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本書指出了存在隱瞞的工作環(huán)境的弊端,并指出管理者需要營造坦誠的工作環(huán)境,以明確團(tuán)隊的優(yōu)勢和隱患,從而更有效地管理。本書從公司內(nèi)部氛圍調(diào)整、完善績效管理、真誠關(guān)注客戶、利用董事會的力量、大膽計劃、優(yōu)化外部溝通等方面具體講解了如何營造坦誠的工作環(huán)境,提倡管理者從內(nèi)部管理制度入手,一步步拓展外部形象,實現(xiàn)鼓勵坦誠合作、塑造真

本書擬定財經(jīng)類高�！捌髽I(yè)管理統(tǒng)計”和“商務(wù)數(shù)據(jù)處理”課程的的配套教材,通過該課程的學(xué)習(xí),學(xué)生能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計建模問題,并利用SASEnterpriseGuide對大量企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。該課程立足于企業(yè)管理的問題情景,不僅培養(yǎng)學(xué)生面對復(fù)雜數(shù)據(jù)時如何高效提取有效數(shù)據(jù)的能力,更重要的是對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析

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