本書共九章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設計、人員招聘、員工培訓、職業(yè)生涯管理、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理等內容，各章按學習目標、引言、正文、本章小結、練習題、綜合實訓的順序展開。正文中穿插案例閱讀與分析、實戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類型的課堂互動教學素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業(yè)文章等拓展性學習內容

創(chuàng)業(yè)開公司：新時代管理與增長戰(zhàn)略

人力資源是首要資源，通過有效的人力資源管理機制來激發(fā)和提升人才及組織的創(chuàng)造、創(chuàng)新活力與能力，對推進落實人才強國戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略有重要的意義。本書通過綜合應用理論評析、質性考察、實證檢驗等研究方法，從個體、組織和區(qū)域三個層面，就人力資源驅動創(chuàng)新的理論邏輯、實踐機制展開了系統(tǒng)化的研究。在個體層面，對人力資源個體創(chuàng)造

本書全面梳理人力資源管理法律法規(guī)政策，對人力資源法律法規(guī)適用的關鍵問題進行解讀，收錄了最新的人力資源案例并進行案例分析，力圖有效幫助人力資源從業(yè)者解決實際工作中遇到的法律法規(guī)問題。本書希望集權威性、專業(yè)性、可讀性、指導性、資料性為一體，成為各級人力資源社會保障部門(基層勞動保障服務機構)工作人員、黨政領導、工會干部、企

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地了解、學習人力資源管理的相關知識，本書細致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的大部分工作流程。本書把大量復雜的薪酬管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書共11章，涵蓋薪酬

本文探討了創(chuàng)新生態(tài)的重要性，并從學術研究、社會、人才發(fā)展、文化、國際交流、政府治理等方面分析了構建良好創(chuàng)新生態(tài)的必要性和關鍵要素。文章強調了自由探索的學術環(huán)境、寬松的科研氛圍、明確的使命擔當、民主平等的研討氛圍、交叉互鑒的研究平臺、高效的社會創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、先進的人才激勵機制、積極的創(chuàng)新文化氛圍、開放的國際化合作、以及政

本書研究論證了數據三分類DEA模型對于解釋我國勞動資本分配格局的應用價值，其中，勞動力數據屬性的可變性事實上反映了宏觀、微觀經濟主體行為偏好的非一致性，從本質上區(qū)分了計劃、市場兩種資源配置方式。換言之，數據三分類DEA模型對現實的良好解釋力度相當于論證了我國改革開放初期宏觀調控對要素市場的實際干擾，最終導致我國生產要素

組織的成功在很大程度上可以歸結為管理的成功，即對組織各種資源管理的成功，其中人力資源管理是重中之重�，F代人力資源管理的相關研究，在探討如何對人力資源進行有效管理的同時，越來越重視對人力資源的開發(fā)。本教材結合相關理論及案例，對人力資源開發(fā)與管理涉及的相關問題進行了全面而深入的闡述。在框架設計和內容安排上，突破了一般教材枯

本書內容涵蓋了企業(yè)人力資源管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現錯誤的業(yè)務難點的操作細節(jié)和注意事項做了重點介紹，能夠快速、簡單且最大程度地幫助你提升人力資源管理實務技能。本書分為13章，內容主要包括：如何做好人力資源管理實操層面的工作；如何設置適合企業(yè)發(fā)展的組織機構；如何設置崗位；如何對能力進行分類；如何有效實施招聘；

這是一本有關人力資源管理與開發(fā)的認知基礎上結合實踐經驗寫作的學術專著。人力資源管理是一門已具有比較成熟的理論體系的科學，由于具有應用性和實操性強的特點，它同時是一門技術。如何既學好人力資源管理理論，又能指導并做好實踐工作，是廣大人力資源從業(yè)者遇到的主要困難。本書內容包括人力資源管理概述、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工激勵