本書聚焦產(chǎn)業(yè)鏈政策理論與實踐，分析了產(chǎn)業(yè)政策的演進和面臨的新問題。其次，又圍繞產(chǎn)業(yè)鏈政策實踐，梳理總結(jié)出各地方開展產(chǎn)業(yè)鏈政策實踐探索的典型模式。再次，從理論基礎(chǔ)、概念內(nèi)涵、主要特征、概念辨析等方面探討產(chǎn)業(yè)鏈政策相關(guān)理論，并創(chuàng)新地構(gòu)建了由產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點政策、產(chǎn)業(yè)鏈連接政策和產(chǎn)業(yè)鏈價值政策組成的理論框架體系。最后，針對我國產(chǎn)業(yè)

本書全面介紹了如何對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所擁有及需要的資產(chǎn)進行分析、整理，形成企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)。企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)必須獨立于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理流程才能更好地實現(xiàn)共享與復用，同時也必須與相關(guān)流程緊密結(jié)合才能實現(xiàn)持續(xù)的價值創(chuàng)造。為實現(xiàn)這看似矛盾的目標，本書通過案例詳細闡述了企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)規(guī)劃和建設(shè)的一系列方法和工具，以及所有工作的具體步驟

本書作者基于7年300場+私董會的實踐經(jīng)驗及系統(tǒng)理論提煉，將美國偉事達的私董會教練技術(shù)和中國企業(yè)家的具體實踐相結(jié)合，整理出一套適合中國人的私董教練方法。本書重點介紹如何認識私董會、主持私董會、做好私董會教練，以及教練的基本功培養(yǎng)和訓練、私董會的應(yīng)用場景和未來前景等內(nèi)容，是一本教你成為優(yōu)秀私董教練的實操工具書，內(nèi)容包括方

對于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結(jié)合作者親身參與項目的經(jīng)驗，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當于一部產(chǎn)品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標、如何增強用戶體驗，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方

本書為企業(yè)引導者與培訓者全面介紹了焦點討論法的內(nèi)涵和具體應(yīng)用，對其四個層次問題進行了精彩闡述。全書分為兩部分。第1部分介紹焦點討論法的理論與實務(wù)。通過介紹職場對話的重要性、縱覽焦點討論法、焦點討論法的架構(gòu)、引導一場焦點討論和從頭開始準備焦點討論的步驟，幫助讀者從理論基礎(chǔ)到具體操作全方位了解焦點討論法的內(nèi)涵和外延。第2部

設(shè)計管理是設(shè)計團隊實現(xiàn)目標的重要保障。本書內(nèi)容包括設(shè)計管理概述、產(chǎn)品開發(fā)的管理、用戶需求研究的管理、產(chǎn)品生命周期的管理、產(chǎn)品設(shè)計團隊的管理、產(chǎn)品推廣運營的管理、品牌創(chuàng)新設(shè)計與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細介紹了設(shè)計管理的對象、方法、策略及主要研究內(nèi)容。

本書聚焦未來產(chǎn)業(yè)，從概念內(nèi)涵和重要特征、發(fā)展趨勢、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)成長性等維度展開深度剖析。站在當前的視角，梳理了主要國家布局發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略舉措和經(jīng)驗；站在歷史的視角，系統(tǒng)歸納了歷史上"未來產(chǎn)業(yè)”的六大類發(fā)展模式；站在未來的視角，創(chuàng)新設(shè)計了未來產(chǎn)業(yè)成長性象限評價模型和指標體；最后以我國未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為落腳點，結(jié)合我國

本書依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》編寫，致力于構(gòu)建全方位的內(nèi)部控制制度管理體系。用制度規(guī)范、約束和指導企業(yè)各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動的開展，防范企業(yè)經(jīng)營管理風險，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本書提供了142個制度，用一系列精細化的制度營造完善的內(nèi)部控制環(huán)境、提供極具針對性的控制手段，以“人人參控，人人受控”為原則，

本書是一本對內(nèi)部控制風險點進行識別、評級與管控的圖書。識別、評級與管控內(nèi)部控制風險點可以有效助力企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，但開展可靠、可控、可行的內(nèi)部控制風險點識別、評級與管控工作并非易事，而是一個廣而專、專而精、精而尖的系統(tǒng)工程。本書以“風險識別、評級”為基礎(chǔ)，以“合規(guī)管理”為重點，以“精確管控”為目的，進一步梳理了企

這是一本指導企業(yè)如何做好內(nèi)部控制工作的圖書，它立足工作流程，聚焦企業(yè)風險控制點，面向業(yè)務(wù)，提供解決措施，對于企業(yè)建立內(nèi)控體系，編寫內(nèi)控流程手冊，有很強的實用價值。本書共118個流程和內(nèi)部控制矩陣，涵蓋內(nèi)控管理18大部分，用以幫助企業(yè)設(shè)計全面、完整的內(nèi)部控制流程體系。本書以流程為基礎(chǔ)分解企業(yè)內(nèi)部控制的痛點、難點、要點，通