數(shù)智時代，商業(yè)格局已經(jīng)重塑，企業(yè)如何絕處逢生？《數(shù)智重生》以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為核心，揭秘從戰(zhàn)略重構(gòu)到組織煥新的全鏈路突圍之道�！稊�(shù)智創(chuàng)新》創(chuàng)新性地融合三看一瞧與想做、可做、能做等分析框架，并通過蔡司光學從賣鏡片升級到視健康解決方案、SAP從軟件轉(zhuǎn)型到商業(yè)智能服務，小米從數(shù)智爆品延伸到智能生態(tài)服務等鮮活案例，展現(xiàn)如何用數(shù)智重生

本書是一部專為中國企業(yè)打造的全球增長指南，提供了系統(tǒng)化的出海策略，可以幫助企業(yè)在復雜的國際市場中找到適合自己的成功出海路徑。作者總結(jié)了自己近10年的出海經(jīng)驗，對上百個案例進行拆解，獨創(chuàng)了167模型，即1個戰(zhàn)略、6大專業(yè)能力以及7個支撐能力，手把手地幫助中國企業(yè)在全球化浪潮中脫穎而出。本書適合各類企業(yè)的高層管理者和與企業(yè)

本書對中國企業(yè)人力資源管理的基本理論與豐富實踐進行了深入探索與系統(tǒng)總結(jié)，從組織性、系統(tǒng)性、文化性、社會性、業(yè)務導向性、專業(yè)性、工具性、實踐性、未來性等角度入手，系統(tǒng)介紹了人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、職位分析與勝任力素質(zhì)模型、招募與甄選管理、培訓與開發(fā)管理、績效管理、薪酬與福利管理、員工關(guān)系管理、人力資源管理轉(zhuǎn)型與未來發(fā)

本書聚焦深圳市物流中心城市的建設(shè)路徑，探討在全球化背景下，深圳市如何憑借獨特地理位置和發(fā)達的交通運輸體系，推進物流、交通與產(chǎn)業(yè)融合。本書共7章，包括緒論、深圳市建設(shè)物流中心城市的現(xiàn)狀分析、建設(shè)物流中心城市的國際經(jīng)驗、深圳市物流樞紐布局體系優(yōu)化、深圳市多式聯(lián)運服務網(wǎng)絡構(gòu)建、深圳市物流組織模式和行業(yè)管理體制機制創(chuàng)新、深圳市

該專著是學校進行職業(yè)本科專業(yè)人才培養(yǎng)方案編制的研究成果，遵循理論借鑒與方案設(shè)計、項目實踐、成效檢驗、經(jīng)驗推廣的研究脈絡，通過專業(yè)戰(zhàn)略定位、社會需求分析完成職業(yè)本科人才培養(yǎng)方案編制工作，并以職業(yè)本科專業(yè)“工程造價”為例形成一整套人才培養(yǎng)方案相關(guān)文件。內(nèi)容包括：職業(yè)本科專業(yè)人才戰(zhàn)略定位分析報告、專業(yè)社會需求分析報告、專業(yè)設(shè)

作為全球領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型專家，邁克爾·沃特金斯的前作《創(chuàng)始人》自出版以來，已經(jīng)幫助全球數(shù)以萬計的新任領(lǐng)導者在上任初期的關(guān)鍵90天內(nèi)成功快速適應角色、完成領(lǐng)導力過渡并建立影響力，這本書也成為全球領(lǐng)導力和職業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域公認的經(jīng)典之作，被譽為“管理者的角色轉(zhuǎn)變圣經(jīng)”。這一次，作者將視角從快速適應新角色的短期策略擴展到了長期戰(zhàn)略能力的

本書是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材，同時獲評國家級優(yōu)秀教學成果二等獎和國家級精品課程榮譽。本書全面系統(tǒng)地闡述公司治理的理論基礎(chǔ)、職能作用及其發(fā)展變化的客觀規(guī)律，具有理論創(chuàng)新、內(nèi)容全面、實踐性強、易于教學等特點。本書突破傳統(tǒng)學科壁壘，從

本書主要介紹各種常用計量經(jīng)濟模型的原理、案例及軟件操作，內(nèi)容主要包括一元及多元回歸模型、違背經(jīng)典假定的回歸模型、時間序列計量經(jīng)濟模型、面板數(shù)據(jù)模型、聯(lián)立方程組模型、條件異方差模型、向量自回歸模型、空間計量經(jīng)濟學模型及離散因變量模型、受限因變量模型、

本書是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，也是國家職業(yè)教育大數(shù)據(jù)與會計（會計）專業(yè)教學資源庫升級改進配套教材。本書深入貫徹落實黨的二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持德技并修，突出學生法治思維、規(guī)矩意識、誠實守信、嚴謹細致的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)。本書采用情境式設(shè)計，包括企業(yè)會計工作組織制度、企業(yè)會計核算制度設(shè)

本書共分為三篇、十二章和一百二十八節(jié)，分別從需求管理、尋源管理、價格管理、供應商管理、合同管理、流程管理、數(shù)字化管理、績效管理、組織賦能、質(zhì)量協(xié)同、設(shè)計協(xié)同和財務協(xié)同等十二個方面介紹128個降本增效的采購策略。