股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)是公司的頂層設(shè)計(jì)，只有股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)得合理，公司才能夠在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出合理的組織和治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而推動公司績效增長。本書聚焦股權(quán)架構(gòu)，以股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)模式解碼和股權(quán)架構(gòu)重組規(guī)劃3篇內(nèi)容對股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行拆解，目的是幫助讀者從認(rèn)識股權(quán)架構(gòu)開始，逐步進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，并規(guī)避常見的風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。本書堅(jiān)持從讀者

品牌管理內(nèi)容主要包括15個(gè)章節(jié)，首章品牌概述，主要包括品牌的內(nèi)涵、作用和分類；第二章品牌定位，主要包括品牌定位的概念、步驟、原則及具體策略，第三章品牌設(shè)計(jì)，主要包括品牌命名、世界非常有價(jià)值品牌名稱研究、品牌標(biāo)識、老字號品牌標(biāo)識研究，第四章品牌個(gè)性，主要包括品牌個(gè)性概述、個(gè)性的維度以及個(gè)性該如何塑造，第五章品牌形象，主要

全書共12章，分為導(dǎo)論（第1～2章）、客戶關(guān)系管理過程（第3～8章）、客戶關(guān)系管理技術(shù)（第9～10章）和客戶關(guān)系管理實(shí)踐（第11～12章）四部分，包括客戶關(guān)系管理概述、客戶關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)、客戶識別與開發(fā)、客戶洞察與分級管理、客戶互動管理、客戶體驗(yàn)與關(guān)懷管理、客戶滿意與忠誠管理、客戶保持與流失管理、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、

本書圍繞打造高績效團(tuán)隊(duì)模型，采用模型+體系+標(biāo)準(zhǔn)+制度+流程+方案+規(guī)范的方式來講解高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案。本書從團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略與目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與決策、團(tuán)隊(duì)角色與分工、團(tuán)隊(duì)制度與系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)評估與激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)關(guān)系與文化等7個(gè)要素、14個(gè)方面，說明如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上，分享了學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過

本書共分為6章，內(nèi)容包括概述、產(chǎn)品質(zhì)保政策、產(chǎn)品質(zhì)保數(shù)據(jù)、質(zhì)保數(shù)據(jù)分析的可靠性理論基礎(chǔ)、產(chǎn)品可靠性分析方法、基于質(zhì)保數(shù)據(jù)的產(chǎn)品質(zhì)保成本建模。本書在全面介紹相應(yīng)知識點(diǎn)的同時(shí)，還提供了大量的實(shí)例來幫助讀者理解和應(yīng)用，并且每章均附有習(xí)題。 本書可作為高等院校工業(yè)工程類專業(yè)高年級本科生、研究生的教材，同時(shí)也可供企業(yè)內(nèi)從事產(chǎn)品

中國企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，以及如何去激勵(lì)員工和讓他們的工作卓有成效。 管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴引進(jìn)。即便可以引進(jìn)管理者也只是權(quán)宜之計(jì)，而且引進(jìn)的人數(shù)也是寥寥無幾。他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者，熟悉并了解自己的國家和人民，并深

GDP等政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)研究、政策制定和經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。但是，關(guān)于這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范與用戶的理解之間往往存在較大差異，影響對相應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀評價(jià)與準(zhǔn)確應(yīng)用。本書通過詳細(xì)解析GDP等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的概念、口徑范圍、計(jì)算方法和主要用途，原原本本地講述相應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的生成和運(yùn)用的真實(shí)邏輯，厘清各種“統(tǒng)計(jì)反差”背后的原委

本書通過洞察當(dāng)前企業(yè)所處的競爭態(tài)勢，來選擇適宜的競爭戰(zhàn)略，在所選戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上科學(xué)分析企業(yè)成本狀況，從而幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展。 本書另辟蹊徑，從競爭戰(zhàn)略選擇的視角出發(fā)，在把握企業(yè)戰(zhàn)略理論內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對傳統(tǒng)制造企業(yè)、高端制造企業(yè)、傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)、電子商務(wù)商貿(mào)流通企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和“互

《供應(yīng)鏈管理人員崗位培訓(xùn)手冊》是一本“拿來即用”的供應(yīng)鏈管理人員培訓(xùn)手冊�！澳脕砑磳W(xué)”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即查”是本書的特色，簡潔精練的語言與新穎翔實(shí)的內(nèi)容是本書的核心，掌握技能與解決問題是本書的目標(biāo)，讓供應(yīng)鏈管理人員對管理工作從入門到精通是本書的主旨。本書通過崗位說明書、崗位勝任素質(zhì)模型、方法、方案、工具、

本書是一本為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)"菜鳥”快速蛻變?yōu)榉康禺a(chǎn)經(jīng)紀(jì)"達(dá)人”量身定做的指導(dǎo)工具書。書中生動且具啟發(fā)性的案例故事，圖文并茂的內(nèi)容呈現(xiàn)方式，有助于新入行的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在最短的時(shí)間里花費(fèi)最少的精力來熟悉本職工作并逐步精通房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，從而快速成長。本書圍繞了解房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人；獲取房源；獲取客源；了解需求，合理匹配；帶客看房，消