《業(yè)財一體化應(yīng)用（用友新道U8V15.0）（微課版）》以用友新道U8V15.0為藍本，以企業(yè)業(yè)財一體化典型業(yè)務(wù)為實訓(xùn)案例，以任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)方式詳細講解了業(yè)財一體化相關(guān)模塊的主要功能與業(yè)務(wù)處理方法。全書以簡述原理、突出實訓(xùn)為主導(dǎo)思想，共分為14個項目，分別介紹了會計信息化應(yīng)用基礎(chǔ)、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)設(shè)置、系統(tǒng)初始化、總賬日常

針對信息化環(huán)境下上市公司違規(guī)行為呈現(xiàn)出的違規(guī)形式復(fù)雜多樣、違規(guī)手段花樣翻新、違規(guī)行為危害巨大等特點，本書以資本市場監(jiān)管為出發(fā)點，以實證研究為基礎(chǔ)，以上市公司、會計師事務(wù)所等相關(guān)主體的違規(guī)行為為研究對象，利用人工智能及用戶畫像技術(shù)，對上市公司及相關(guān)主體的違規(guī)行為及關(guān)鍵因素進行畫像，構(gòu)建了包括上市公司監(jiān)管政策、會計師事務(wù)所

《智能財務(wù)分析基于PowerBI》對PowerBI進行了全方位介紹，旨在指導(dǎo)讀者如何利用這一強大的商業(yè)智能分析工具來進行深入的數(shù)據(jù)分析和報告。本書從商業(yè)智能的基本概念入手，逐步深入PowerBI的核心功能，包括數(shù)據(jù)模型構(gòu)建、DAX公式運用，以及互動式的看板設(shè)計。通過真實企業(yè)的案例數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地介紹如何使用PowerBI分

本書作者鄭曉明和倪丹基于近10年的研究成果，結(jié)合心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和組織行為學(xué)等多學(xué)科知識，系統(tǒng)地介紹了正念的概念、訓(xùn)練方法以及在職場中的應(yīng)用。在書中，作者就正念在職場中的應(yīng)用，從個體正念、團隊正念、集體正念和正念領(lǐng)導(dǎo)力四個層面進行了探討。個體正念部分，介紹了正念如何改善個體身心健康、情緒管理、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，以及如

本書聚焦于中國企業(yè)出海議題，深度剖析出海相關(guān)的歷史、現(xiàn)狀、策略與機遇。書中回顧了中國2000年的出海歷史，梳理了全球化發(fā)展階段及各國經(jīng)驗教訓(xùn)，為中國企業(yè)提供了參考。在出海世界觀部分，本書強調(diào)平視世界的重要性，探討了全球化商品特征與科技對全球化的主導(dǎo)作用，分析了文化對企業(yè)出海的影響。國別選擇上，本書詳細解讀了中亞、中東、

麥肯錫公司擁有近百年的歷史，它的存在可以說影響了全球商業(yè)發(fā)展的進程。因此，麥肯錫的經(jīng)典方法論在過去幾十多年飽經(jīng)市場驗證，廣受歡迎，然而幾乎沒有適合我們中國年輕一代的麥肯錫方法論。事實上，麥肯錫的所有經(jīng)典方法論可以歸結(jié)為三套方法論。第一套是用來解決問題的，即七步成事法，也就是本書即將詳細展開的內(nèi)容；第二套是高效溝通方法論

高級財務(wù)管理是在企業(yè)財務(wù)管理的理論研究成果和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以財務(wù)管理中特殊和復(fù)雜的業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理領(lǐng)域新問題以及財務(wù)管理研究中尚不成熟的問題為研究對象，旨在使學(xué)生了解和掌握高級財務(wù)管理理論與方法，培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的分析判斷等綜合能力，為社會培養(yǎng)高級的財務(wù)管理人才服務(wù)。本書在體系內(nèi)容安排上貼近現(xiàn)實，著眼未來，強

稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的精粹人生與事業(yè)成功的奧秘的實踐之法經(jīng)營十二條是日本企業(yè)界的代表人物、被譽為經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生所創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫把自己創(chuàng)立京瓷、KDDI的經(jīng)營要訣歸納為十二條基本原則，稱為經(jīng)營十二條。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關(guān)于企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的獨到性見解。村田忠嗣先生是日本盛和塾資深塾生及優(yōu)秀踐行者

本書概述了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的必要性和面臨的挑戰(zhàn)，闡明了企業(yè)可以借助項目化管理模式來提升創(chuàng)新實踐能力，闡釋了項目化管理范式理論與要義，深入挖掘企業(yè)高層、中層、基層在項目化管理中存在的動力不足和能力缺失等問題，以能力修煉為核心，通過分層級闡述具體如何修煉來解決能力缺失問題，并分別結(jié)合不同層級實際案例，繪就了企業(yè)全層級提升項

何為管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似簡單卻至關(guān)重要、不可或缺的技能。比如，組織高效的會議，確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定；進行深入的面試，發(fā)掘應(yīng)聘者的真實能力和潛力；與員工進行面談，激發(fā)其工作熱情。這些基礎(chǔ)工作，正是管理的基石，是我們成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵所在。而如今，人們往往過于追求那些高深的管理理念和前