本書(shū)共九章，內(nèi)容包括：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)制度的控制、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的控制、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算目標(biāo)的控制、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息的控制等。

本書(shū)研究經(jīng)濟(jì)管理理論與社會(huì)保障基金管理，在闡述經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)后，探討供求理論與消費(fèi)者行為理論，對(duì)產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，探究管理學(xué)原理與管理控制，在此基礎(chǔ)上，對(duì)社會(huì)保障基金的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行分析，研究社會(huì)保障基金管理的內(nèi)容與方法，從醫(yī)療保障基金角度，分析我國(guó)醫(yī)療保障體系與保險(xiǎn)制度的發(fā)展。

本書(shū)首先闡述經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系、經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值及創(chuàng)新；其次，研究經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)格理論；再次，討論國(guó)民收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展；然后，探討管理學(xué)原理，了解管理關(guān)系與管理方法；此外，解讀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理，探究企業(yè)管理活動(dòng)及其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用；另外，論述營(yíng)銷視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展；最后，在財(cái)務(wù)視角下了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)

本書(shū)共七章，分別是績(jī)效管理概論、績(jī)效管理體系、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效考核技術(shù)和績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用。

本書(shū)整理、綜合并匯總了組成和支持團(tuán)隊(duì)教練的相關(guān)理論、研究和實(shí)踐。目的是把團(tuán)隊(duì)教練在國(guó)際上的知識(shí)、實(shí)踐和研究匯集起來(lái)，對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行一個(gè)全面概述，并加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)教練的理解和實(shí)踐。本書(shū)分為五大部分，第一部分“理論、模型和研究”，通過(guò)介紹相關(guān)的理論、實(shí)踐模型和研究，圈定了團(tuán)隊(duì)教練的范疇。第二部分“實(shí)踐”，概述了團(tuán)隊(duì)教練干預(yù)方法的

本書(shū)依據(jù)國(guó)家新頒布實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，嚴(yán)格遵守新的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，以財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線，深入淺出地介紹了財(cái)務(wù)管理的基本理論、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容范疇、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與創(chuàng)新等相關(guān)知識(shí)。本書(shū)從有助于開(kāi)展分析工作的角度出發(fā)，闡明利潤(rùn)表分析、資產(chǎn)負(fù)債表分析、現(xiàn)金流量表分析、所有者權(quán)益變動(dòng)表分析、盈利能力分析、償債運(yùn)能力分析、資產(chǎn)使用

本書(shū)以財(cái)務(wù)共享理論與實(shí)踐為主題，展示了未來(lái)財(cái)務(wù)變革與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，提出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)變革與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。本書(shū)以變革時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為起點(diǎn)，引出財(cái)務(wù)共享的概念、財(cái)務(wù)共享的主體與客體、范圍及模式以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)的價(jià)值。對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行重點(diǎn)研究，并將之轉(zhuǎn)變成可

物業(yè)管理制度與政策

《我的城，我的鎮(zhèn)景漂的故事》深度挖掘千年瓷都的特質(zhì)，以人與城雙向奔赴的故事，將這座城市的千年歷史與無(wú)數(shù)藝術(shù)家、企業(yè)家、工匠的人生故事緊密關(guān)聯(lián)，讓讀者認(rèn)識(shí)一個(gè)古老又年輕、傳統(tǒng)又現(xiàn)代、鄉(xiāng)土又國(guó)際的景德鎮(zhèn)。 一、國(guó)內(nèi)以非虛構(gòu)文學(xué)形式展現(xiàn)景漂群像的圖書(shū)。作家胡平秉持扎實(shí)沉潛的創(chuàng)作方式，最大程度地將文學(xué)性與真實(shí)性進(jìn)行了融合，深度

一本書(shū)說(shuō)透職場(chǎng)：什么叫負(fù)責(zé)。管理以事為中心，領(lǐng)導(dǎo)卻以人為主軸。過(guò)度管理，難免視人猶物。因此也只有重視領(lǐng)導(dǎo)，才能充分發(fā)揮人員潛力，適當(dāng)?shù)貞?yīng)變，合理地創(chuàng)新。權(quán)力無(wú)法分解，責(zé)任則比較容易區(qū)分，因此我們出于倫理方面的考慮，為了表示對(duì)上司的尊重，大多講求分層負(fù)責(zé)，并不明目張膽地要求分層授權(quán)。一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，而人的關(guān)鍵則