福建福清核電有限公司是福建省境內(nèi)最大的核電基地，規(guī)劃建設(shè)6臺(tái)百萬(wàn)千瓦壓水堆核電機(jī)組，裝機(jī)容量665萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量約500億千瓦時(shí)。在缺少投資拉動(dòng)增長(zhǎng)的前提下，如何提升企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行業(yè)績(jī)，如何持續(xù)改善組織和員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙向高質(zhì)量發(fā)展，是企業(yè)管理者面臨的最重要課題。管理心理學(xué)主要從個(gè)體心理與管理、群體心理與

本書(shū)以辯證思維與領(lǐng)導(dǎo)能力提升為主題，融合不同學(xué)科視角和研究方法，對(duì)辯證思維與領(lǐng)導(dǎo)能力之間的結(jié)合點(diǎn)、對(duì)接點(diǎn)、轉(zhuǎn)化點(diǎn)進(jìn)行深入思考，不僅有辯證思維的歷史發(fā)展形態(tài)、基本內(nèi)涵、方法、要求等理論闡釋，而且注重探索領(lǐng)導(dǎo)干部辯證思維活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，力求解決其提升辯證思維能力的痛點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)，體現(xiàn)了理論性與應(yīng)用性、科學(xué)性與經(jīng)驗(yàn)性的統(tǒng)

中國(guó)管理功夫，不是中國(guó)式管理，也不是西方管理，而是涵容并超越西方管理的中國(guó)功夫。功夫嚴(yán)格區(qū)分知識(shí)和智慧，重視練、打，強(qiáng)調(diào)的是“把知道的做到”。本書(shū)將中國(guó)文化放在世界文化及全球管理的大背景下加以觀照，多層次、多角度地透視中國(guó)文化中深厚的管理智慧。作者集多年講習(xí)、咨洵和研修之功，融通中國(guó)文化的經(jīng)典《大學(xué)》，深度解密中國(guó)管理

本書(shū)在回顧和總結(jié)以往關(guān)于健康型領(lǐng)導(dǎo)的文獻(xiàn)后，厘清了健康型領(lǐng)導(dǎo)的概念內(nèi)涵、適用情境和研究重點(diǎn)，并將已有的健康型領(lǐng)導(dǎo)理論及實(shí)證研究整合于一個(gè)規(guī)范統(tǒng)一的健康型領(lǐng)導(dǎo)理論研究框架中。通過(guò)驗(yàn)證健康型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工身心健康、主觀幸福感、工作行為、角色外行為、家庭領(lǐng)域以及組織層面的重要影響，對(duì)健康型領(lǐng)導(dǎo)有效性的范圍進(jìn)行了進(jìn)一步擴(kuò)展，對(duì)中國(guó)

本書(shū)詳細(xì)展現(xiàn)1982-2022年中國(guó)國(guó)際工程咨詢有限公司發(fā)展歷程。40年來(lái)，中咨公司不忘初心、牢記使命，聚焦黨中央國(guó)務(wù)院重大關(guān)切、服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，為國(guó)家重大戰(zhàn)略、重大工程、重大規(guī)劃的科學(xué)決策提供了高質(zhì)量咨詢服務(wù)。

本書(shū)涉及形式邏輯、論證邏輯、綜合推理三大板塊；每個(gè)板塊都有詳細(xì)的知識(shí)點(diǎn)講解、典型例題分析、模擬練習(xí)題和答案解析，以及考試技巧和注意事項(xiàng)。

本書(shū)基于管理中的道德現(xiàn)象開(kāi)展研究，從中國(guó)道家、儒家以及佛家的管理道德哲學(xué)角度，從功利主義、道義主義等哲學(xué)思想入手，通過(guò)對(duì)影響管理道德心理的各種因素進(jìn)行分析，并基于認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)角度，采用眼動(dòng)儀、事件相關(guān)電位技術(shù)對(duì)管理道德兩難問(wèn)題的心理機(jī)制進(jìn)行研究。本書(shū)從理論與神經(jīng)科學(xué)研究視角，揭示管理道德心理的內(nèi)在機(jī)制，為道德心理研究提

本書(shū)共三冊(cè)，分別是《<道德經(jīng)>中的管理智慧》《<孝經(jīng)><論語(yǔ)>中的管理智慧》《<素書(shū)><止學(xué)><了凡四訓(xùn)>中的管理智慧》。作者在對(duì)六部經(jīng)典的概述性講解中，反復(fù)闡明了管理中的核心命題——管理從哪里開(kāi)始？從管理者的修身正己開(kāi)始。管理的成功是做人的成功，

《啟動(dòng)合弄制:自組織運(yùn)行的成熟方法與高效實(shí)踐》以兩條線串起全書(shū)：一條是故事線，以一個(gè)虛擬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)講述了尼爾作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，如何改變團(tuán)隊(duì)原有的工作方式和決策方式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員突破層層阻礙，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；另一條線則是純粹的合弄制理念、應(yīng)用流程及相應(yīng)工具的介紹。 全書(shū)既有故事又有干貨，可謂兼具了可讀性與實(shí)用性。對(duì)于

教材以“信息技術(shù)推動(dòng)信息系統(tǒng)的發(fā)展，引發(fā)社會(huì)、組織和管理的變革”為主線，從社會(huì)發(fā)展和技術(shù)系統(tǒng)的視角，全面介紹當(dāng)代管理環(huán)境的變化、管理信息系統(tǒng)的基本概念、信息系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用、管理信息系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展、管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)方法、管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用以及管理信息系統(tǒng)面臨的倫理問(wèn)題。每章前面設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)