《現(xiàn)代秘書學與秘書實務(wù)》是高等學校文科類專業(yè)的基礎(chǔ)課教材。全書上編分別從秘書系統(tǒng)及其組織形態(tài)、職能、人際關(guān)系、修養(yǎng)等方面來闡述秘書學的原理，下編就文書寫作與處理、會議策劃與管理、安排領(lǐng)導(dǎo)活動、接待工作、信訪工作與危機管理、秘書日常事務(wù)等方面來介紹秘書實務(wù)。內(nèi)容詳實，便于秘書學專業(yè)學生及秘書工作者的學習、查閱、使用。本次

本書在保留前兩代經(jīng)典管理學有益的理論知識的基礎(chǔ)上，力圖突破并超越墨守常規(guī)的現(xiàn)有管理學理論，以系統(tǒng)辯證、綜合統(tǒng)攝的思維構(gòu)建管理學的中國新范式，充分體現(xiàn)了與時代精神同構(gòu)的管理學思想的重要變革。本書在內(nèi)容上具有鮮明的中國特色，即聚焦中國情境，以“解讀中國模式、升華中國經(jīng)驗、形成中國理論”為主旨，扎根中國實踐、凝練中國智慧，總

管理學的進化

宏觀管理與政策學科是管理科學的重要組成部分，對促進國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化具有重要意義。本書聚焦“十四五”時期本學科發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運用科學計量學、案例研究等方法，對學科發(fā)展和國家自然科學基金資助現(xiàn)狀進行研判，對代表性領(lǐng)域**進展進行評述，并綜合考慮科技前沿趨勢等因素，介紹本學科“十四五”期間優(yōu)先資助領(lǐng)域和重點資助選

本書分為4篇，分別講述作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何管理好自己、如何領(lǐng)導(dǎo)員工、如何管理好與上級的關(guān)系、如何管理好與同事的關(guān)系，告訴中層管理者在日常管理工作中和人際關(guān)系中非常實用的策略和技巧。作者列舉了在這4個方面中層領(lǐng)導(dǎo)者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結(jié)合自己的實際處境和行為

不管是企業(yè)團隊還是政府組織，誰能議而有決、決而有行，誰就掌握了先機。對團體而言，如何讓會議更有效地運作，產(chǎn)生*效的決策是一項終身的挑戰(zhàn)。引導(dǎo)者的出現(xiàn)就是為了幫助團體盡可能地減少空談和爭吵，提高團體決策效能。本書詳細介紹了引導(dǎo)大師山姆?肯納及其團隊開發(fā)的結(jié)構(gòu)化研討——參與式?jīng)Q策模型，針對研討過程的發(fā)散期、動蕩期、收斂期三

本書從目標威脅概念、形成機理與評估范式的角度，把目標威脅多因子綜合評估明確劃分為目標威脅排序多因子綜合評估與目標威脅等級多因子綜合評估兩種形式，并分別創(chuàng)建相應(yīng)的研究范式與穩(wěn)定（或靈敏）性分析方法。主要包括目標威脅排序（等級）多因子線性常權(quán)/變權(quán)加權(quán)綜合評估方法、目標威脅排序（等級）多因子常權(quán)/變權(quán)TOPSIS綜合評估方

這是一本用數(shù)據(jù)分析來講時間管理和人生管理的書。作者用自己的親身經(jīng)歷講述了自己從月薪1300到年薪百萬的成長故事。本書提供了時間管理的底層邏輯，人人可用的方法論，作者親身經(jīng)驗與復(fù)盤，拿來即用的時間管理工具。通過道、法、術(shù)、器全方位幫助讀者重塑時間管理認知。第1章內(nèi)容：通過巧妙投資時間賬戶，作者初入職場9個月4倍漲薪的經(jīng)驗

說話不經(jīng)思考，脫口而出，說完之后懊悔不已； 想到哪說到哪，思路雜亂無章，對方聽得一頭霧水； 復(fù)雜的事情說不清楚，關(guān)鍵的問題說不到關(guān)鍵點； 雙方觀點產(chǎn)生分歧時，自說自話，說服不了對方； 煞費苦心制作的市場推廣方案，在給定的5分鐘內(nèi)闡述不清； …… 很多人在工作和生活中都會遇到上述場景，那么，我們應(yīng)該如何表達才

銷售就是要以客戶為中心。本書分享了客戶關(guān)系管理的方法，并提出了有效跟進客戶的技巧。作者首先介紹了跟單的理念，分享了大量跟單的成功案例和關(guān)鍵因素，然后探討了了解客戶購買心理所需的能力，講述了實用的跟單策略，包括各種銷售形式的技巧。 本書分享的促成銷售的策略包含了藝術(shù)思維、實踐技能和心理學知識。通過閱讀本書，銷售人員可以