、平臺定價策略、契約設(shè)計等問題。首先,梳理了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融融資的業(yè)務(wù)模式;其次,給出了在不考慮“雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”,即在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融線上化后的風(fēng)險防范策略;再次,在對“雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”進行詳

本書介紹了財務(wù)報告編制的原理和方法,提供了企業(yè)財務(wù)能力分析的思路。其主要內(nèi)容包括9章,分別為財務(wù)報表編制基礎(chǔ)、資產(chǎn)負債表的編制、利潤表的編制、現(xiàn)金流量表的編制、所有者權(quán)益變動表的編制、會計報表附注的編制、合并財務(wù)報表、財務(wù)能力分析、財務(wù)報表項目分析。這9章內(nèi)容既各成體系,又環(huán)環(huán)相扣,脈絡(luò)清楚。本書總結(jié)作者團隊多年的相關(guān)

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物流配送中心是物流運作的重要載體。本書全面、系統(tǒng)地介紹了物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計的有關(guān)內(nèi)容。本書講解的內(nèi)容包括物流配送中心和物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計的概念和特征，物流配送中心選址規(guī)劃，物流配送中心作業(yè)流程、組織管理體系和區(qū)域布局規(guī)劃與設(shè)計，物流配送中心作業(yè)區(qū)域和設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計，物流配送中心配送運輸系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計，物流配送中

深化產(chǎn)教融合、校企合作是推進現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)主體作用的發(fā)揮決定產(chǎn)教融合的質(zhì)量和水平，也關(guān)系著企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的共生發(fā)展，對社會經(jīng)濟發(fā)展、國家核心競爭力的整體提升起著至關(guān)重要的作用。 本研究從企業(yè)社會責(zé)任的理念入手，以發(fā)揮企業(yè)主體作用來承擔(dān)職業(yè)教育社會責(zé)任的視角進行了系統(tǒng)研究，運用企業(yè)社會責(zé)任“影

全球產(chǎn)業(yè)鏈正在經(jīng)歷一輪前所未有的重塑，未來十到二十年內(nèi)，全球化形式可能會出現(xiàn)各種不同的變異，如半全球化。盡管如此，在許多行業(yè)，全球化仍是未來的趨勢，中國越來越多的企業(yè)走出去，已經(jīng)有華為、聯(lián)想、吉利汽車等眾多優(yōu)秀企業(yè)在國際上通過并購方式獲得了所需的技術(shù)或者生產(chǎn)力，但是還有更多企業(yè)的國際并購是以失敗收場。商學(xué)院中與并購、國

本書定位為MPAcc學(xué)生以及會計與財務(wù)管理專業(yè)本科高年級學(xué)生、MBA會計與財務(wù)管理方向?qū)W生教材。第三版于2018年1月出版，截至目前累計銷售18000冊。本書的特色在于充分總結(jié)國內(nèi)外學(xué)術(shù)研究成果，全面吸收我國公司財務(wù)實踐經(jīng)驗，所反映的財務(wù)管理思想具有深厚的中國特色，而不是機械地傳播西方發(fā)達國家的財務(wù)思想、理論和經(jīng)驗。前

《SAPERP公有云實務(wù)教程》全面介紹SAPERP公有云的特點、優(yōu)勢、業(yè)務(wù)功能以及智能應(yīng)用場景等內(nèi)容。全書分為三部分。第一部分（第1章）介紹SAPERP公有云的起源、功能概述和技術(shù)特點。第二部分（第2～7章）講解SAPERP公有云的主要業(yè)務(wù)線功能，包括銷售、尋源與采購、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、財務(wù)和專業(yè)服務(wù)項目管理。第三部分

飛速迭代的消費環(huán)境，碎片化的信息資訊，讓消費者眼花繚亂，也讓處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)與營銷從業(yè)者，感到前所未有的迷茫。如何透過紛亂的表象，發(fā)掘恒久不變的規(guī)律，打造真正有價值的品牌？樂劍峰在品牌營銷領(lǐng)域深耕二十余年，以“共通之道”為核心，總結(jié)提煉品牌的戰(zhàn)略級進化路徑，圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號、激活共創(chuàng)四大法則，積極融合人