本書深入解析AI工具在財務(wù)工作中的具體應(yīng)用技巧，涵蓋部門協(xié)作、財務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析、報告生成、內(nèi)部控制和財務(wù)決策六大核心場景。其中豐富的案例和詳細(xì)的操作步驟，可以幫助讀者快速掌握市面上常見的AI工具，學(xué)會高效處理發(fā)票、自動生成財務(wù)報告，甚至運(yùn)用AI進(jìn)行情景預(yù)測和決策模擬。

本書對數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)家精神培育和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行研究，先后介紹數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本概念和特征、企業(yè)家精神與科學(xué)精神的內(nèi)涵與意義、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下科學(xué)精神與企業(yè)家精神的融合發(fā)展等，結(jié)合科學(xué)精神，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供指導(dǎo)，有助于讀者學(xué)習(xí)研究。

本書系統(tǒng)闡述了招標(biāo)采購合同的法律基礎(chǔ)與合同管理實務(wù)，全面介紹了建設(shè)工程合同、國內(nèi)外買賣合同、服務(wù)合同，以及其他相關(guān)合同的主要內(nèi)容，包括合同文本、條款起草、合同簽訂與履行、風(fēng)險防范、爭議解決等合同管理要義。

本書以工業(yè)成本核算為主，涉及成本會計的工作流程和工作范圍。閱讀本書可使讀者對成本核算有較全面的認(rèn)知。全書重點介紹了成本核算中的三大重要模塊：料、工、費的歸集和分配；完工和未完工產(chǎn)品的核算；成本核算中的三種方法。本書最后一章針對性地演示了一套完整的成本核算案例。

本書主要內(nèi)容涵蓋財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算等。全書主要包括智能化背景下的財務(wù)管理、財務(wù)管理信息化及其創(chuàng)新、內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的應(yīng)用、內(nèi)部控制體系的構(gòu)建等內(nèi)容，詮釋了財務(wù)管理工作優(yōu)化與內(nèi)部控制的應(yīng)用價值，突出了基本概念與基本原理，在寫作時嘗試多方面知識的融會貫通，注重知識層次遞進(jìn)，同時注重理論與實踐的結(jié)合，

本書主要內(nèi)容涵蓋工程造價的構(gòu)成、工程造價的編制程序及方法、工程預(yù)算造價、工程預(yù)算造價、施工項目實施階段管理、建筑工程施工安全管理等，介紹了建筑安裝工程費用項目組成、工程建設(shè)其他費用的構(gòu)成、設(shè)計概算的編制程序及方法、施工項目進(jìn)度控制、施工安全技術(shù)措施等。寫作時突出了基本概念與基本原理，注重知識層次遞進(jìn)，同時注重理論與實踐

本書緊扣“百千萬工程”的任務(wù)主線，深入介紹了茂名市如何通過構(gòu)建“兩軸—兩個圈層”城市布局、壯大縣域經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、改善農(nóng)村人居環(huán)境、鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理及承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等重點任務(wù)，推動城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。該書不僅為讀者提供了豐富的實踐案例和經(jīng)驗總結(jié)，還為其他地區(qū)推進(jìn)“百千萬工程”提供了有益的借鑒和啟示

本書融計量經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論和實踐案例為一體，以截面和面板數(shù)據(jù)模型的現(xiàn)代觀點為主，適當(dāng)介紹因果識別的基本理念和技術(shù)。全書形成了一個既完整又獨具特色的內(nèi)容體系。本書詳細(xì)論述了現(xiàn)代觀點下的計量經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理念和理論基礎(chǔ)，著重討論現(xiàn)代多元線性回歸模型構(gòu)建和回歸過程中面臨的模型設(shè)定問題，圍繞內(nèi)生性這一核心概念介紹相應(yīng)的處理方法和技術(shù)

本書按照“強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升技能、突出綜合應(yīng)用”的思路，依托財務(wù)決策軟件平臺，以財務(wù)管理、會計、報稅員等崗位所需核心技能為出發(fā)點，精心設(shè)計了課程導(dǎo)讀、實訓(xùn)平臺介紹、企業(yè)設(shè)立、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、其他業(yè)務(wù)管理、實訓(xùn)企業(yè)會計業(yè)務(wù)處理、財務(wù)共享服務(wù)中心在平臺中的應(yīng)用、熟悉企業(yè)納稅業(yè)務(wù)及實訓(xùn)課程總結(jié)11個項目，若干個任務(wù)

本教材的編寫參照高等學(xué)校土木工程專業(yè)指導(dǎo)委員會課程大綱、人事部及住建部相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試大綱進(jìn)行編寫，以工程項目管理概論為基礎(chǔ)，進(jìn)而根據(jù)工程項目管理“一溝通三控制六管理”的管理框架闡述項目組織管理與溝通，工程項目質(zhì)量控制，工程項目進(jìn)度控制，工程項目成本控制，工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，工程項目合同管理，工程項目信息管