保時捷、博世、C&A……這些今天響當(dāng)當(dāng)?shù)牡氖澜缙放贫济撎ビ诩易迤髽I(yè)，至今已存續(xù)繁榮了幾百年的時間。他們在一個行業(yè)中深耕，經(jīng)過家族幾十代人的努力，逐漸從小作坊走向世界冠軍。 本書講述了德國十幾個著名商業(yè)家族不為人知的成功故事，包括鋼鐵業(yè)的德雷斯勒家族，郵政服務(wù)業(yè)的倫巴第塔西斯家族，化學(xué)制藥業(yè)

隨著社會的進步與教練行業(yè)的不斷發(fā)展，教練技術(shù)開始進入人們的視野，越來越多的人在面對困境時開始選擇尋求教練的幫助。本書作者擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，通過分享教練職業(yè)生涯中的一個個真實故事，結(jié)合自己原創(chuàng)的教練模型、理論與多年的實踐感悟，為讀者提供專業(yè)且實用的教練方法與思路，激發(fā)讀者自身尋求解決辦法和對策的能力。本書結(jié)合作者的教練

工程項目管理（第二版）

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，zui終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，

隨著大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能時代到來，會計職能由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，“財務(wù)報表分析”課程的作用與地位越發(fā)得到重視。本書系統(tǒng)介紹了企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)、財務(wù)分析技術(shù)方法、手段和評價，是具有操作性和應(yīng)用性的一門課程。通過學(xué)習(xí)本課程可以使學(xué)生能夠理解財務(wù)分析的基本理論，掌握財務(wù)報表分析的基本方法，并結(jié)合財務(wù)大數(shù)據(jù)對公司財務(wù)

本書立足于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出技術(shù)、市場和競爭三種不確定性特征，提出科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才應(yīng)當(dāng)具備的三類能力：科技引領(lǐng)能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力，并推導(dǎo)出三類能力的六個二級子能力構(gòu)成：判斷技術(shù)發(fā)展方向能力、把握關(guān)鍵技術(shù)能力、推動應(yīng)用創(chuàng)新能力、提升合作創(chuàng)新能力、促進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

本書共包括項目與項目管理、項目管理過程與項目生命周期、項目組織管理與項目經(jīng)理、項目集成管理等13章內(nèi)容，以滿足自考本科層次學(xué)生學(xué)習(xí)需求。

本教材以新企業(yè)會計準(zhǔn)則為依據(jù)，對財務(wù)會計的基本理論和方法進行闡述，以財務(wù)報表要素構(gòu)成為主線，闡述財務(wù)會計事項的確認(rèn)、計量、記錄以及財務(wù)報表的編制，強調(diào)基本概念的掌握，采用了豐富的例證，每一章節(jié)以簡單實用的案例導(dǎo)入幫助學(xué)生更好地理解相關(guān)知識點。本教材體現(xiàn)了最新的企業(yè)會計準(zhǔn)則體系和相關(guān)財稅政策的內(nèi)容。本教材整體結(jié)構(gòu)合理，層

本書以教育部辦公廳關(guān)于印發(fā)《“十四五”職業(yè)教育規(guī)劃教材建設(shè)實施方案》等文件精神為依據(jù)，落實立德樹人根本任務(wù)，全面推進課程思政高質(zhì)量建設(shè)，將思政元素有機融入本書的每個項目之中；本書順應(yīng)大數(shù)據(jù)會計時代要求，以《大數(shù)據(jù)與會計專業(yè)群教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》為編寫依據(jù)，將大數(shù)據(jù)思路融入編寫中，并將2022年全國會計專業(yè)資格考試新大綱內(nèi)容融入其

資源作為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素之一，對新企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于新創(chuàng)企業(yè)與生俱來的小而新的成長劣勢和弱性，使資源約束成為了許多新企業(yè)發(fā)展中的常態(tài)。資源拼湊作為突破新企業(yè)資源約束問題的關(guān)鍵途徑，得到了學(xué)者們的眾多關(guān)注。本書以新企業(yè)中的工作團隊為研究對象，整合知識治理理論、社會認(rèn)同理論、資源基礎(chǔ)理論和自我決定理論，提出