本書是科里斯納教授在感官營銷領(lǐng)域長期開拓之后的集大成之作。從零售商品到耐用品再到服務(wù)業(yè)，感官營銷在產(chǎn)品設(shè)計和廣告?zhèn)鞑ブ邪缪葜�越來越重要的角色。學術(shù)研究發(fā)現(xiàn)和商業(yè)案例故事的結(jié)合使這本書無論對學生還是經(jīng)理人而言都有難以估量的價值。本書是科里斯納教授在感官營銷領(lǐng)域長期開拓之后的集大成之作。從零售商品到耐用品再到服務(wù)業(yè)，感官營

這是一本簡單有效卻有點反直覺的商業(yè)啟蒙書。讀過之后，你會忍不住感慨：“原來把能力轉(zhuǎn)化成財富這么簡單？” 簡單舉幾個書中的例子： →原來經(jīng)營一間年入百萬的個體工作室，比成為年薪百萬的高管簡單得多。 →原來掙不到錢是因為天天琢磨給別人掙錢，只要稍微琢磨一下如何把自己當成一家公司來經(jīng)營，就有可能掙到錢。 →原來新手可

如何激勵員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實問題。然而，激勵的本質(zhì)是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關(guān)于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。 本書是一部探討激勵制度和領(lǐng)導力的優(yōu)秀圖書。在書中，管理學家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實踐經(jīng)驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路

本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理過程——確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施與控制為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性，在內(nèi)容上注重戰(zhàn)略管理方法的應用，強調(diào)理論與實踐的有機結(jié)合，力求資料翔實，案例具有針對性。

本書以數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為主線，通過構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的評價指標體系，系統(tǒng)研究了數(shù)字經(jīng)濟推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的作用機制及關(guān)鍵影響因素，實證分析了數(shù)字經(jīng)濟影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的路徑與差異原因，并據(jù)此從數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，探索了我國數(shù)字經(jīng)濟促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的具體途徑和若干政策建議。本書包括總論篇、數(shù)字經(jīng)

本書是第一部論述非合作-合作兩型博弈方法的學術(shù)專著。闡述非合作-合作兩型博弈的定義、組成要素、規(guī)范化刻畫、分析框架、建模與求解過程，創(chuàng)建同時解決局中人策略優(yōu)化選擇與聯(lián)盟形成及利益分配問題的新范式，形成包含非合作博弈、合作博弈、B-S兩型博弈在內(nèi)的博弈分析方法。著重以押金返還制造商的閉環(huán)供應鏈制造商之間競爭及制造商與回收

創(chuàng)業(yè)團隊對新創(chuàng)企業(yè)的成長及創(chuàng)業(yè)成敗具有關(guān)鍵作用。從知識管理角度看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新技術(shù)、新理念、新方法等復雜知識所蘊含的商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化過程，因而創(chuàng)業(yè)團隊知識整合及應用水平很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。本書從知識管理視角系統(tǒng)探討創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)議題，緊密圍繞創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、測量工具、形成及效用機制等研究主題開

知識經(jīng)濟時代，技術(shù)既是推動生產(chǎn)力發(fā)展和人類社會進步的決定性因素，也是國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭的核心要素，決定著一個國家/地區(qū)的綜合競爭力。如何及時、準確地識別技術(shù)威脅，動態(tài)、實時地監(jiān)測技術(shù)威脅因素，并對其引發(fā)的潛在危害進行有效防范亟待研究。本書從理論和方法層面對高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)威脅預警進行研究，結(jié)合大量專利威脅案例，構(gòu)建案

隨著科技的不斷發(fā)展，社會已經(jīng)進入大變革時代，這個時代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運作效率。為了解決人力資源管理的種種問題，本書應運而生�！度肆�資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理

本書作為職業(yè)教育會計事務(wù)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的會計分崗位實訓系列教材之一，是為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，滿足企業(yè)會計崗位對會計人才的需要而編寫的。本書強調(diào)“以能力為本位、以就業(yè)為導向、以服務(wù)為宗旨、以學生為主體”的教學指導思想。本書分為20個模塊，主要介紹企業(yè)中的幾個主要崗位，即出納崗位、資本資金核算會計崗位、材料會計崗位、往