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本書一共10章，分為大板塊。其中第一部分為基礎理論，包含第1章走進項目，科學管理，主要介紹項目管理的概念和項目管理知識體系，第二部分項目啟動，包含第2章充分授權，師出有名，主要介紹項目啟動階段中主要業(yè)務流程，包含項目選擇，目標確定，識別相關方，組建團隊，簽發(fā)章程和召開啟動會；第三部分項目規(guī)劃，包含第3章范圍計劃，第4章

本書從本體論視角、企業(yè)和顧客的整合視角、生態(tài)視角等多視角探索了.上述問題，對山東省國有企業(yè)品牌創(chuàng)建和山東省裝備制造品牌升級進行了路徑探索和對策研究;構建了品牌本體特征模型，將之運用于服務品牌競爭力形成機理的理論研究和實證分析，研究結論對培育強大服務品牌提供了多方面管理啟示。改革開放以來,我國已發(fā)展成為世界第二大經濟體，

新時代企業(yè)家領導藝術與人格魅力

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大數據技術的創(chuàng)新為構建交易平臺，打破時空限制，實現市場大范圍的非面對面交易提供了基礎條件，破解建設統(tǒng)一市場面臨的信息傳遞難題。在此基礎上，高效的物流市場建設還需要解決交易中面臨的信息不對稱問題，而滿足說真話約束的交易機制設計是解決這類問題的交易成本比較低的交易方式。本書針對物流市場大量存在的信息不對稱交易問題和較大規(guī)模

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本書為全球暢銷書《團隊協(xié)作的五大障礙》作者的經典著作之一，屬于作者核心理論模型“克服團隊協(xié)作的五種障礙”的核心配套圖書，書中一如既往地以寓言的形式帶給我們更多關于團隊建設的深層見解。本書故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和經歷了一系列失敗的員工招聘后，終于悟出了識別和發(fā)展理想團隊成員的方法和工具。無論你是試圖創(chuàng)建團隊協(xié)

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