本書以黨的二十大精神為引領(lǐng)，緊密結(jié)合新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，旨在為讀者提供一套既符合中國國情又具有國際視野的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系。書中所定義的公司是以公司制企業(yè)為主體，對(duì)公司經(jīng)營中的資金運(yùn)行進(jìn)行預(yù)算、籌集、投資運(yùn)用、企業(yè)價(jià)值管理、面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)等進(jìn)行運(yùn)營管理。

本書顛覆傳統(tǒng)商業(yè)思維，揭示了在激烈競爭中實(shí)現(xiàn)盈利的獨(dú)到策略。通過深入剖析一系列經(jīng)典案例，展現(xiàn)了如何運(yùn)用逆向思維，打破常規(guī)，挖掘隱藏的商機(jī)與利潤點(diǎn)。無論是創(chuàng)業(yè)者，還是企業(yè)管理者，本書都將引導(dǎo)你從全新角度洞察市場趨勢，規(guī)避經(jīng)營誤區(qū)，探索那些未曾被發(fā)掘的機(jī)會(huì)。掌握逆向盈利的秘訣，你將在看似不利的環(huán)境中找到突破口，逆勢崛起，創(chuàng)

本書分上、下兩篇。本書涵蓋了企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國際財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、非營利組織財(cái)務(wù)管理、企業(yè)破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理等專門性的財(cái)務(wù)問題，這些問題有的是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的熱門話題，如企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理；有的是財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)，如企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理；有的則是一般的財(cái)務(wù)管理教材中較少涉及的內(nèi)容，如非營利組織財(cái)務(wù)管

本書主要探討了有關(guān)AIGC的多個(gè)重要主題。首先，介紹了大模型和AIGC技術(shù)，闡述了其起源、未來發(fā)展趨勢，包括大模型技術(shù)的最新進(jìn)展、新面世的AIGC工具以及prompt工程技術(shù)。其次，描述了企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)爾文進(jìn)化模型，從企業(yè)基因、環(huán)境驅(qū)動(dòng)、企業(yè)需求層次三個(gè)方面深入闡述企業(yè)戰(zhàn)略方法論。在此基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不

本書系統(tǒng)講解AI在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，涵蓋數(shù)據(jù)整理、報(bào)表生成、預(yù)算分析、流程自動(dòng)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助財(cái)務(wù)人員提升效率、優(yōu)化流程、強(qiáng)化決策力。通過案例任務(wù)式教學(xué)，輕松掌握AI工具落地方法。

最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有什么共同之處？那就是他們都擁有成長型思維思想開放，樂于學(xué)習(xí)，富有同理心且積極主動(dòng)。但如何培養(yǎng)成長型思維呢？本書基于最新的神經(jīng)科學(xué)、心理學(xué)和教學(xué)法研究，聚焦于軟技能的修煉，提煉出成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所需的7項(xiàng)能力，并提供實(shí)用有效的建議： 踐行正念：在紛繁復(fù)雜的世界中保持專注，掌控內(nèi)心，提升自我認(rèn)知，不再被焦慮

本書為版權(quán)引進(jìn)圖書，原書為2024年9月在日本出版的《80歳にして、挑む》。全書圍繞激發(fā)智慧、人才培養(yǎng)、經(jīng)營之道、信息認(rèn)知、懂得舍棄、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新、國際化視野和勇于挑戰(zhàn)八大主題展開闡述。首先，作者立足自身多年經(jīng)驗(yàn)，介紹了多種人才培養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)模式，指出育人是長期投資，應(yīng)注重提高人的綜合素養(yǎng)，突破常規(guī)思維，重視知識(shí)與經(jīng)

本書主要圍繞并購展開，涵蓋戰(zhàn)略、商業(yè)、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、治理、組織架構(gòu)和變革管理7個(gè)子模塊。內(nèi)容從投資論證書、談判、盡職調(diào)查，到交易融資、整合等環(huán)節(jié)均有涉及，提供了相應(yīng)的框架、工具和方法。 本書特色在于以實(shí)際案例為支撐，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，且各部分按并購業(yè)務(wù)的典型順序展開，邏輯清晰，同時(shí)提供工具摘要，方便讀者學(xué)習(xí)與使用。 本

企業(yè)最大的成本，是招錯(cuò)了人！ 高效的團(tuán)隊(duì)從找對(duì)人開始 據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)聘錯(cuò)人的平均代價(jià)竟是一個(gè)崗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生產(chǎn)力損失。假如一次雇人失誤付出的薪酬是10萬元，那么公司就相當(dāng)于白白扔了150萬元和無數(shù)寶貴時(shí)間！ 為解決企業(yè)總是聘錯(cuò)人的難題，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁，30多

本書結(jié)合了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)資本和心理資本的理論思想，從多維度、多層次分析團(tuán)隊(duì)斷裂帶的作用機(jī)制。這些理論視角為理解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部復(fù)雜關(guān)系、資源流動(dòng)及個(gè)體心理狀態(tài)提供了有力支撐，揭示了團(tuán)隊(duì)斷裂帶如何通過促進(jìn)或加劇團(tuán)隊(duì)沖突、子群分裂等過程，挖掘了能夠有效削弱團(tuán)隊(duì)斷裂帶負(fù)面影響的策略，為企業(yè)提供了吸引、留住和管理多元化人才的實(shí)踐建議。