本書是一本引人深思的指南，旨在幫助讀者在日益數(shù)字化的社會中脫穎而出。本書涵蓋了20種關(guān)鍵的數(shù)字化未來技能，為讀者提供了提高自身能力的方法和工具。通過詳細描述每一種技能，從數(shù)字化素養(yǎng)、數(shù)據(jù)處理能力到科技類技能，本書幫助讀者了解這些技能對未來工作的重要性。它還探討了數(shù)字威脅感知、批判性思維、情商和同理心、判斷復雜決策能力、

在社會生產(chǎn)大環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)影響下，管理形成了獨立的學科，以完整的理論和方法來指導人們開展管理工作。本書就此針對管理學理論和實踐進行深入研究，闡述管理學的底層邏輯，向讀者明確管理的思維和技能，借助實際工作場景和案例來解析管理方法，運用更為凝練的表達技巧呈現(xiàn)管理學的理論。同時，本書站在前沿視角來更新管理學的內(nèi)容，引入當代管

紅眼病或稱妒忌是社會生活中普遍存在的一種現(xiàn)象。妒忌可能產(chǎn)生積極的結(jié)果，如激發(fā)個體努力，提升自我；也可能產(chǎn)生負面的結(jié)果，如傷害行為。組織中，優(yōu)秀員工在獲得個人成功并積極推進組織進步的同時，可能會由于他人的妒忌而受到一定威脅甚至遭受放冷箭。如何在激勵員工卓越發(fā)展和服務(wù)組織的同時，處理好由此可能引發(fā)的妒忌及其負面結(jié)果，是一個

數(shù)字經(jīng)濟時代的競爭，無論在全球市場還是區(qū)域市場，已經(jīng)演變?yōu)榻M織層面的競爭。各類組織如何進化才能實現(xiàn)人盡其才，構(gòu)建組織核心競爭力，適應外部環(huán)境變化，做到持續(xù)創(chuàng)新？這些問題是從投資人到組織領(lǐng)袖、HR負責人、具體業(yè)務(wù)負責人、HRBP等眾多人關(guān)注的問題。也就是說我們需要一個組織進化的路線圖，來解釋并指導實踐。《組織的演進》以“

本書是曾仕強在管理哲學思想上的重要呈現(xiàn)，主要分析了中西方歷來的思想觀點以及在管理上的應用。曾仕強的主要目的在于追求新的融合：一方面使中國的道德理想和藝術(shù)精神能融入現(xiàn)代管理之中；另一方面希望西方的管理模式能夠在中國走出一條嶄新的、真正適合中國人的通途大道，從而為中國企業(yè)共同面對的管理難題在規(guī)劃、組織、任用、指揮、控制等五

組織生態(tài)學是借鑒生物學、生態(tài)學、社會學等學科的知識，結(jié)合企業(yè)管理和新制度經(jīng)濟學等學科的理論而發(fā)展起來的一門新興交叉學科。首先，本書總結(jié)了組織生態(tài)學理論的發(fā)展階段，概括了組織生態(tài)學的研究內(nèi)容，分析了組織生態(tài)學的研究假設(shè)和研究方法，比較了組織生態(tài)學與產(chǎn)業(yè)組織理論的異同。其次，在界定組織和組織種群概念的基礎(chǔ)上，分析了組織種群

組織有沒有面對這樣的困境：想創(chuàng)建組織文化卻無從下手；人才戰(zhàn)略不能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；人才體系看起來很完善，關(guān)鍵時刻卻找不到可用之人。HR有沒有遇到這樣的挑戰(zhàn)：花了不少錢發(fā)展領(lǐng)導力，卻見不到業(yè)績成果；業(yè)務(wù)部門嫌HR的領(lǐng)導力發(fā)展不接地氣；HR認為領(lǐng)導者沒有學以致用。各級領(lǐng)導者有沒有這樣的苦衷：參加了一堆領(lǐng)導力培訓，還是沒解決團隊

"本書是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材。本書深度融合中國傳統(tǒng)管理文化精髓，創(chuàng)造性地構(gòu)建了由管理基礎(chǔ)認知-自我管理能力-任務(wù)完成能力-團隊協(xié)作能力-基層主管能力5個模塊共25個由易到難、由簡及繁循序漸進的典型學習與工作任務(wù)組成的通用管理能力培養(yǎng)體系。每個模塊設(shè)有若干個典型學習任務(wù)，每個任務(wù)配以典型經(jīng)典名言、學習情境、學習

本書的作者泰勒的管理理論看似簡單,其實內(nèi)涵豐富,并非能被一個時代完全吸收。只有親自翻閱大師的著作,才能領(lǐng)會管理的真諦;也只有實踐大理由的理論,才能實現(xiàn)管理的目標--“使雇主的財富最大化,同時也使每一位雇員的財富最大化�！北疚脑�本是作為向美國機械工程師協(xié)會提交的報告。這里所選擇的實例能夠引起工業(yè)和制造業(yè)的工程師、管理者和

本書主要以4D組織經(jīng)驗萃取技術(shù)為主題,分成七章展開闡述,旨在幫助企業(yè)各級管理者、業(yè)務(wù)專家、培訓管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓師等讀者群體正確認知經(jīng)驗的價值與局限、掌握4D組織經(jīng)驗萃取技術(shù),并在實踐中能夠有效助力團隊賦能和業(yè)績提升。第一章經(jīng)驗的價值與“高價值組織經(jīng)驗”的衡量標準。引發(fā)讀者興趣,建立正確認知。第二章到第五章以4D組織