數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，數(shù)字化變革已成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動能，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展將在整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中扮演重要角色。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，技術(shù)革新是不容忽視的重要力量。5G、大數(shù)據(jù)、云原生技術(shù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)廣泛并深度應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域，逐漸在助推千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，將在帶動傳統(tǒng)工業(yè)體系變革、引領(lǐng)

本書面向十四五時期以及更長遠(yuǎn)的未來，以廣東省戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群的重點行業(yè)為研究對象，主要從數(shù)字革命和能源革命探尋引領(lǐng)未來發(fā)展的新賽道，挖掘廣東產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，利用產(chǎn)業(yè)鏈RSCP分析范式對產(chǎn)業(yè)賽道展開研究，這是對當(dāng)前業(yè)界流行的產(chǎn)業(yè)分析范式的創(chuàng)新和拓展，并從產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、政策鏈相融合的角度闡述區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建

倉儲管理是現(xiàn)代物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的重要保證。技術(shù)的進(jìn)步使倉儲的功能與地位發(fā)生了巨大的變化，科學(xué)的倉儲管理可以幫助企業(yè)提升資金周轉(zhuǎn)率、降低庫存與運營成本，實現(xiàn)對資源的高效利用，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。本書在國內(nèi)外倉儲管理的基礎(chǔ)理論和研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際運營的特點與現(xiàn)代化科學(xué)管理的方法

為適應(yīng)會計改革和發(fā)展的需要，順應(yīng)會計國際化要求，滿足高等會計教育《財務(wù)會計》課程教學(xué)需求，本教材以財務(wù)會計目標(biāo)為導(dǎo)向，以財務(wù)會計基本概念、基本理論和企業(yè)會計準(zhǔn)則體系為依據(jù)，以財務(wù)會計報表為主線，詮釋會計要素的確認(rèn)、計量、記錄和報告。本教材編寫注重結(jié)合會計理論、會計規(guī)范方面的最新發(fā)展動態(tài)，注重與財務(wù)會計的實踐緊密結(jié)合，重

"本書以倉儲與配送業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)為切入點創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)項目，以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)綜合能力設(shè)定教學(xué)目標(biāo)，以倉儲與配送行業(yè)領(lǐng)域真實、典型的工作環(huán)境、工作環(huán)節(jié)構(gòu)建教學(xué)內(nèi)容。具體內(nèi)容包括倉儲初識、倉儲建設(shè)業(yè)務(wù)、倉儲設(shè)備業(yè)務(wù)、倉儲作業(yè)、庫存商品養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)、配送系統(tǒng)、配送業(yè)務(wù)、特殊商品配送業(yè)務(wù)8大任務(wù)。書中以知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)為指導(dǎo)

本書以時間為經(jīng)，以事件為緯，采用“條目”加“按語”相互交融的著述體例，按照時間先后全面具體地記述1912—1949年間關(guān)于鄉(xiāng)村建設(shè)研究的發(fā)展歷程和所取得的巨大成就。重點論述了中國共產(chǎn)黨在鄉(xiāng)村建設(shè)理論與實踐上所取得的巨大成功，同時以還原歷史的態(tài)度，保存了當(dāng)時學(xué)界關(guān)于鄉(xiāng)村建設(shè)的各種觀點，為當(dāng)今的鄉(xiāng)村建設(shè)研究提供了強(qiáng)有力的借

本書剖析了全員領(lǐng)導(dǎo)力,包括低效能團(tuán)隊的特點及全員領(lǐng)導(dǎo)力組織的內(nèi)涵,詳細(xì)解讀了激發(fā)、培養(yǎng)全員領(lǐng)導(dǎo)力的實用方法,點明了提升全員領(lǐng)導(dǎo)力的要點以及全員領(lǐng)導(dǎo)力的支柱。全員領(lǐng)導(dǎo)力能讓員工產(chǎn)生從“要我做”到“我要做”的積極轉(zhuǎn)變。

本書基于優(yōu)秀企業(yè)的實踐成果，創(chuàng)造性地提出了變管為放、化制為服、勞資共同體、按值分配、企業(yè)平臺化、以知為本、崗位創(chuàng)業(yè)、分值制、企業(yè)統(tǒng)一陣線等概念，提出了共生管理學(xué)及其基礎(chǔ)理論，清晰定義并全面介紹了可讓各行企業(yè)在原有管理基礎(chǔ)上無縫對接的分值績效系統(tǒng)、分值股份系統(tǒng)、分值股權(quán)系統(tǒng)、有限責(zé)任分包、A4管理法、分值薪酬、勞資共振、

本書作者姜宏鋒是50多家企業(yè)的供應(yīng)鏈顧問，他結(jié)合長期的咨詢實踐，總結(jié)出從單部門作戰(zhàn)到價值鏈協(xié)同作戰(zhàn)的理論框架。本書針對企業(yè)現(xiàn)實場景，對價值鏈進(jìn)行重新定義，闡明了價值鏈管理的哲學(xué)、價值曲線、價值鏈三力，并對數(shù)字化價值鏈如何實踐，產(chǎn)品研發(fā)、銷售與供應(yīng)鏈“三軍”之間如何高效協(xié)同，提出了可行的解決方案。

本書是一本商業(yè)認(rèn)知與商業(yè)方法論類的作品,也是知名商業(yè)導(dǎo)師、企業(yè)戰(zhàn)略顧問張琦老師的首部圖書作品。作者基于自己18年賦能企業(yè)的資深從業(yè)經(jīng)驗,對如何優(yōu)化商業(yè)邏輯和商業(yè)模式、如何打破經(jīng)營的瓶頸,以及如何用商業(yè)思維看待個體的人生規(guī)劃與發(fā)展,有著的透徹思考和認(rèn)知�；�于此,作者將自己的商業(yè)認(rèn)知和戰(zhàn)略方法分享出來,寫成了這本給中小企業(yè)